编辑/ Mandy
排版 / Claire
边界or无界，
这是一个问题。
事实上，在人类进化的历史进程中，边界无处不在。采集狩猎时代，男的渔猎、女的采集，分工明确；农耕时代，人类开始圈地划线、建筑围墙，防范野兽、对抗自然。
工业时代，产生了“公司”这样的创新组织。而公司自诞生之日，便存在边界：纵向的权限分工、横向的职能分工。这些边界，保证了职责明确、效率提升、合理运作。
但到了高速信息化的的互联网时代，情况似乎有了一些颠覆。
传统组织引以为傲的清晰的边界、或者谷仓，正慢慢成为制约组织，在这个混沌时代里，生存、发展、创新变革的桎梏：
Sony：过度分工，减弱创新力道，导致公司衰败。
瑞银集团：分类系统颠倒错乱，深陷金融危机。
英格兰银行：经济学家对於自己的专业过於自信，对近在眼前的危机视而不见。
而另外的一些组织，开始去尝试破除边界，并因此获益：
纽约市政府：保持办公室空间开放，强迫员工携手合作，进而破除谷仓。
芝加哥警局：跳脱个人的谷仓，从科技业转战警界，也能学以致用。
Facebook：透过社群实验，打破阶级和团队的界线，不求效率，反而更有创意。
克里夫兰临床医学中心：颠覆传统的医疗分类系统，成为医界的榜样。
蓝山对冲基金：灵活运用策略，从受到谷仓所害的银行中获利。
边界or无界，这是一个问题。英国《金融时报》执行主编的著作——《The Silo Effect》，在尝试解决这个问题。2016年，《The Silo Effect》被引入台湾，译作《谷仓效应》；2019年初，被引入大陆，译作《边界》。
关于作者
吉莲·邰蒂(Gillian Tett) 英国《金融时报》执行主编、美国分部总编辑，哥伦比亚大学“奈特-白芝浩”经济和商业新闻研究会 ，剑桥大学社会人类学博士。曾获得英国年度记者、英国新闻奖、英国皇家人类学研究所“马什奖”、英国年度金融图书奖，并在2011年获得英国 学术院院长奖章。
图书简介
《金融时报》执行主编吉莲·邰蒂以数十年企业跟踪结合人类学背景，深入研究了形成组织边界的谷仓效应，对大企业病的诊治提出了新的视角。
通过对索尼、通用汽车相继衰败，2008年金融危机的反思，以及谷歌开放式办公环境，脸书的蛛网式结构，克利夫兰医学中心颠覆传统医疗分类系统等案例的跟踪研究，吉莲·邰蒂总结了打破组织边界的五条经验和六大原则，运用这些经验和原则，以局外人的角度重新审视企业，就能发现企业内部的组织边界。
克服组织结构中的谷仓，勇敢跨越边界，企业才能避免低效沟通、丧失凝聚力和发展停滞，成就敏捷。
名人推荐
世纪奥美公关创办人暨总顾问，丁菱娟：
「谷仓（Silo）这个字耳熟能详，在我任职外商的期间经常被外籍的长官提醒，他们一直灌输全球各公司领导者要打破谷仓的概念，原因就是害怕各部门之间因为组织体系庞大之後只看到自己的利益，躲在自己的谷仓，造成狭隘视野，不愿意跨部门合作，妨碍公司成长。谷仓现象虽存在於各企业或组织，但是管理者若能鼓励员工走出谷仓，看见组织愿景和任务全貌，敞开心胸，与他人合作，那麼这个企业绝对充满活力又具有竞争力。」
威尔．贺顿（Will Hutton），《卫报》：
「她像侦探抽丝剥茧，再钜细靡遗的道出精采故事，向读者揭露金融世界的难解祕辛。」
文斯．凯博（Vince Cable），《每日电讯报》：
「本书相当好读，娓娓道出投资银行如何发明金融商品，加以推广并获利，最终成为金融崩坏的主因。」
多明尼克．罗森（Dominic Lawson），《周日泰晤士报》：
「引人入胜的杰作……邰蒂具备绝佳的报导功力，写得无比贴近人心。」
霍华．大卫斯（Howard Davies），《金融时报》：
「常言道，最好的记者能写下历史的初稿。邰蒂的报导……正属此类。」
露丝．萨瑟兰（Ruth Sutherland），《观察家报》：
「对当前危机的细腻观察与精采剖析。」
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