企业管理主要是指对企业运行过程中与经济和企业资金有关的工作环节的管理，其管理工作贯穿了生产计划以及组织管控等企业经营发展全过程，企业管理工作的核心目标是为了实现企业成本管控工作成效以及企业经营利润的提升，企业重视并加强经济管理理念的更新换代以及经济管理模式的改进优化，一方面可以促进企业内部管理工作的规范、高效开展，另一方面对企业市场竞争力的提升也有着重要意义。
一、信息化时代纺织企业管理存在的问题
1.部分纺织企业管理系统建设不完善
随着我国科学技术的飞速发展，智能技术以及自动化设备在纺织企业生产活动中有了越来越广泛的认可和应用，在提高纺织企业生产效率、创新生产模式以及销售额提升等方面发挥着显著的促进作用，但是，随着纺织企业的发展以及经营效益的提升，很多经济管理方面的不足也日渐凸显，其问题主要体现在部分纺织企业对于经济管理系统建设工作的重视程度和资源投入力度不够，这一现象在中小型纺织企业中尤为突出，企业管理工作不仅仅可以对企业运营成本进行管控，从而达到提升企业效益等目的，还可以通过对经济数据的汇总、整理和分析，提前预见可能出现的风险因素，以便企业管理层能够合理规划和及时采用更加科学、可行的风险应对以及防范措施，但部分纺织企业由于内部经济管理体系建设尚不完善，一方面难以对潜在的经济风险因素进行全面分析和有效把控，另一方面也难以充分发挥经济数据分析在企业经营决策等领域的作用和价值，不仅会对纺织企业的进一步发展带来一定的制约和影响，还容易导致纺织企业遭受不必要的经济损失。
2.部分纺织企业管理流程不规范
纺织企业内部生产经营环节较多，且很多工作环节都与经济管理有着密切的关联，再加上现代企业面对着更加激烈的市场竞争以及更加复杂的行业环境，都需要企业有完善的管理体系作为支撑，也进一步提升了企业管理工作的重要性，但是，目前部分纺织企业普遍存在内部管理制度以及经济管理流程不完善、不规范等现象，一方面难以对企业内部经济管理活动进行有效指导和约束，另一方面还容易引发企业内部管理混乱、管理效率低下等问题，这也是制约纺织企业健康、持续发展的重要因素之一。
3.部分纺织企业管理模式较为滞后
我国的纺织企业大多是以中小型企业为主，而中小型企业内部管理工作通常存在以管理人员个人意愿为主导等特点，这种较为粗放的企业内部管理模式也是制约纺织企业进一步发展的主要原由之一，其带来的影响主要体现在以下几个方面：首先，部分纺织企业管理层过于重视企业经济效益的增长，却忽视了企业的长远发展规划，致使企业管理体系缺乏整体性、系统性，导致企业管理工作应有的作用没有得到完全发挥。其次，还有一些纺织企业管理仍然在延用以人工管理为主的工作模式，一方面这种较为传统的管理模式容易引发经济管理工作效率低下等问题，且大大增加了经济管理工作出现纰漏的几率，另一方面还容易导致企业内部各部门之间缺乏及时、有效的沟通交流，进而对企业管理工作质量造成一定影响，而且，这一问题会随着业务的不断增长而加剧。
二、信息化时代纺织企业管理改进优化策略
1.转变企业管理层观念，推动企业管理制度及模式的优化
对企业内部管理制度和管理体系进行优化与完善，是纺织企业改革发展过程中极为重要和必要的环节，管理层作为把控企业改革方向以及长久发展规划的主要角色，想要实现企业内部经济管理模式的与时俱进，应当从管理层思想观念的转变为切入点，结合纺织企业生产发展实际以及行业市场状况，对企业管理工作进行改进和优化，其具体实施步骤包括以下几方面内容：首先，纺织企业管理层应建立符合信息化时代环境的经济管理和企业发展理念，一方面需要积极主动的搜集和掌握行业状况以及发展趋势，深入研究信息化时代特征和优缺之处，并在此基础上针对企业实际对经济管理工作内容以及工作环节进行调整与改进，确保企业管理工作环节能够更好的满足市场经济发展需求，且能够促进纺织企业内部管理模式的不断完善以及市场竞争力的提升。其次，纺织企业应当围绕信息化时代经济管理理念和管理内容，秉持人性化和柔性化等原则对经济管理制度进行调整与完善，更好的发挥经济管理制度在管理人员行为约束以及管理工作指导等方面的作用，既可以有效防范企业管理过程中各类违规行为的出现，也是降低企业生产经营成本以及提高企业资金利用效率的重要途径之一。
2.加快企业信息化建设，为经济管理改革奠定良好基础
企业内部管理系统的信息化建设，是现阶段纺织企业改革发展的必经之路，其具体实施路径包括以下几项内容：首先，同样需要从企业高层管理人员的思想观念转变入手，因为高层管理人员作为企业掌舵人，无论是企业经营决策方案以及长远发展规划的制定，还是企业管理体系改革工作的实施，都需要经由高层管理人员的参与、许可和推动，所以，想要加快企业运营和管理体系的信息化建设，应当由企业高层管理人员从整体层面对企业内部管理模式进行调控，在深入研究当前时代背景下企业管理相关法律法规以及前沿政策的基础上，对企业内部经济管理目标进行深入研究以及科学规划。
其次，纺织企业应加快经济管理模式信息化建设进程，由原本的单向业务信息化管理模式转变为经济管理架构以及工作流程信息化，对企业各类业务和项目进行集成，纺织企业一方面可以根据自身实际情况选择适合的ERP系统融入到企业生产经营管理体系当中，将传统的订单管理、物资采购以及货款支付等工作环节转换为电子商业模式，另一方面还需要根据企业经营管理信息化模式特点，对具体的经营管理流程进行调整，不仅有助于实现纺织企业生产经营活动的规范化、高效化开展，也是提高纺织企业管理工作质量和效率的有效途径之一。
3.加强经济管理人员专业水平和综合素养的提升
经济管理人员作为纺织企业管理工作的主要参与者和执行者，想要加快企业管理信息化建设步伐以及提高经济管理工作效率，管理人员是难以绕开的关键环节，所以，信息化时代纺织企业管理改革工作，除了应重视企业管理目标的规划、管理理念的更新换代以及管理系统的信息化建设以外，更应重视专业经济管理队伍建设以及管理人员培训工作的开展。
首先，纺织企业管理团队建设工作，应从把控好专业人员招聘关卡着手，根据企业实际情况以及经济管理实际需要，科学规划和开展专业人才招聘方案。其次，经济管理人员培训工作，可以根据企业实际情况以及行业发展进程，邀请信息技术领域以及经济管理领域的专业人士作为讲师，对企业管理人员进行针对性的专业培训，并结合实际案例为管理人员讲解实际工作注意要点，不断提升企业管理人员的专业能力和职业素养，在推动企业管理工作信息化发展进程同时，实现纺织企业管理工作质量和效率的提升。
纺织企业加强经济管理工作的现代化、规范化、信息化发展，对企业经济效益最大化这一核心目标的实现有着重要意义，更是帮助纺织企业在当前市场环境中获得更好发展机遇的有效举措，这需要企业重视并加强发展战略的调整、经济管理制度的完善以及管理模式的优化，合理利用信息技术等先进科技手段对企业管理薄弱环节进行弥补。
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