同志们：
刚才12位同志作了全面的述职，既代表了个人，也代表了公司、部门。谈了过去一年的努力、付出，也谈了2011年的打算。我代表集团党委对大家一年的贡献表示感谢。下面，就各位的述职情况和集团今后的打算、想法、动作，简单谈几点。
通过今天的述职，可以感觉到，各个单位、部门成长的特征明显，走向成熟的步伐加快。8家公司对集团的整体贡献很大，增长速度比较快。下一步的工作，应该着重抓好三点：
第一，抓规模，让规模不断扩大。一个企业，规模上去了，才有能力应对市场变化，才有实力在激烈的市场竞争中赢得机会，获取发展。集团产业方面着重发挥的是造血功能，围绕出版主业，不断拓展产业链。要通过不断创新资本运作手段，提高资本运作能力，实现文化与资本的有机结合，形成文化与经贸的有机联动，将集团打造成文化行业最强的经贸企业，经贸行业最强的文化企业。目前，有的单位已经形成了一定的规模，发展良好、快速，资本的力量已经凸显，今后的发展中要增强风险防范意识；有的单位初具规模，升值的空间还有很大，要进一步利用好文化品牌，运作好资本，早日形成规模效应，实现行业有地位，社会有影响。产业方面，只有实现规模不断扩大，实力持续增强，才能为出版主业的稳健发展提供强有力的支撑。
第二，抓效益，让效益更加好。抓效益，不只是抓企业的销售，抓企业的利润。在企业发展的基础上，更要抓员工的收入水平，抓员工的福利待遇。企业发展了，就应该要考虑员工个人“效益”的提高，就应该要考虑如何进一步健全激励、保障机制，切实给员工实惠，给员工动力。集团目前也还存在管理不到位，制度不健全的问题。要根据现代企业制度要求，不断建立健全相关管理规章、制度，明确职责、分工，强化执行力度，以细节化管理、规范化管理、科学化管理进一步提升企业效益，为员工的好工作、好生活提供坚强保障。
第三，抓作风，让作风保持正。规模越大，效益越好，就越要注重作风的廉洁。尤其是产业方面的单位，市场化元素及极其活跃，就更应该注重严谨运作，廉洁经营。就像有的单位负责人所说的，危机往往是从内部产生的。一个单位的负责人是企业的灵魂，首先要以身作则，廉洁自律。从而才能带动领导班子、全体员工形成良好的工作作风，在全单位形成廉洁的工作氛围。
总体来看，集团的发展呈继续上升趋势。但是发展的盘子在增大，市场竞争日趋激烈，没有自主知识产权的教材和自主发行渠道的问题依然存在，集团面临的形势更加严峻。大家要有清醒的思想认识，要有紧迫感，要进一步树立危机意识、忧患意识。集团兴衰，匹夫有责。压力要下传到每一位员工，让每一位员工看清形势，对企业负责，奋力推动企业发展。对企业负责，其实就是对自己负责。企业好了，我们每个人才能更好。
集团各个部门的下一步工作中要着重注意三点：首先是，要注重了解情况。要积极、主动地深入到基层，了解基层情况，掌握第一手的材料，为集团总体决策、部署工作提供参考依据。其次是，要加强管理、协调能力。逐步实现服务型向管理型的转变，强力推行规范管理，维护集团大局。第三是，要加强谋划。不只停留在执行的层面，要从全局出发，主动研究分析，提出促进决策的科学化建议、方案。
今年是“十二五”开局的第一年，如何谋划好下一步的发展至关重要。集团正在做“十二五”发展规划，之后会征求各单位意见，意见反馈回来以后，我们将敲定每一个具体环节。为推动大家进一步解放思想，更新观念，树立危机意识、忧患意识，不断增强改革意识、责任意识、发展意识、创新意识，集团近期将开展第二轮“头脑风暴”，全体员工都参与进来。现在的形势是，事情不只在于你做不做，还在于资源、资本你控制不控制，究竟有没有很好地研究如何去控制。千万不能停留在对情况了解似是而非、掌握片面的层面，这样的情况下，无法作出正确的决策，就什么事都不敢干，什么事都干不成。所以我们再来次“头脑风暴”，让大家再解放解放思想，思考究竟如何做，来实现我们的目标，得到丰厚的收获。
随后，各单位各自还要开展述职，希望各位能发挥得更好。我们不仅是要做得好，更要总结得好，要让员工都感受得到。大家的发展压力还是很大的，你们的付出也是很多的。再次代表集团党委感谢各位总经理，感谢各位拼搏、奋斗的同志。感谢各位述职同志，感谢所有参加会议的同志。
希望今后各单位与集团高度保持一致，进一步创先争优；全体员工能继续诚心诚意地支持单位的发展，支持集团的发展，心往一处想，劲往一处使，共同推动集团在“十二五”期间高歌猛进，早日实现“双两百亿”目标。
谢谢大家！
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