在新知识经济环境下，企业的经济管理方面体现出一些不足性，这些问题的存在和整个社会时代的需求难以产生紧密的匹配以及融合，也无法适应企业的长期发展规划，导致企业的发展受阻，因此需要结合知识经济环境下对于企业所提供的平台以及企业所面对的挑战来进行分析，构建形成完善的知识管理模式，使相关的制度更加明确，为企业经济管理工作的顺利进行作出突出的贡献。
一、知识经济环境下企业经济管理环节存在的问题
（一）企业本身的经济管理思想理念不全面
企业要实现科学稳定的发展，就需要制定长期发展规划，而不是仅注重眼前的利益而制定短期的发展策略。企业构建科学合理的经济管理体系，采取更加有效的管理方式，使企业相关工作都能够按照经济管理的模式来进行。同时，应了解在企业的长期发展过程中如果始终保持陈旧传统的管理思想，必然会导致企业的发展效果不明显，甚至会阻碍企业的发展，同时也会影响到企业的经济效益。这些问题的存在都是由于企业领导者在实际发展的过程中缺乏科学、合理的经济管理理念认知，忽视了思想方面的重要性价值，没有转变传统落后的经济管理模式。在其发展的过程中过度关注盈利而忽视了其他方面的管理效果，导致企业的经济管理模式极度混乱，跟不上企业的长期发展要求，也难以适应当前知识经济环境下的客观市场，导致企业经济管理的效果无法体现。
（二）企业经济管理的制度不健全
企业要实现稳定的发展，就需要及时改革创新经济管理制度，做到与时俱进。但是实际情况是，企业一些部门对于自身的责任认知不够明确，导致企业发展过程中出现具体问题时，管理人员或相关负责人员相互推诿，使相关的问题难以得到有效的解决，导致企业的经济利润受损，使企业的作用无法得到充分的体现。这就要求企业的员工能够对于自身的职责产生更加全面的认识和了解，使其在工作中更加认真细致，能够严格遵守企业的规定和要求，按照公司工作的标准来完成相对应的工作，体现出良好的工作效果。但是由于企业经济管理制度的不健全，导致工作人员的工作积极性无法提高，在实际工作的过程中缺乏相应的标准，严重影响到了企业的长期发展效果。
（三）企业的内部控制模式不符合企业的发展规划
随着现代经济的稳定发展，在企业管理的过程中需要构建形成完善的内部控制体系，使其能够更有效地对员工进行管理。也就是说，内部控制体系的实际情况会直接影响到企业的经营管理效果和经济效益，因此需要对其重视。在当前市场经济背景下，内控体系本身的作用已经比较明显，但是我国企业对于内控体系的认识却比较缺乏，导致企业的经营管理效果无法得到充分的体现，整体的管理模式过于表面和肤浅，缺乏本质性的内容和效果，这就导致在知识经济环境下，企业经济管理的实际作用无法充分体现，影响到企业的稳定可持续发展。
（四）企业人力资源管理模式不稳定
企业经济管理中人力资源的管理也是极其重要的一部分内容，但是当前在企业发展过程中人力资源管理环节的问题较为突出，导致企业的不同部门以及工作人员的工作效率无法得到体现和正确的评价，工作水平难以提升，影响到企业经济建设的整体效果。传统的计划经济对企业带来了深远的影响，使企业在发展过程中只关注技术性的人才，却忽视了管理型人才，使企业内部的管理人员极其缺乏，同时管理体系不完善，也会导致人力资源流失，尤其是管理人员的流失必然会导致企业的管理模式混乱，管理工作难以顺利开展，阻碍企业的健康发展。但是当前在企业的发展过程中，人力资源管理的重要价值并没有得到应有充分的体现，人力资源管理部门也没有得到重视从而制约了企业的发展，影响到了知识经济环境下企业经济管理的水平。
二、知识经济环境下企业经济管理的有效方法
（一）促进企业经济管理思想理念创新
在企业要想取得良好的发展，就需要积极创新经济管理理念，转变传统落后的管理思想，对工作人员进行定期培训，使工作人员能够具备先进的管理意识和思想以及专业能力。在此基础上，使企业整体创新水平得到有效的提高，促进生产力与生产方式的有效融合，实现企业的长期稳定发展。也就是说，在企业的经营管理过程中，需要融入新型的经济管理理念，为企业营造一个良好的工作环境，进一步提高企业整体实力，为企业经济管理工作的顺利进行提供相应的保障，使企业更加具有竞争力。在企业的发展过程中，经济管理理念的创新主要体现在两个方面。
