新会计制度在医院中过程中的应用，还需要加强政府部门的监管作用，使财务管理工作在符合国家宏观经济调控政策的基础上，使民众可以通过公开信息和财务报表了解政策财政补贴的执行情况。
一、新会计制度在医院发展中的作用
1.加强政府部门对医院的监管
在新会计制度下，财务会计工作中的预算以及财务两个方面的内容已经明确，在此基础上明确财务管理和预算管理目标，便于加强政府部门对医院财务管理的监督，并且能够满足医院固定资产管理以及成本核算等财务管理工作的需求，便于把握医院整体财务状况。
2.健全医院补偿机制
实施新会计制度对医院财务管理中的成本管理要求更高、更严格。在新会计制度下，成本管理对象、成本控制以及成本分析等内容更为明确，成本核算体系更为完善，为成本控制提供可靠的依据，从而使医院的服务收费补偿机制更加完善。这一点能够有效解决传统财务成本管理中由于条目繁杂、数量众多等条件对成本统一核算工作的阻碍，全面提升成本管理质量和效率，进而提升财务管理整体工作效率，为医院的发展和运行提供可靠且稳定的财务管理服务。
3.推动医院运营管理
新会计制度对医院成本核算、预算管理、会计核算等工作内容都有明确规定。现阶段医院使用的财务管理系统与新会计制度的要求不相符，需要构建新型财务管理平台，对成本和预算实施统一管理。在医院财务管理平台的构建方面，以新会计制度为基础，建设新的运营系统，科学划分核算单元，为医院的财务管理以及运行管理打下扎实、稳定的基础，实现科学的绩效管理，并对医疗信息实施有效整合，进而达到推动医院运行管理的目的。
二、新会计制度下医院财务管理平台运行现状
新会计制度虽然在很大程度上优化财务管理工作，在医院财务管理平台运行中有着积极作用，但是受到传统工作模式和思想等因素的影响，在管理平台的实际运行中还存在一些不足，具体体现在以下几个方面。
首先，缺乏完善的财务系统。当前很多医院都没有意识到组建专业财务管理团队的重要性，由于在专业上存在不足，工作时间也不够，很难同时做好财务管理工作。加上医院运行过程中，内外环境不断变化，财务管理也逐渐细化，新增项目不断增多，财务人员专业水平无法满足财务管理需要，医院需要聘请专业的人员从事财务管理工作，优化预算以及成本，为医院的正常运行提供可靠的信息。
其次，管理手段先进性不足。在经济快速发展的时代背景下，医院财务管理手段落后，大多数医院依旧以科室为单位，开展小组和团队管理，但是又缺少独立性和整体性，实际操作已经不适应时代发展。如医院的科研部、住院部以及门诊部等，缺少统一标准。医院可以使用ERP系统，以物联网为基础，对科室的资产和医务工作进行划分，对分类模式进行优化，以便提高财务管理质量。但实际上，ERP等现代化财务管理手段并没有得到较好的应用，财务管理质量和效率受到不同程度的影响。
再次，财务信息缺少透明性。财务系统中存在坏账、死账，由于凭证不足、年代久远，清查难度大，导致医院的财务信息出现不透明情况。而这种不透明财务信息和现象会对医院的运行、发展和声誉产生影响。
最后，会计系统没有及时升级，缺少先进性。当前是一个信息化时代，医院财务管理系统没有及时随着技术的革新升级，导致财务管理工作出现很大的局限性。在新会计制度下，医院的成本核算等工作又有了新的要求，但是目前使用的系统无法满足需求，影响医院的财务管理质量和工作效率。基于新会计制度下医院财务管理平台运行现状，医院可结合当前的财务信息化发展趋势、技术手段等条件，抓住机会，采取科学的措施构建医院财务管理平台，为提升医院财务管理水平创造条件。
三、以实施新会计制度为契机构建医院财务管理平台
1.组建专业的财务管理团队
在新会计制度下构建医院财务管理平台，需要有专业人才的支持，因此医院要积极组建专业的财务管理团队。团队中需要有总会计师，分配会计工作内容，根据医院财务工作的需要设计专门的部门和负责人。
同时，医院还需要统一整理和报备财务信息，并且由会计师对其进行核算和签发。在财务管理制度完善之后，还需要保证财务工作的制度化、专业化，分析报表、整理财务资料、公示相关信息，明确财务管理团队在医院财务管理工作中的重要性。组建专业的财务管理团队，医院可以聘请专业的财务人员，也可以对现有的财务工作者进行培训；
同时，专业财务人员还需要有良好的职业素养，满足当前社会发展和医院财务管理工作对专业人才的需求。在这样的背景下，不断提高工作人员的专业能力和素养，使其更好地开展医院财务管理工作，保证医院财务管理的科学性与有效性，提高医院医疗服务质量。
2.细化财务管理制度并实施责任制
在新会计制度环境下构建医院财务管理平台，需要对其管理工作细化，并实施责任制工作制度，对财务项目实施升级和优化。财务管理工作的改革与创新涉及仪器、药品、人事等多个科室，需要整合各个科室之间的信息。每个科室之间需要增加沟通，建立科学的联系，但是也要注意整体性与独立性之间的和谐统一。
医院需要通过财务管理平台核算固定资产，清算坏账死账，将不良资产以科学的方式淘汰掉，将财产进行合理分类，并且保证分配工作的合理性。在成本核算工作中，可以通过高效的计价方法提高工作效率和质量，并且在专业财务软件的辅助下实现高效的药品和物流管理。
此外，在财务管理工作中实施责任制，能够有效提高工作人员的责任心，进而减少工作失误，提高工作质量，从而在医院的运行过程中发挥出财务管理的积极作用。财务管理是一项复杂且内容较多的工作，在新会计制度下构建医院财务管理平台，需要从医院的实际情况出发，考虑财务管理需求，将各科室的财务信息以简单、合理且高效的方式整合在一起，将其融入医院财务系统，完善医院财务管理工作内容，并从整体上提升财务管理质量。因此，医院在新会计制度实施的契机下构建财务管理平台，可以积极对其进行细化，并实施责任制。
3.建立财务管理信息系统
信息技术的快速发展使其在财务管理工作中得到快速发展，且实施应用中取得较高的价值。医院财务管理在实施成本管理、预算管理等工作时，都可以对信息技术加以全面利用，实现财务的高效管理。为提高财务管理的有效性，需要一个高效且安全的财务系统，以满足医院对财务工作的需求。
具体来讲，就是利用信息技术建设财务系统，并发挥其作用，提升医院财务管理效率和水平。建立信息化的财务系统需要软件和硬件的支持，即采购财务软件系统以及计算机等硬件，这就需要医院重视财务管理平台的构建，增加资金投入，保证软件和硬件系统可以满足财务管理工作的实际要求，为医院提升财务管理水平创造良好的条件。
以实施新会计制度为契机构建医院财务管理平台，需要认真分析医院财务管理工作存在的问题，有针对性的解决这些问题，对财务管理工作实施细化，组建专业的工作团队，以信息技术作为先进的手段，不断完善和优化财务管理平台，提高财务管理质量和工作效率。科学、高效的财务管理工作有助于保证医院运行的稳定性以及医疗服务质量，同时降低运行成本，是非常重要的一项工作。
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