怪才虎：做项目需要执行力，很强很强很强的执行力

大家好，我是怪才虎，一个互联网创业者！

今天聊一下关于项目执行力的话题！

其实写这篇文章之前，我刚生完气，他叫阿飞，想挣钱，又不行动的一个人！

阿飞，一个帮助过我的人；

所以，怪才虎在做拉新的时候，就无保留的告诉了他，也让他挣了一些，但是随着时间的推移，项目已经到了后期，做起来有一定难度的时候，阿飞放弃了.......

怪才虎去忙着去做新项目了，而阿飞想通过做拉新额外增加点自己的收入，我也是可以理解的；

阿飞的要求不高，每天能提现个50就行了....

然后呢，就研究了一些其它的平台和引流渠道，阿飞也提供了一些思路，我也给了一些建议；

最终敲定下来之后呢；

阿飞开始实际操作，当天晚上发了2条信息，其中一条因涉及敏感词汇，被系统自动屏蔽了，后来的时候又发了一条正常的消息，显示出来了；

然而过去了两三天的时间，我问他，操作的怎么样了？

阿飞说，我觉得流程有问题........然后和我说了一大堆........

怪才虎OS：其实我不太想理他；

怪才虎总结起来就是一句话：“为自己找了各种各样的借口和理由，结果就是我没做，就这么简单，但是我不承认我有问题”；

为啥不想理他呢？

我们在平台上看到了同行；

有句俗话：“同行是你最好的老师”；

同行既然在做，内容方面可能存在差异，但是能说明的是流程是没问题的，是通的；

那么接下来要做啥呢？

那就是“做”；

怪才虎反复强调过很多次，做项目最重要的是什么：

当流程在纸上跑通之后，要“做”起来，执行起来，在执行过程中你才能发现其他的问题；

从而再解决其他的问题；而不是在脑子里幻想；

----------哈喽，我是分割线----------

怪才虎最后总结一下引流的注意事项：

1、确定引流的平台；这个太多了，就不再赘述；

2、引流的方式方法，流程的可行性；

3、准备好内容，包括文字、图片；

4、开始操作；-体现执行力的时候；

5、遇到问题，对问题进行总结；

6、分析问题产生的可能的原因，并给出解决方法；

7、将解决方法拿来进行测试，行得通的保留，行不通的扔掉；

8、将行得通的方法应用到前面的流程中去；

9、最后将流程重新梳理，并保持不间断的更新；

----------哈喽，我是分割线----------

拉新项目，就是一个流量问题；

只要你能解决了流量；

接下来你要做的就是要像生产队的驴一样，保持强大的执行力！

关于如何提升执行力，我们改天再谈！