【导读】：世上最困难的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和不发一言，那是培养人。世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再手把手教他把事情做对，不给他犯错机会，那不是培养人，而是锻炼你自己。
首先，大家必须承认，企业管理和组建一个家庭一样，有其生命周期，你不能把事情想得太美妙，但也别太沮丧。不太成功的小企业，通常是飞速走完其周期，而大企业，往往能在辉煌的时刻延续很久。但终究，每个企业都会衰亡的……就仿佛，一对少年少女，一想起组建家庭，就充满粉红色的憧憬，浪漫且美满。现实呢，一个家庭的周期，分为单身期、新婚期、生育期、满巢期、离巢期、空巢期、鳏寡期……有句话这么说，“我们的幸福，都只存在于别人的眼中”——只有“满巢期”的企业，才是别人眼中的完美。
实际上，无论是家徒四壁的创业“单身期”，或举步维艰的草创“新婚期”，以及虽然高速成长但慌张混乱的“生育期”，都充满着艰涩与痛苦……而企业开始走下坡路的“离巢期”或之后的阶段，想想都令人心酸。
回到培养人的问题，我先问句狠的：就算你不培养NB精英，你以为普通笨蛋，就能留得住么？
我在初创阶段，就遇到过类似的情况，明明平庸得不能再平庸的小出纳，突然告诉我，她家里给找了个大企业里的……出纳，但她妈说，毕竟大企业更稳定，看起来短期之内不会倒闭，(你说我当时咋想？！我就是分分钟倒闭那伙儿的呗！)然后，她还居然给我下通牒，“老板，那边要求我迅速到岗，我就明天做交接哈，所以你明天最好能麻利点”。我当时心里有几千万头草泥马奔腾，可又能怎么样。形势比人强，一个屌丝小企业老板的辛酸，真不是一个安稳白领能理解的。
这时，就带出了一个问题：你别以为你的企业不增长，就能留住同样不增长的普通员工——再烂的员工，也有攀高枝的心耶！你信不信？他没离开你，是因为没遇到好机会而已……一旦遇到稍微好一点的机会，平庸员工离开你的动力，并不比精英员工的少半分！
反过来想你可能会平衡些，你如果高速增长呢？你会始终留住那些不匹配的员工么？你业绩增长十倍速了，有些员工还是一倍速的能力，你能忍受？他耽误的不仅仅是他自己的前途，还拖了整个团队的后腿。你是不是顶多再给这种笨笨几个月机会，还不行，也就挥泪劝退了？这时候，你怎么不骂自己没良心呢？
所以，最终员工能否留得住的核心原则就一条：匹配。
企业业绩的增长，和员工能力的增长，只要是匹配的，就能获得“动态稳定”。反之，无论是企业快，还是员工快，都会造成员工的流失，不以你的意志为转移。
好了，接下来回到企业辛辛苦苦培养的人才被挖走的问题。通常来说，挖你人的，通常是和你相似规模的企业，高一两个等级是有的，但数百亿规模的百度，来个二十人小公司挖人，你信么？这就是另一种“匹配”的问题，换个角度，假如你是个200人公司的小型企业，从百度空降个高层给你，你敢要么？就算你给得起薪水，他的管理能力、或业务水平，是你能消化得掉的吗？再者，从一个10人小作坊给你挖来个副总，也给你当副总，你敢要么？200人小企业虽然小，但流程的建立，必定也初具成效，从10个人那种“沟通基本靠吼”的地方来个副总，你不得鸡飞狗跳？
我想说的核心是：既然你挖人时会想，和你匹配，是指从100人到500人的企业挖来的才靠谱，那么别人挖你的人肯定也跑不出这个圈圈儿——OK，我想问，你难道就没跑赢同等竞争对手的雄心么？
最后，我想说的第三个“匹配”是，你应该给你培养的精英，同等节奏的涨薪。你培养了他，不代表他就欠你半辈子。实际上，他的成长肯定是先出现，而你的涨薪往往落后半拍——嘿嘿，你已经占到便宜啦。但你不能“占便宜没够吃亏难受”啊！长时间占人便宜是不对滴！差不多就行啦，看着某名员工的武功已经明显领先于他的薪水了，你就应该用“匹配”原则给人补上。
比如我们的一个优秀美工，两年多以前不到4K薪水，每个月都涨薪，现在已经翻了四五倍了。我丝毫不觉得我给高了，因为我知道，这家伙如果出去，走到哪里，现在水平也值这个价码了。实际上不止这一个，我们很多员工都是这个幅度涨上来的……我作为一个臭奸商，内心何尝不希望业绩是现在这个业绩，而他们的薪水维持在两三年前的水平呢？但每次我这种邪念产生之时，都给自己一个嘴巴，“你丫清醒点，人家不欠你什么！你培养他们，也是为了企业的利益，而非特蕾莎修女那种无私的博爱好不好？”
额外的好处是，我真正看重的员工，我从不担心被挖——外面多给个三五千，在他们心里很不在乎，因为他们知道，只要自己持续努力，这点“小钱儿”很快在我们这里也能涨上，并超出。而很多很多的企业，他们早就看清了，并不真的培养人，只想高薪挖来“能人”，来了立即就干活儿，往死里用，榨干为止。而一个人的能力开始停滞不前了，那他的薪水也肯定就涨到头了。
刚才说的那个美工，我就曾直说，“你看，别的地方肯定愿意更高薪水挖你，但你为何在我这里更愉快？因为我给你发呆、走神、犯傻的时间与空间。”啥意思各位明自吗？就是一个浑身充满艺术细菌的美工，不能往死里用，天天陷入具体作图，眼界与水平就很难真正提升。我甚至轰他们有些日子别来上班，给我看画展、听歌剧去。“功夫在诗外”，把脑袋放空，触类旁通，看别的艺术类别，才能使自己的眼界高上去。甚至，我掏上千块一张的门票，请美工去看美国ABT的《天鹅湖》——顺便说一句，ABT演绎的天鹅湖，真是教科书般完美。就是魔王的扮相很奇怪，怎么不是黑色羽毛大氅，而是绿毛水怪一样的紧身衣呢？
所以，你真的用心培养，又辅以匹配的涨薪，何惧别人来挖？
有人又说了，两个精英极品的涨薪当然能承受，但公司很多人都这么涨，能行么？我的答案是：如果公司里大多数员工都发疯般努力，你自然就能超越竞争对手，接下来自然是相匹配的利润，三个人拿四个人的薪水干出五个人的成绩，怎么会涨不了那点“匹配”的薪水呢？
（文/责任编辑：顾小龙）
CEO法律顾问( 微信号：ceofalvguwen，中国最大的高端商务人士必备法律服务助手。每日向企业家推送企业经营管理风险提示，政策法律修订背后的商机、优质客户的私家经验分享，让你在风云变幻的商场竞争中，洞察先机，赢在现在。)
---------------------------分割线----------------------------
【版权声明】：
本文经由CEO法律顾问编辑，图文转载于网络，原文出处不详。非常感谢原文作者的智慧创作和分享，如看到请及时联系我们，我们将会完善原文出处及作者，感谢支持！
【免责声明】：
订阅号“CEO法律顾问”对转载、分享的内容、陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完善性提供任何明示或暗示的保证，仅供读者参考，并请承担全部责任！
联系客服
