摘要:近年来，游戏行业对精品游戏的呼声越来越高，头部企业也纷纷展开相关布局。在用户大盘放缓、市场供大于求等行业环境的变动下，越来越多的企业专注于精品化进而破局。但大多数企业在布局精品化的早期阶段，都面对成本上升、利润收缩的压力，因此，只有兼顾商业化的精品才有更高的生存空间。我们认为用户将成为利润空间的核心突破口，只有优化用户获取成本——降本、充分挖掘每位用户价值——增效，才能扩大企业的利润空间，实现精品化与商业化的同步转型，在新环境下得到长久发展。
报告以广告作为基础手段，首先确保用户规模，以常态化的内容经营让用户氛围保持活跃，激发长期付费意愿，与此同时，紧扣内外联运的趋势，建立游戏端外的阵地，一方面聚合内容、粉丝资产，一方面在持续沟通中激发用户的深度行为。
广告、内容、阵地三大场域一体协同、优缺互补，获取用户、运营用户、沉淀用户形成闭环，环环相扣，最终实现营销效果的倍增。并配套巨量云图O-5A模型，除专注于下载、付费等常见指标外，更进一步关注全生命周期用户价值，建立科学营销体系，使营销成果更可控。
现阶段，全域经营已针对企业主要营销痛点，推出面向不同生命周期、不同细分赛道的营销方案。不同生命周期分为测试期、预约大推期、平推期、版更期四个阶段，重点围绕不同营销阶段所具备的痛点与诉求输出策略；不同细分赛道挑选SLG、二次元、传奇、仙侠、女性向五个代表领域，针对不同品类的市场状况和用户特征制定专属打法策略。
报告节选内容如下
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