盒马有多火

今年年初，我家附近开了个盒马鲜生，不知不觉改变了我们家诸多的生活状态。

已经是第N次去盒马超市吃晚饭了，一家人边吃边聊，忽然聊到了小区周围的超市业态。

原本的小区不远处的一家沃尔玛倒闭关门多时。

附近小区楼下的农工商超市稀稀拉拉没几个人光顾，经营了十来年，越发破旧，不堪入目。

开了二年多的上蔬永辉，一直不死不活，从来没有热火过。

盒马对面的京东便利，二十元一箱低价特卖的啤酒放了几个月了，没人去正眼瞧那么一下。

我每天路过，从来没见到店里有过顾客。就这么冷清，我每次都纳闷怎么还没倒闭，东哥就是撑得住啊！

这又不是古玩店，三年不开张，开张吃三年，一个小超市，没流量，怎么活？

盘点一下我们家这半年的超市消费记录，发现了些有意思的现象。

原本我们家每个月要去二到三次世纪联华购买生活用品的，自从盒马来了，对不住了，这半年就再没去过了。

原本下了班，走小路，绕2分钟，去菜场捎几样蔬菜豆腐之类，回家炒炒烧晚饭。顺便买一两种水果吃吃。

现在不需要了，下班后盒马APP直接下单，日日鲜蔬菜到家比我还早。

以往在菜场经常被欺生，花大价钱买烂菜叶。马云果然让我省心了不少。

估计很多年轻人以后去菜场的概率会越来越少。

以往下班晚了，做菜来不及，熟食店带几样小菜回家随便吃吃。

现在这些也免了，盒马直接叫热菜，送上门也并不慢。

以前会开车去大超市买水、买米、买油，现在这些都不用了，人家直接搬上楼了。

晚上八点左右，盒马人气正旺时，熟食、半成品、奶、蛋、蔬菜都打折，成批的阿姨、爷叔等着扫货。

那速度那眼力，晨练健身全免了，抢购扫货就是最潮的健身运动，绝对和大妈广场舞平分秋色。

小区门口有家小吃店，老板年纪不大，装修也算清爽，店里打扫的也还算整洁，热热闹闹放了鞭炮，开张大吉，撑了不到四个月，转让了，现在又在装修了。

附近的小商铺，除了一家文具店，和一家全家便利常年屹立不倒。其他店大多都是半年换手一次，重新装修，细细算一算，砸在里面的钱加起来，也不算小数目了。

以我一个资深中医师敏锐的观察力，对小区周边各商铺的经营情况来看，所谓创业残废的概率是九成九，基本还是可信的。

几年前马云一直宣传的新零售，在这半年内真实无虚的改变了我的生活状态。

这是小事，年轻人嘛！适应力还是很强的。

但我家附近有家盒马，细细想来，感触颇多，线上线下联动的新零售，对于都市族群，绝对是提高生活效率的。短时间就悄无声息的改变了无数家庭的消费习惯。

其实细思一下，新零售对大中小型超市的冲击，对小吃店熟食店的冲击，对传统菜场的冲击，都是毁灭性的。

实在讲，我一个家庭对生活用品的消费量是有限的，盒马实在是吸掉了我原本消费在其他商家的流量。

想想我家周围原本的那些超市，估计够悲惨的！

我逛过散在上海各地的盒马超市有六家，每家都生意兴隆，实体店中人挤人，线上流量就更不提了。

在超市这个行当里，盒马模式我认为目前是比较成功的。

但是，还有但是在后面……

我家小区周围最近开张了家三甲医院，要说流量，新零售中的翘楚盒马鲜生还不配给人家提鞋。

这些年三甲医院5+3，医院规模越开越大，床位越来越多，据说西安规划建造医院中的航母，床位过万的医疗流水线。医院中的富士康，看了这消息，我冷汗浸背，颤抖不止。

我家附近新开的三甲医院，我去出诊过几次，每次去都是人山人海，长龙不见首尾。

怪不得莆田系挖空心思要搞医院啊！这玩意来钱快啊！

要赚钱难道搞超市吗？风险大收益小，沃尔玛照样要搁浅。

照理说，超市人山人海，那是应该的，吃喝拉撒，都是消耗品，天天来月月逛，那是该的。

医院人山人海，是医疗发达的标志吗？这个也应该讲规模讲流量来论英雄吗？

医院、盒马都在小区附近，目测盒马的流量，和隔壁医院比比，简直弱爆。都不知道有没有人家百分之一。

再想想我每次去超市，也就花个二三百块钱，用个五六百那是顶了天了。

如果是进了医院，分分钟让你这个月活白干工资白拿，全部上缴也是常有的事。

如果得了《我不是药神》里那种病，你就算是本地拆迁户，家里八套房，也经不起给吃空喽！

再说说经营成本，医药基本是垄断产品，定价水分够足，一二元的药卖百八十，那都是很有良心的业界楷模，行业典范。

即使占地百亩，国家支撑着，基本等于白送免费用，人员大多是事业编制，医师都属于干部级别，工资国家也补贴不少。

开超市，市中心房租是天价啊！人员成本高企，人力成本压死人啊！卖日用品，竞争多激烈，没有垄断产品的！好比东哥那么多年赔钱赚吆喝，只好死撑！

这样比一比，成本低，利润大，开医院一本万利！

我参加过无数次医疗学术会议，某三甲医院移植科主任在专业交流汇报时，用了一半篇幅，自豪的说了他们科室年收益40亿，某院领导汇报说今年患者人次翻了一翻，医院规模扩展一倍等等。

真是屈了才了，这些大牛如果去经营企业，去管理盒马鲜生之类的，肯定成绩能超过马云，盒马的流量、单笔消费量也能像各大医院一样井喷。

民生百货之翘楚，其热闹喧嚣，远逊各大医院。

您觉得是零售企业应该反思？

还是我们医疗行业应该反思？

逛逛盒马，再逛逛医院，这番景象，颇感神奇！

不过确实有好些慢性病患者，吃药的数量，要多过吃饭了。

至于吃药花的钱相比，吃饭的钱根本就不算钱啦！

慢慢的我想明白了，为什么马爸爸心心念念要搞大健康。

阿里牟足了劲头想渗透健康领域。

目标？

最终当然是医疗。

这才是真正的……

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