从咨询顾问到inhouse HR，“不情愿”的职涯转换。
毕正芳，星展银行人力资源共享服务中心负责人。
今年春节假期，我和大学恩师进行了一次“纯粹”对话——关于理想照进现实，关于HR……
与HR结缘离不开恩师：当年在老先生的人力资源管理课上拿了最高分，自此便对HR念念不忘。那本加里·德斯勒的教材已在书架泛黄，但我关于HR的思考却一直延续至今。
毕业后，兜兜转转做了很多工作，非HR、却未远离HR。期间也和恩师聊过工作、聊过HR，老先生坚持他在我读书时的建议：别管干什么，去人多的地方———他有这样的想法大概因为我是相当愿意、也能够“张罗”的人。
生了娃后，我终于找机会做起心心念念的HR。从“空中飞人”的咨询顾问， 到inhouse HR。如此的安排是因为需要照顾孩子，并非出于“情愿”。
“不情愿”之处有三点。
一来，我这直接的个性， 是断不能“搞定人”的；
二来， HR是个支持部门， 远没有冲在业务一线、搞定客户来得酸爽；
三来，我崇尚学习—时髦的话叫“致力于做终身学习者”， HR的环境往往太安逸，容易忘记初心。
这三个原因，自然是当初的“潜意识”、现在的“事后总结”。回头看， 正是当初这许多“不情愿”， 成就了今天更好的自己。
非关系型的HR如我，也能靠专业价值“搞定人”。所谓“搞定”，本质上是在人际交往中获得信任、让别人感受到价值。
关系型HR，往往从培养交情出发。我则看重专业价值—别人不懂的，我懂；别人懂的，我了解深入的细节， 能讲的更透彻、落实的更彻底。
基于专业价值的“搞定”， 往往能够建立更加高效且长久的关系。
HR同样可以做的很酸爽。
大女儿出生时我还在做咨询，休产假时不需任何交接，休假期间不会被公司的事儿“烦到”——因为做咨询，项目结束就无事一身轻。
小女儿出生时，我已做了几年HRSSC Head，管着不大不小的团队。在我休产假前的几个月， 坐在美国的老板已经为我休假期间的工作安排焦虑不已了；好不容易找到人“看摊“， 也没让我在休假期间我闲下来——经常被征询意见、经常咨询指导……
所以， 无论业务部门还是支持部门，各有各的不易和价值，各有各的酸爽和傲骄。
“终身学习“是一种态度、一种选择。哪怕身处发展最快、最先进的行业，“是否努力”也是个人的选择而已。这些年我的学习与成长，从未停滞， 只是方向、手段、场景不同罢了。
春节那场对话中，恩师说“HR的职责，就是'基于人性’和'利用制度’来提高工作效率。”
在个人的能力往往超出组织边界的时代， 个人与组织赋能是HR工作的题中应有之义。经历过“欲扬先抑”的心路历程，坚守那份HR的“腔调”便也成了我职涯课题的应有之义。
*谨以此文致敬黄映辉老师， 感谢他一以贯之的谆谆教导。
【一句话说HR】
基于人性和利用制度，来赋能个人、进而成就组织。
30岁后，我决定为自己和家庭带来一个新生命。
Ashley ，某外企招聘负责人、新手妈妈
这个决定或许看起来世俗平凡，但对于每一个女性都非常重大，对我亦是。
职场中，我一直追求职业的快速发展，而这个决定却意味着不得不暂时放慢脚步；生活里，我需要很多自己的时间，去满足好奇心、经营小爱好，而这个决定意味着不得不让渡自由的美好。
身边越来越多的朋友决意丁克，“35岁就失业”的压力也迫在眉睫，但我依然向前迈出了这一步。
真正让我发自内心想要孕育和养育一个新生命的，是对个人成长的追求和对心智成熟的向往。职业生涯走到中段，不再能够像刚毕业时时时刻刻都在快速进步，成就感的阈值变得很高，若要保持“一直在成长”的感觉，就需要新的身份、新的挑战。
怀孕和育儿，与我来说也是一次成长和脱变：怀胎十月，我学会了平衡时间和保持精力；养儿至今，我懂得了面对不确定和无限延长耐心。这段旅程刚刚开始，前方会有预料不到的艰辛，也一定会有我期望获得的蜕变。
做过HR或许都有体会：很多时候决定职业天花板的，不是能力高低，是心智成熟。我相信，成熟是完整的生活体验给予的，而非只是职场训练。希望我会在这段旅程里，带着爱和智慧，日臻成熟。
【一句话说HR】
潜心为组织创造一份深植土壤的价值，等待滋养出参天大树。
从女王Queen到平凡Kun。
丁琨，前跨国企业HRVP，现两家公司创始人兼CEO
【一句话说HR】
HR是组织不可或缺的润滑剂、粘合剂、以及连接桥梁。
40不惑，我想突破“可能性”。
刘茵， 前AC尼尔森大学校长，现领导力与团队发展教练
【一句话说HR】
HR是一双隐形的翅膀，助力企业拥有美丽的太阳。
40岁后，我希望时不时蹦出“阿哈”的体验。
某全球性生物科技公司人力资源负责人
