盖雅学苑「内容合伙人计划」升级

2021年初，盖雅学苑推出了「内容合伙人计划」。经过近一年的运营，我们打算升级这个计划了。

所谓「内容合伙人计划」，是寻找愿意在“盖雅学苑平台”，分享智慧、贡献内容的HR从业者。

此前，「内容合伙人」的定义，主要聚焦为公众号撰稿。我们也非常有幸与十位内容合伙人建立了长期、稳定的合作。（拉至文末，了解这十位内容合伙人）

现在，「内容合伙人计划」将全新升级，参与方式不仅包括公众号撰稿人，还可以是《HR，请回答》的直播Talker、《HR典范实践案例》的被访谈者、论坛Speaker。

淡妆浓抹总相宜。我们希望更广泛的HR从业者、以更多元的参与方式，加入「内容合伙人计划」。

添加盖雅学苑高级内容经理Karen，咨询盖雅学苑「内容合伙人计划」👇

全新升级后，是什么？

公众号撰稿人

欢迎更多朋友成为盖雅学苑公众号平台的撰稿人，加入盖雅学苑「内容合伙人」阵营。

在键盘的敲击声中，你零散的思想火花将会变成体系化的思考成果，你会发现自己一直被潜藏的价值。

要求和权益：

资历不限，所有人力资源领域的从业者均可投稿。

我们鼓励撰稿人聚焦有价值的干货内容，也鼓励撰稿人能够从读者视角去看待内容价值。所以，我们设置了这样的稿费规则——内容选用稿费为800元，阅读量破千另有激励。

稿件选用＞5篇后，将会为撰稿人开辟专栏。

稿件要求

文章内容可围绕企业文化、组织、激励、人才、领导力、HR的成长等不同选题。

鼓励围绕热点评述观点、鼓励分享人力资源实践案例、鼓励推荐有价值的人力资源知识和工具、鼓励阐述作为HR或人力资源从业者的修心感悟和修身之道（加入征稿群/申请报名后，盖雅学苑会提供选题参考 ）。

稿件需原创，且首次在线上发布至盖雅学苑微信公众号（投稿者需对原创负责，非原创内容会被取消稿费和相应创作者身份哦）。

盖雅学苑会对文章进行多次复用和传播（如印刷纸质期刊），所有文章均会标明作者信息。

字数3000～5000不等（字数不作为稿件的主要衡量因素）。

《HR，请回答》直播Talker

这是一个什么样的节目？

这是一个30分钟的、计划定期开播的直播栏目。

人力资源管理的创新，离不开在“打怪升级”的实践中发现问题、解决问题、总结问题。“问题和解题”循环，是驱动我们前进的重要撬动力。

一些HR正遇到的问题，也许是其他HR过去解决过的问题。我们不找大咖上课，而期望让实践者来帮助实践者。

期望“以问题为导向，以实践为终点”的交流直播，能切切实实帮助到正在“上下求索”的HR伙伴。

《HR，请回答》片头抢鲜看

我们希望解决什么问题？

HR工作中的痛点问题；

困扰大多数HR的普遍问题 ；

清晰且具体，拒绝空泛。

以下是我们前期收集的HR反馈的实践问题，希望能寻找“接题者”通过直播给予回答：

00后来了，校招怎么玩？

HRBP独自坐跷跷板？怎么破？

初创企业的文化萃取和落地，怎么做？

个人信息保护法来了，员工手册怎么改？

快速发展期、一年人翻倍，招聘压力怎么解？

老被说培训没有ROI？HR怎么破？

薪酬倒挂，久攻不破？

35岁没做上管理岗的HR，怎么转型？

没有精兵强将？人才发展怎么做？

招来的空降高管总不能平安着陆，HRD该做什么？

流程性组织很火，但究竟怎么落地？

从HR到人力资源数字化顾问，怎么实现跨越？

在线云学习很火，但怎么保障质量和效果？

HRSSC从业者的职业发展，怎么破？

都在说人效，HR能做啥？

……

（当然，问题也会持续更新着）

我们期待这样的解题者。

针对以上（或更多）问题，拥有实践经验。

针对问题，能形成体系化的方法论。

乐于分享。

《HR典范实践案例》被访者

“HR典范实践”是什么？

“HR典范实践”为盖雅学苑品牌栏目，我们会探访、挖掘、撰写和分享优秀企业的最佳人力资源实践案例，从而为更多企业人力资源工作者提供思考及借鉴。

过去，我们采写并输出的案例如下：

老乡鸡 | 缔结“命运共同体”没有诀窍

蔚来｜坚决不让员工成为服务KPI的机器

周大福 | 通过激活个体，成为最佳业务伙伴玛氏中国 | 用产品思维推进人力资源数字化

揭秘海马体 | 留得住花容颜，练得好组织力

徐福记的数字化转型：从15000人到5000人

和睦家 | 吸引和聚集人才的秘密是“I-Care”

绿城服务 | 用灵活用工，助力“服务产品化”

新能德 | 「双BP」模式，让业务和HR更紧密了

敏实集团 | 用全人健康，打造员工幸福的理想国

北京发那科 | 持续对员工好，是一种坚定的“选择”

绫致时装 | 用数据分析，找到提升导购人效的“秘诀”

中外运 | 1000家子公司的集团企业，HR如何改造自己？

蓝蛙 | “Head”到“Heart”，让员工快乐工作的秘密同程艺龙 | 不让组织负债前行，同程艺龙的OD方法论阿特斯 | 组织变革实践：机会出现在边界被打破的地方佛吉亚无锡工厂的敏捷实验：激活员工，共创高效能组织

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