我十几年前在长安铃木的时候，生产线上的排产已经就是按台进行，就是每台都是不同的配置。针对其管理和相匹配的采购、排产、物流和结算等我还花了不少时间去学习。
随着产业的发展和个性的释放，订单越来越碎片化，利润也越来越向小批量进行转移。柔性成为整个供应链上各种角色面临的共同难题。
我们在看杂技等表演的时候，对于柔术那各种难度极高的姿势，只有扶着下巴的惊讶，在惊讶习惯以后，却也只是见惯了，而不是学会了。因为要炼成柔术实在是太难，不只是要拉筋还要开骨。
说起来，我也是个编外的杂技从业者啊！抛三四个球不在话下，转书也不错。
对于企业的供应链，也是一样，柔性的获取也需要拉筋开骨才能获得。
首先，就是自身和供应链伙伴的选择，不考虑成本因素，所有的供应链伙伴都应该具备小批量定制的能力。
其次，整个供应链必须要高效，不能因为订单量小就优先度降低，导致时间的拉长。
再次，整个供应链除了要有柔性生产的能力，还要有柔性排产的能力，快速切换。
最后，不同的小批量订单如何求解最大公约数，并利用起来进行整合，才是满足客户需求和合理生产之间的平衡点。
企业的大小、自动化程度、历史长短并不会对柔性供应链有着帮助，甚至还会是阻力。
这个世界，供应链发展的方向是，供应链节点不断减少，供应链模式不断交织，快交互、快交货、快调整、快返单是未来发展的主流。
把握供应链的脉搏，站在未来看现在，不足应该克服，优势应该发挥。
接下来的，就是如何去做了。
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