支持我做出这个重大决定，来自深深埋藏在内心的信念和自我价值观，以及家人的大力支持。
我始终渴望，与不同的优秀睿智的伙伴在一起共事。一辈子很长，要和温暖有趣的人在一起才美好——那是时不时会碰撞出火花的，时不时蹦出“阿哈~”的一种人生体验。
我始终渴望，尽己所能做些有意义的事情。加入具有特殊使命感的行业，做些从无到有的事，每一天的工作，那将会变得多么不同啊。
我始终认为，只有敢于走出舒适圈，才有可能从“不舒适圈”跨越到“成长圈”；我始终相信，作为一位妈妈，我的言行才是最有说服力的育儿榜样；我始终相信，你的另一半是你的人生财富和莫大的支持者。
当然，除了这些内驱力，扎实HR功底和灵活的适应力都是必备的底层支柱。
40岁也才是人生下半场的开始，我们需要思考做怎样的一个妈妈、怎样的一位妻子，选择怎样的人生，但不需要焦虑和纠结，只管期待，只管行动。
【一句话说HR】
在VUCA环境下，结合敏锐的洞察力、精准的理解力和沟通力，灵活推进人员和组织变革和发展，以帮助实现业务结果达成。
从焦虑的人事主管，到成就感满满的HRBP。
某上市公司人事经理
从人事助理-招聘专员-人事主管-HRBP再到今天的人事经理，一路走来感慨颇多。
18年底，即将跨入30周岁的那一年，我做着人事主管，安逸又自在，每天5点准时下班，回家陪4岁的儿子，一切静谧而美好。但突然有一天，我开始考虑自己下一阶段的职业发展。
我很焦虑地思考这个问题：35周岁的女性HR，在职场的价值和机会如何？
我的答案很悲观，35岁之后我可能就要走下坡路、被边缘化甚至被淘汰了，我只有5年时间奔跑在职场！我一边认定HR职场的关键岗位，大概率没有35岁+女人的位置，一边又有不服气的情绪时不时涌出。
难道我就坐以待毙吗？难道我担心的情况100%会出现吗？
虽然没想明白，也没变得乐观，但我开始行动了：参加了各种线下HR社群，各种论坛、活动；报名了一些培训课程，从不旷课；报考了人力资源管理师，并拿到证书；又开始报考学历提升的培训班；还下载各种学习软件，读HR专业书籍、看录播课……
我忙得不可开交，也逐渐忘记焦虑，不再考虑年龄。
学习中我找到了方向：我想转变我的工作内容，想先从事HRBP，再往人才管理、组织发展方向努力。运气不错，我得到了上市公司HRBP的工作。
从19年做到现在，这一年多有困难但收获更多：刚开始我不懂业务，连绩效奖金方案都讲不清楚；不懂市场数据，不能找出市场离职率高的原因。现在，我的培训效果逐渐获得大家认可；我能洞悉业绩不达标的关键原因，找出对策果断转变招聘策略；我能随时了解部门情况，给业务老大提供重要决策建议。
我真的做到了深刻理解业务，并以HR专业视角帮助业务提升。
感谢我的果断和勇敢，我选对了方向，我认为我的工作非常有意义。现在再想30+、再想35+，我不会焦虑了，我只会考虑当下：当下不努力，停滞不前，再年轻又如何？
接下来我将考虑下一个方向：人才管理&组织发展。相信会有困难，但我更相信自己。
【一句话说HR】
用专业视角，帮助业务提升。
强大之前，都需面对孤独。
Olivia，某民营医疗上市集团人力资源总监，人力共享服务中心负责人
我是HR芸芸众生中的一员。
大多数HR在工作几年后，都会思考这些问题：我的工作价值是什么？如何为自己增值？是否需要进行转型如何转？我也一样。
但我相信，发展中的问题要用发展去解决，上坡路和下坡路是同一条路，只要方向对，就不会倒退。这些问题，只是在职业长河中不断选择、求证的过程。
30岁那一年，我面临的人生最重要的第一次——第一次成为妈妈。这个新角色坚定了我从传统专业HR向业务BP Leader转变的决心。
关于转型，我的经验是起初不要试图证明自己的能力，而是先取得业务团队的信任。
我开始主动与COO沟通业务现状、协助他分析业务结构、干部及团队，逐步带领我的BP团队深入业务会议，倾听业务一线的问题，帮助业务干部解决困难。同时参与到各类经营、运营会议中，重点进行干部团队建设、评估、薪酬管理和绩效考核。
第一次职业转型还算顺利，有了这样的红利，我开始思考行业的附加值。
在一位资深前辈的鼓励下，我进入了一家民营医疗行业的上市企业。在这里，我逐步认知到自己得到的不仅仅是行业附加值，更是职业的新领域。
通过2018年负责区域HR管理、2019年负责人力合规体系建设，我积累了管理需要具备的知识体系和经验。2020年，我开始承担了集团重要转型项目之一的人力共享中心建设。HRSSC将HR各模块实际业务、系统、流程、数据、合规等集合，更大程度提升集团运营管控效率，成为集团数字化转型重要推手。
