逆淘汰，简言之，就是坏的淘汰好的，劣质的淘汰优胜的，小人淘汰君子，平庸淘汰杰出，等等。有史以来这种悲剧常常发生，李太白只能游山玩水，陶渊明惟有去种田，屈原不得不自投汨罗江，等等，都是逆淘汰的表现。逆淘汰现象恰恰体现了“适者生存”这一进化论的核心思想，只有适应环境才能够不被淘汰，而不是强者生存。
这段是百度百科摘抄的，其实但凡有点社会经验和阅历的人，提到逆淘汰，就会很有感慨或心得。
我们知道生物的发展是从简单到复杂，从单细胞到多细胞等，但这却不是发展方向，只是发展的多样化。因为简单的仍然存在，单细胞的活得很好，他们并没有被淘汰，反倒因为适应能力强，船小掉头快，即便我们被灭了，它们仍然会存在。那生物的发展逻辑和组织一样，仍然还是逆熵增、耗散结构的维持。
但为啥明明在社会和组织中，逆淘汰的危害极大，却就顺畅的发生了呢？
先从组织和企业内部来看：
组织和企业的干饭人，也许只是技术等能力强，但在社会性上不足，不能与他人有效合作，这会产生不匹配，进而相互切割。
组织和企业的饭都干不动的人，那就是好死不如赖活着，没有别的好去处，那就沉下来，绝不主动选择。
组织和企业的社会人，在关系结合和压力传导方面能力惊人，由于各种利益关系和心理效应，他们会如鱼得水，但凡组织和企业还能过下去，他们就不会离开。
组织和企业的负责人，不一定是所有人，可能是职业经理人，那其目标和所有人就会不一致。长期短期会错位，收入和利润分配会比组织健康和成长更被看重。
组织和企业的所有人，因为信息和价值等的判断能力差异，并且由于运营和经营成果对心态的扰动，导致乱劈柴，决策错误也时有发生。
再从组织和企业外部来看：
组织和企业本来地位就不一样，有的有集团，有的有背景，有的有关系……。有人滋润无以复加，有人悲催倒闭终场。
这也不是组织和企业的配置能力或经营能力不够，是其他属性的加持导致的差异。
但从更高层面来看，这只是对于其依托方的属性变现，并且会连累依托方的属性。依托方为了千秋万代、一统江湖，那就会在社会关系上牢牢把握，在社会矛盾上欲盖弥彰。
这就导致了整个社会的内耗加剧，严重影响到关系升级。
由此，我们就看到了各种层面的逆淘汰，有个人的，有组织的，有企业的，有社会的，有国家的，有全人类的……。每一个低层次都会带来高层次的影响和积累，但这突变却不会马上到来，只有到突破阈值的时候，才会出现。
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