首先，企业的战略管理理念。需要企业能够结合自身的发展要求来制定出合理的战略发展目标，安排相关的工作，对企业的工作内容进行监管，最终实现全面性的管理。与此同时，企业还需要了解到实际的发展状况以及规划方面存在的一些不合理之处，对其进行更加全面的管理，使管理的效果能够和实际情况产生紧密的融合。其次，企业的危机理念。主要包括企业内部以及外部两个方面的危机，当发现存在危机时，要求企业能够采取合理的措施来解决问题，发挥企业经济管理的重要效果。
（二）构建更加完善的企业经济管理制度体系
基于知识经济环境下，要促进企业的发展，就需要重视企业经济管理制度的完善，这就需要在企业的发展过程中经济管理人员能够重视企业的发展规划，将其作为基础来构建形成完整的经济管理制度体系，从以下几个方面来分析。首先，需要使企业内部的工作人员都能够具有经济发展方面的思想，使企业经济管理内部控制体系更加完善，明确工作人员在工作的过程中的管理内容，以便于更好地体现出良好的经济管理效果，使知识经济环境下企业的管理工作能够正常进行。其次，需要重视企业内部监管制度体系的健全和落实，切忌由于重视成本而忽视其他方面的内容，导致企业的监管效果不理想。
同时，企业还要结合实际情况来安排独立的监督管理人员，对企业的经济管理效果进行监督，了解在经济管理过程中存在的一些不合理之处，并结合实际情况分析存在的具体问题，防止知识经济环境下企业经济管理的成果无法得到评价，为企业的顺利发展做出相应的努力。另外，还需要结合企业经济发展实际情况制定出更加完善的管理制度，要求企业能够了解经济发展的各个环节，更好地约束员工，使员工具有相对应的基础认知，并具有明确的发展方向。在此基础上，更好地去完成企业的经济管理工作，引导员工，使员工的自主管理和工作意识得到相对应的提高，确保企业发展过程中经济管理制度的效果得到充分的体现。
（三）需要提高企业人力资源的管理效果
知识经济环境下企业要实现长期稳定的发展，完善经济管理的模式，就需要体现出人才的价值。人才是企业发展的基石，也会影响到企业的社会竞争力以及整体的社会地位。作为企业发展的原动力，需要企业的管理层能够重视人力资源的重要价值，运用各种先进的知识以及管理模式和思想来对人力资源进行有效的管理，重视人力资源的岗后培训，对人力资源进行相对应的投资，从而能够塑造一批综合素质水平更高的专业性人才，使其能够在企业的发展过程中发挥关键性的作用，体现出良好的价值。
通过完善企业的人力资源体系，加强人力资源管理，构建形成相对应的人力管理基础，对人力资源进行更加合理的配置，使员工在工作的过程中更加积极努力，具有创新意识，使企业在激烈的市场竞争中占据更高的地位。对此，需要企业能够引进并培养一批更加专业的人才，为企业的发展提供新鲜的生命力，使人才的价值得到体现，与此同时企业还需要结合人才的客观需求，为其提供一个科学舒适的工作环境，使员工在工作的过程中具有工作的热情，积极参与企业的决策以及发展，为企业的长期稳定发展作出应有的贡献。
（四）需要重视非正式组织
知识经济环境下要促进企业经济管理体系的完善，也需要重视非正式组织的重要价值。这就要求企业的管理人员能够对非正式组织产生相对应的信任感，使非正式组织在企业的经济管理过程当中进行创新，帮助企业排除困难，解决问题，促进企业经济管理工作的顺利开展和实现。
企业还需要在经济管理的环节向企业的所有工作人员介绍，使工作人员了解企业的长期发展目标以及创新管理所包括的具体内容，开辟企业经济管理的新道路，寻求新的途径，最终能够促成企业经济管理工作的顺利进行。
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