当我们观察组织结构，其中充斥着复杂的博弈，与其相对的主旋律却总是配合。为了维持组织的稳定性，良性博弈必须控制在一定边界内进行，即不以组织崩溃为前提进行。但某些时候，恶性博弈仍然存在，当其中的某部分或个体具备独立或再嵌入其他组织的能力时，就有可能发生。
只要是具备自组织能力的组织，都在不断进行博弈与配合、付出和收益的比较，从这个角度看，所有生物、个人、组织整个生命周期都在不断的做题、解方程。
一个词：“协同”就在脑海里蹦了出来。所谓协同，就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程或能力。1971年德国科学家哈肯提出了统一的系统协同学思想，认为自然界和人类社会的各种事物普遍存在有序、无序的现象，一定的条件下，有序和无序之间会相互转化，无序就是混沌，有序就是协同，这是一个普遍规律。协同现象在宇宙间一切领域中都普遍存在，没有协同，人类就不能生存，生产就不能发展，社会就不能前进。
当我们用显微镜看清一个微小的细胞时，细胞膜包覆着细胞表面，散布在细胞质内的细胞器如线粒体、内质网、中心体、叶绿体，高尔基体、核糖体等，它们组成了细胞的基本结构，使细胞能正常的工作和运转。细胞中各部分功能和结构不同，甚至来源和分裂也不同。但是为了维持细胞的整体稳定性，它们在微观层面进行着高度精密的协同，这种协同的精妙让我们叹为观止。我们每个人无论负重前行还是岁月静好，没有这底层的无休运转，一切都免谈。
细胞的生存面临着各方面的挑战，光、热、化学物质、辐射等都有可能导致细胞结构的崩溃，病毒更是狡猾的对手。病毒是一种个体微小，结构简单，必须在活细胞内寄生并以复制方式增殖的非细胞型生物。当它进入宿主细胞后，它就可以利用细胞中的物质和能量完成生命活动，按照它自己的核酸所包含的遗传信息产生和它一样的新一代病毒。病毒和细胞器的区别在于病毒可以脱离细胞存在，细胞器却不能。由于病毒和细胞的目标不一致，它们之间只有博弈，没有协同。但在长期共存中，是否病毒会转化为细胞的一部分呢？这也是可能和存在的，至少在人类基因层面，被病毒DNA插入比例高达8%。
线粒体和叶绿体中的遗传物质是其本身进行遗传用的，也就是自身复制功能，这与很多细胞器的发展完全不同。生命起源的时候，线粒体和叶绿体都是单独的细胞，自己进行生命活动也可以自己进行复制分裂繁殖，然而被大型的细胞吞噬之后，逐步转变成大型细胞的组成部分。可以想象这种目标趋同一定博弈了相当长的时间，过程也一定跌宕起伏。
这种协同，是自组织结构发展反复演进的体现。由于自组织结构通常存在着多层嵌套，这种协同也同样存在着不同层面，也可以说是不同层面有着不同的协同程度。
一个外包组织在项目推进和实施中完美地体现了价值，作为甲方大佬对其价值和未来发展有着广阔地评判。而此组织在资源和资金等方面又存在现实的困难，这种时候，偶发的协同就可能向深层协同进行转化。这个外包组织可以成为长期合作方、可以成为战略合作方、也可以在资本、股权等上面进行更深入的协同。
一个企业内部，本来充斥着各种博弈，各方立场不同、观点各异，往往在重要事项上纠缠，导致复杂局面下无法快速求解，而丧失发展的机会。将费用组织转化为经营组织，划小核算单元，让每个部分有着明确的经营预期，组织整体则进行超越短期利益的长期战略管控。这样就能使得各种工作链条博弈转化为模块界面博弈，提升协同效率。
各个模块如何论证自身的效能？能够提供面对环境有竞争力的服务和价格，则外向就是内生。模块的层面可以是个人，可以是小组，也可以是部门，甚至是公司，这也就是经营中的双盲实验，结果比一切说明和论证都管用。
回过头来，再看看什么是协同？
首先，组织发展一定会存在各种各样的协同。
其次，组织在不同层面、不同界面进行不同程度的协同。
再次，随着组织的变化发展，协同关系也会不断变化发展，浅协同可以向深层转入，深协同也可能变浅甚至解体。
这种协同，是自然中各自组织体的通常属性，但在经济组织和社会组织中，却往往只具备其中一二，实际上这也是很多组织无法长久或壮大的原因之一。
深究组织的特性，有助于我们对自我的理解，有助于我们对活动的深刻，也有助于我们对未来的努力。
它们就在我们的身边，只需要用心、凝视和思考，崭新的一天就开始了。
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