今天两个感受

近日读《华杉讲透孙子兵法》，有两点感受。先说第一点，原文有一段这么写：故进不求名，退不避罪，唯人是保，而利合于主，国之宝也。是说做将领的打仗该符合谁的利益的。他举了一个岳飞的例子，为什么岳飞败给了秦桧？因为岳飞要灭金，是“唯人是保”，既符合国家利益又符合人民的利益，但秦桧是“利合于主”，符合当今皇上的利益，两人各占一半胜率，但俗话说得好：“要让人灭亡，先让人疯狂”，岳飞竟然疯狂到喊出了“迎回二主”的口号，真要是把二主迎回来了，那现在的皇上咋办？这就是不符合“利合于主”，所以他必败！不过我有一点没想明白，岳飞也是名将，应该熟读兵书才是，难道就没读过孙子兵法这一段吗？

这点对自己有何启发？这段的意思就是说，大到国家，就是办事要符合国家的利益，人民的利益，还要符合领导的利益。小到单位，就是工作要符合单位的利益，符合单位员工的利益，还要符合单位老总的利益。再小点到部门，就是干活要符合部门的利益，符合部门同事的利益，还要符合部门领导的利益。部门领导的利益是什么，我的理解是部门领导今年主攻什么，你就主干什么。以前有句俗话“没有功劳，还有苦劳”，这句话在现在社会是错的，现在是没有苦劳，只有功劳！领导需要的是能让他露脸的员工，你做出亮点来，他露了脸，在单位老总面前也有光，自然你就也有光呀！否则，再多的苦劳也没有用，只是一头任人宰割的老黄牛而已。当然，领导关注的自然是单位老总的方向，要让他的领导露脸才行！也是同样的道理。

第二点就是孙子兵法中，提到“六败”：走驰陷崩乱北。其中这个陷的定义是：吏强卒弱，曰陷。这不由得让我想起了和我们合作的刘总，他不就是陷很好的例子吗？能力太强了，一个人就能挑起一个单位（至少一个事业部）。可现实是你能力再强，不会带兵，手下太弱，最终还是失败，已经周而复始的干到第五个单位了，每个都是从零开始干起，这几个轮回几乎一模一样。只能祝福他，但愿他这次能成功，这样对我们也有利。