第 267 次
进化
-限制-
Constraint
昨天看了一篇文章
里面提到，
优秀的员工具备的是“优化”（optimize）的能力，
而老板们具备的则是“打破限制”
（break through the constraint）
的能力。
这也是为什么绝大部分打工人没办法成为老板的原因。
因为玩的都不是同一个游戏。
打工人适应条件，在现有条件下生存；
老板们超越条件，在环境中设计有利于自己的条件。
什么是适应条件，什么是超越条件？
在汽车发明出来的时候，
绝大部分人脑中只会想怎么能让马车跑快一点。
马车的条件就是当时交通工具的限制条件，
所以再快也快不到哪里去。
把汽车设计出来，
就是在同样的环境下利用各种资源打破了
之前交通工具条件的上限。
但绝大部分人也只能想尽办法怎么把马赶得快一点，
怎么选一匹强壮的马把车拉得快一些。
只有那么一小撮人能突破现状，
创造出汽车。
打工人就是那群想着怎么能把马赶得快一些的人，
老板则是创造出汽车的人。
想尽办法去赶马车也是没可能
让交通工具的时速有很大的突破。
一家公司，
就是老板在环境创造出的系统，
并为这个系统设计出一系列条件，
让其能顺利运作，产生盈利。
而员工们则是在老板设计的规则下，
追着眼前的“大饼”拼命奔跑的那群人，
逃不出老板设计的条件限制。
怎么才能让自己具备“打破现状”的能力？
文章里提到，
想要学会改变限制条件，
首先要学会把自己和周围的环境当成一个系统来看待。
想改变或突破自己身边的条件限制，
只能找到一个能让你持续降低不确定性的方向
（不断熵减的方向）。
找到自己能持续为整个系统降低不确定性，
也就是持续熵减的方向。
因为只是熵减才能带来价值。
换句话说，
你能让别人知道原来不知道的事物，
解决别人都解决不了的事情，
就是在为整个社会降低不确定性，
也就是在减熵。
知人所不知，能人所不能，
想不富都难吧？
但越简单的道理，往往越难做到。
进化吧，打工人！
「一天进一步」
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