《第二曲线创新》：企业要有自我破坏的勇气

2020年第7本

文/装装子

混沌大学有一句话：“没有好的思维模型，再多的知识积累也是低水平的重复。”

本书作者正是混沌大学创始人李善友教授，内容核心就是“第二曲线”。

何为第二曲线？

任何企业发展到了一定阶段，必然要通过“非连续性创新”跨越到第二曲线，才能获得持续发展下去的源动力。

第二曲线创新的本质是什么？企业要像市场破坏过气企业一样，敢于破坏自己的过气业务和过气产品。当过气的A产品和新兴的B产品之间遭遇非连续性时，企业要毫不犹豫地把资源投向B产品，大胆地去“破坏”过气的A产品，切不可再将资源源源不断地倾注于A产品。

企业的第一曲线，是企业起步时赖以生存的核心优势。但当这一优势很明显将被某一创新所取代时，企业就应该果断转型。

转型成功则获得第二曲线，否则发展将进入失速点，直至灭亡。但事实上，企业在第一曲线越成功，就越难以转换到第二曲线。

举一个简单的例子，数码相机由胶卷巨头柯达公司首先发明，但因为公司多年以来的主营业务一直是胶卷，以至于到了生死关头，柯达公司的高层也始终不能下定决心转换到第二曲线，最后便走向了破产。

书中还结合了生物学方面的知识来对这个理论进行了阐释，讲诉为何百年企业很难，而企业的交替才是经济发展的永恒动力。

“整个生物界就是这样，细胞的更替成就了个体的延续，个体的死亡成就了种群的延续，种群的灭亡成就了自然的延续。”

“人类是一个特例，通过日益先进的生物医疗技术，人类获得了越来越长的寿命，这对整个人类种群来说，其实未必是件好事。”

这本书对第二曲线分析得很透彻，感兴趣的可以点击之前写过的课程做个简单了解：懂得非连续性理论，才能基业长青

对于第二曲线，你需要警惕的就是：不管是企业，还是个人，一定要有破坏性创新的勇气和认知，因为企业发展中的任何曲线都是有失速点的，而个人的核心技能也可能在行业不景气时失效。

另外一点感悟：有时候不要解决当前问题，而要让问题变得不那么重要——打破个人的认知边界，不要在一个隐形的固定界限中打转！

作者简介：装装子，前《家人》杂志执行主编，微博头条作者，10年采编经验，爱好读书写作。读书启智，保持思考，保持饥饿。

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