老定位理论研究品牌生长，新定位理论研究品牌生根。6月13日，许战海老师《七寸竞争战略》新书思想研讨会隆重召开，新定位理论正式走向历史舞台。
在此之前，已有今麦郎、君乐宝、回头客、小鹏汽车、阿斯顿马丁、胖哥槟榔、海底捞、简一大理石瓷砖、老板电器、九阳电器、佛慈制药、莱克电气、长城汽车、汽车商业评论、销售与市场杂志、职业餐饮网、中国糖果杂志等1000多家年营业额超过10亿的企业和数十家媒体先行试读，高盛集团、花旗集团、东方富海投资等金融机构，以及木杉女士大衣、大秦公司、均阳小件毛绒玩具、盖白霖、盛达行地产、翔宇集团等全国数百家中小企业代表，他们都分别以不同形式支持了《七寸竞争战略》新书思想研讨会。
中国品牌发展，最终一定要用中国特色的品牌竞争理论。作为中国前几家主要战略定位咨询公司之一，许战海定位咨询是后发崛起的，越来越多的大品牌做战略定位咨询选择许战海，越来越多做过老定位咨询的大品牌选择许战海。
范现国
今麦郎董事长
老定位理论研究品牌生长，新定位理论研究品牌生根，品牌大树要先生根再生长，许战海老师的13个七寸竞争战略落地工具就是品牌生长的根系，这也是新定位理论比老定位理论更进一步的地方。
贾 可
汽车商业评论总编辑
我们将许战海老师的新定位理论引入到中国汽车领域，希望帮助中国企业汽车品牌在与国外品牌的竞争中，能够拿下山口。这些中国民族汽车品牌做得很辛苦，有了许战海老师的新定位理论就不太辛苦了。
陈玮
莱克电气副总裁
原老板电器副总裁
恭喜许战海老师《七寸竞争战略》正式发行，新定位理论正式起航，这是一本让中国本土企业定位实践者期待已久的书，让人耳目一新，许老师的独特战略视角一定会让中国企业获益良多。
何小鹏
小鹏汽车董事长
大环境因新科技和全球竞争而产生巨大的变化，新一代竞争如何做得更好？《七寸竞争战略》给出深入的思考，我特别喜欢第四部和第五部分，给出不少实战方面的思考和建议。
黄福阳
回头客集团董事长
2013年，我们一直处在迷茫期，现在许战海老师对我们回头客集团就是一盏明灯，让我们对竞争战略和未来发展恍然大悟。 许战海老师的新定位理论，是中国企业家都应该学习的基本方法论。
陈 君
君乐宝乳业副总裁
定位做了3年，做到第4年有一些困惑，我们君乐宝集团取得的一些成绩，但很容易被老大老二超越。面临大品牌大兵压境，如何让品牌落地生根？许战海老师的新定位理论给了我们非常大的启发。我们团队从听七寸竞争战略的课程开始学起，特别是竞争性人群等工具，让我们再次找到企业向前的方法论，感谢范董事长介绍许战海老师给我们。
陈玮
深圳东方富海投资公司董事长
许战海在中国拥有丰富的理论和实战经验，这本书是他多年实战经验和理论梳理的精华总结，很多观点、工具和比喻，既生动又形象。许战海老师的新理论能够帮助广大企业家、创业者在明确战略定位、理顺商业逻辑、创造并完善商业模式等方面进一步开阔思路。
徐松
松哥油焖大虾董事长
从0到1算是我运气比较好，从1到10是许老师一路陪我走过来的。许老师的竞争思维与竞赛思维、基于每个阶段的不同竞争态势保持差异化等都让我们受益匪浅。
近一段时间以来，诸多企业家和许战海老师的好朋友，他们以不同的形式参与和支持了本次活动，再次对他们一并表示感谢。
阿斯顿马丁中国总裁彭明山
大秦公司董事长李俊峰
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