HRSSC建设过程中，我的个人能力得到充分发挥，视野从原来解决问题和执行，到制度体系、顶层架构的设计。
30+转型是多维度的过程，需要【知识体系+经验总结+机遇+心智情商】。
说到心智情商，我觉得HR不应总考虑自己要得到什么，急功近利的HR不适合转型，因为转型不是口号，需要面对现实的新领域、新事态。
强大之前，都要度过一段孤独的日子，不然也不配逃离平凡。
【一句话说HR】
做HR，需要有延迟满足能力，不应总考虑自己现在能得到什么。
35岁时，我意外迎来人生的“大喜弹”。
杨云 ，生涯规划师、职业咨询师、赋能导师、自在生涯创始人
【一句话说HR】
上天入地、无所不能，既上得了大堂、去得了战场，更守得了后防。
从“可选自由”到“心选自由”，我用了20年。
Mara，独立咨询师
第一级：可选自由。从成为“可选项”开始，先实现“被选择”的自由。
第二级：优选自由。把自己从“可选项”升级为“优选项”，从而掌握选择的主动权，在多个“可选项”之间实现“有限优选”。
第三级：心选自由。真正“从心所欲”进行选择，甚至可以为之放弃“优选”。这是自由的最高境界，也最难实现。
从可选自由到心选自由，我用了20年，不早、不晚。在经历过外企民企、甲方乙方和HR全职能的历练后，我在40+时明确了人生下半场——“传道、授业、解惑”的职业价值理想，转型成为独立咨询师。
支撑我实现选择自由进阶的力量之源：
第一支撑是实力，实力是硬支撑，实力让我有选择。
第二支撑是判断力，判断力是软支撑，判断力让我做出更好的选择。
第三支撑是行动力。行动力是决定性支撑，行动力让我真正做出选择。
当然，最为关键的，是回归“心欲”，完成关于“为什么”的深度思考。“为什么”是一切思考的起点，也是一切行动的驱动力。通过思考“为什么”，我才真正知道自己“要什么”。而当我非常强烈地知道“要什么”，就很容易决定“不要什么”。
以顶配定位，用超配能力，做适配事情。共勉！
【一句话说HR】
如果从HR所有角色中抽象出核心价值，其实只有一个——让组织变得更好。
像海绵一样，不断吸收新技能和新体验。
一枚做了3560多天HR的魔羯座
我的HR生涯是从培训模块切入，这挖掘了我潜在的外向型人格。多年后的某一天，我在术业有专攻和技能全面开花两条路上举棋不定了一段时间，最终选择跳出了舒适区接触更多模块。
此后，我就像海绵一样不断吸收新岗位的新技能、新知识，如同回到学校一般，每天都与众不同！
但灿烂与阴霾同在，每个加班的日日夜夜又累又苦，但毕竟是自己选择的路，只能咬牙坚持走下去！
后来我成了team leader，与此前单打独斗的体验不同，我更加理解团队协作的意义。
作为team leader不仅要思考如何交付结果，更需要思考在过程中如何相互配合，做好端到端的沟通和平衡；不能只思考自己出彩就可以，而要想着带着team一起出彩！
【一句话说HR】
救火队员、智多星。
再次选择，我会更早跳出in house。
JOJO，组织、人才、HR 咨询 + 职业生涯咨询，在路上的创业者
【一句话说HR】
HR对于组织是“有价值”的存在；HR工作对于自我是“有意义”的存在。
随时准备清空自己，再出发。
李婕 ，GfK亚太区人力资源副总裁
期间各种未知与艰辛都经历过，搭团队加班熬夜掉层皮，回首也是收获满满最充实的时光，收获的不只是组织的壮大和各种成绩单，更是一起在战斗中建立的信任和对HR的敬意，成就人的幸福感！
【一句话说HR】
HR是成就人，也是成就组织。
做了十年体制内HR，我加入了一家互联网公司。
张米亚，互联网企业组织发展主管
从体制内到互联网企业，这是两种截然不同的工作体验，对HR的要求也截然不同，我能够有勇气将自己置身于这样的挑战前，主要基于两点：
1、家庭的支撑，这是一切的力量之源，我始终认为工作就是为了更好地生活，在工作中取得成就不仅能为生活减轻经济压力，更能让我们的生活变得更自信。特别是为人母后，更让我感觉到父母是孩子人生中最重要的导师和引路人，更要鼓足勇气去挑战并迎接美好。
2、自我的驱动，在工作中享受获得感，在研究弄懂某个领域知识的时候，在与前辈进行思想碰撞的时候，在工作的创新想法被接纳的时候，那是一种无与伦比的获得感，能够让我更加认清自己的价值和意义。
【一句话说HR】
战略的践行者、业务的赋能者、员工的服务者。
更了解自己后，我从甲方跳到了乙方。
王宁，盖雅工场SF事业部客户服务及运营总监
【一句话说HR】
懂业务，能让HR发挥更好的价值。
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