李济宏谈管理

对于管理者：

**1，自己要以身作则，要有很强的自学能力。**

在纪律方面要自己以身作则，严于律己，不能因为自己是管理者就随心所欲，这样对下属的影响很不好，造成下属的工作态度散漫。在专业方面要有更强的自学能力，自己要比下属多学一点，就算学不精，也要懂个大概，择时进行只是分享。否则下属会发牢骚说老板啥都不会。

**2，善于放权**

这是管理者的通病，怕下属比自己强，所以很多关键性技术或是杂七杂八的权利都牢牢掌控在自己手里。这造成自己也很累，下属也没有发展空间。其实自己将非关键性的权利下放给下属，关键性的技术分享给下属，这样下属也有更多的空间。经我这几年调查，下属离职的原因主要的因素并非是薪资，而是发展空间和公司前景。只要给下属更多的挑战和空间，他们会很忠诚于公司。

**3，例会制度 每天的例会必不可少。**

时间不宜过长，适宜选早上刚上班的时间，主要了解下属的工作进度及工作中遇到的困难。这样自己就会择时增派人手或提请上级来适应schedule。

**4，奖惩分明下属做得好，一定要有奖励。**

这奖励甚至可以是一句真诚的话。一个善意的褒奖，比起薪资的效果来得更快，使下属更加有工作热情。下属做的不好，或是犯了错误，一定要严厉指出，该加班的加班，该训斥的训斥，但是一定要给下属指出错误所在，并调用其他人员来协助该下属来弥补错误。