这是讲的美国西雅图的一个故事。有位姓普莱斯的老板，经营一家为小商户提供信用卡支付服务的公司。作为创始人兼老板，他拿着百万美元年薪，和隔得不算太远的硅谷创业公司的老板们待遇差不多。但是，有一天，普莱斯发现，有一位员工居然在他这边下班之后，还要去快餐店做兼职，才能养活自己。普老板不愧是科技型创业公司的老板，有文化有头脑有水平，他一下子就想明白了这里面的道理，于是在公司内部调查了一番，发现不止这位快餐店兼职的同事一个人在因为工资不够而挣扎。于是，在六年前普莱斯做出了一个决定，将本公司最低工资标准提升至7万美元年薪。估计是考虑到公司的经营成本，也可能有股东和董事会的限制，在将员工最低公司提到7万美元后，普莱斯将自己的年薪从110万美元降至了7万美元。结果很明显，目前普莱斯的公司营业收入增长了3倍，客户数量翻了1倍，员工流失率降低了50%，并且员工总数还增加了70%。可以想象，普莱斯的公司，无论是他作为老板的分得的经营利润，还是公司估值提升导致他的身价上涨，都应该远远高于他牺牲的每年103万美元的工资差价。这个故事中间还有一点曲折，就是当年媒体知道普莱斯的“善举”之后，都认为这会导致企业经营成本大增，最后破产倒闭。毕竟，普莱斯的公司当时有130位员工。但是，普莱斯以6年的实践说明了一个道理，当员工拥有更宽裕的物质条件的时候，他们就能够从容地享受生活。而高品质的生活让他们免除了因为生计而过度奔波的烦恼，正常生活以外的时间就能全身心地投入到工作之中，工作效率极大地提升。同样重要的是，由于工资待遇的提升，让员工更加珍惜这份工作，管理成本也大幅度地降低。这个故事实际上说出了两个道理：第一个道理是对于个人而言，在没钱的时候，真的会“为五斗米折腰”，而且不仅仅是折腰，还会因为生存而持续奔波，导致大部分时间都消耗在挣微薄的生活费上了。这样的情况会导致人们的精力越来越集中在机械性的低收入工作中，思维也越来越狭窄。而当一个人有足够的钱生活时，最显著的一个改变，就是可以自主掌控的时间变多了。生活变得自主可控的时候，人肯定会一方面注重提升生活品质，另一方面为自己的长远发展进行投资。而且，生活从容之后，会有更加饱满的精神去工作，工作质量也会有保障，甚至显著提升。这个道理对于个人而言非常重要。人要避免被持续锁死在低收入、长时间低水平重复劳动、没有精力提升个人技能和价值的恶性循环里。在选择职业的时候，要么选钱多活累没生活的（钱也要足够多），要么选钱少事儿少离家近的。因为钱足够多的话，用短期的时间精力投入换一笔本金，让未来的自己有能力投资自己：比如开店做个小买卖，比如全脱产去追求更高的学历，比如让自己安个家，能够过上稳定的、自主可控的生活。而钱少事儿少离家近的工作，意义在于让自己有足够的业余时间去提升自己的知识与技能，让自己在不长的一段时间内能够有重新做更好选择的机会。第二个道理同样重要：这家公司一定内部管理非常优秀。加工资不是没有弊端的，很重要的一点就是可能养闲人。高工资会让低效率、低产出的员工舍不得离开公司，他们为了保住工作，不可能明目张胆地摸鱼，但是会看起来很努力地工作，结果却没有成果。这样的员工比明目张胆摸鱼、甚至直接对抗老板的人更具破坏性，因为他们的破坏是隐蔽的，不容易被发现的。公司每个月那么多工资、费用花出去了，没有成果、没有收入、没有利润，一般企业是承受不住的。内部管理优秀的企业，会在绩效考核方面动真格的。一方面绩效考核体系会设计得科学合理，另一方面真正考核起来也是赏罚分明，让“遵纪守法的低效能”员工待不下去。这样才能让高工资花到实处，产出效益。因此，真的不是所有老板给员工大幅度加薪，都能换来营业收入增长几倍这样的结果的。所以说，对于一个组织而言，无论是企业还是公共部门，内部管理的提升，就和个人持续提升知识技能、提升自我价值一样，是同一个道理。管理水平提升了，业绩成果才能提升。在这个基础上，如果能够最大程度地给雇员提高工资水平，让雇员都能过上有品质的生活，这时候，雇员的良好状态会进一步推动组织的业绩持续增长的。这样，才是一个良性循环的过程。
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
