通过对大数据的特征进行不断分析得知，自迎来大数据时代后，要与大数据深度接触就必须要不断转变管理思维，实现思维的持续创新与发展。基于大数据下的企业管理创新，应结合管理创新点来构建对应的创新模型，从而更好地达成管理创新的目的。纵观现阶段的发展，大数据还需要历经很长的发展时间，需要不断地优化与完善，才可消除现存的弊端，而在此优化过程中，政府的支持是至关重要的，政府必须要将自身的作用充分发挥出来，为大数据环境的创设提供有力支持，为大数据未来的发展奠定良好基础。总的来说，所有企业都应对大数据环境的状况有清晰地了解，对企业进行定位，把握好各发展机遇，灵活应用大数据思维实现企业的创新管理，进而达成更好的管理成效。此外，也应尽快出台和大数据发展相关法律政策，提出有针对性的指导意见，为大数据在企业中的具体应用保驾护航。
一、大数据技术的特性及其和企业管理创新间的关系
一是大量性。具体是指数据量以极快的速度增加，采取了多种的方式将各方的数据进行集合，进而形成数据集，使其的规模不断增加，所以计数形式由EB上升到ZB。
二是多样性。在数据结构。种类不断增加的同时，数据形式也会由此出现变化，结构与非结构化的数据也是相统一。数据类型不单单有文本形式，还有网页、图片等多种形式，且视频、地理位置、点击流等也为数据的一种。
三是高速性。大数据信息发展依然以高速性为主要特征，企业通过应用大数据技术可在短期内获得数据支持，提取对自身有效的信息，并自行筛选信息数据内容，使得大数据的应用效益可达到有效提升。正是由于大数据具有高速性特征，使得企业在应用过程中，信息化建设成本得以缩减，也可随时随地获取数据信息，没有时间与空间的约束，为企业的发展提供极佳助力。
四是价值性。尽管具有巨大的价值，但密度却并不高。大数据的价值是毋庸置疑的，数据有效性也相当显著，但却始终缺乏核心数据，数据价值难以最大限度发挥出来。自步入大数据时代后，传统企业也迎来了诸多的发展机遇，但也遇到很多前所未有的挑战。大数据给企业带来的冲击，也使得企业逐步意识到，在新时代下若要继续沿用传统的管理模式，必然是无法发挥效用的，进行管理模式的创新是极有必要的。
对于企业来说，要强化市场竞争力，就应寻找到有效的挖掘顾客资料的方式，并提取当中有效的信息。企业不断引入数据流，使其对自身的管理模式进行不断的调整优化，才可在市场中长足占据一席之地，始终保留企业的市场地位。总的来说，步入大数据时代后，企业可以迎来众多发展机遇，但也需要不断克服各种新的挑战。因此，基于大数据的企业管理策略创新，对学术界来说始终都是需要重点关注的问题，也是亟待解决的问题。
二、企业管理创新中大数据技术的应用
1.大数据下的企业管理创新模式
创新模式是指以特定企业管理实践作为出发点，采取解决问题的方式来实现发展创新，新时代下的管理模式主要内容为人性化管理，通过掌握好组织结构以及应用专家的智慧，并对现存问题进行分析，提出解决问题的策略，为管理创新目标的达成提供有效助力。由于在大数据时代，创新环境非常复杂，创新条件也显示出多样化的特征，也有层出不穷的创新思路，而在大环境持续变化的同时，创新环境、条件、思路也会不断变化，导致管理结果受到影响。因而，企业必须要不断结合时代的整体变化情况，持续调整与优化管理模式，确保模式创新的有效性。
2.大数据下的企业管理创新应用
首先是形成数据平台。步入大数据时代后，数据平台对企业来说愈发重要，其在企业的地位持续提升。企业若要实现更好的发展，数据平台就应不断收集与整合数据，同时还要实现数据的实时监测。总的来说，问题与数据驱动，是企业管理活动创新的关键，必须要落实好此方面的工作。
其次是进行问题界定和方案决策的创新。只要发现存在任何问题，企业都应对管理创新的开展与否进行明确，企业采取的处理方式对之后的数据采纳状况起到决定性作用。通过应用计算机技术，企业能够获得实际所需的数据，并评估其的整体创新状况。
若确定必须要进行创新，就应对创新问题进行明确：一方面，了解企业现阶段需进行创新的范围，另一方面，深度分析定性数据，对创新问题进行详细阐述。通过利用各种数据分析技术，深入挖掘潜藏于数据下的深层信息，实现各数据的高度整合与提炼，为数据源实现奠定良好基础。具体的决策实行都是依据数据分析结果，只有依据该结果才可更好地确保创新方案的有效性。再者是实施动态创新方案。创新方案的具体实施，有利于数据的积累，通过分析整合相关数据，促进数据源的形成，且实时数据的利用，对企业落实创新工作的偏差减小也非常有利，进而使得企业能够更为快速的达成创新目标，也可确保具体实施方案的过程中，能够不断的反馈和改进，由此大大提升方案实施的成功率。
最后是优化创新方案。大数据时代下，创新方案是需要不断调整的，必须要对之前的方案实施状况进行检验，进而结合大环境的状况，对方案进行修正，由此使得创新方案可达到更好效果，且能够对方案的具体实施效果进行实时反馈，还可作为其他创新方案的借鉴依据。总的来说，企业管理创新必须要充分利用大数据技术，从数据平台的建立到问题的界定及方案决策的创新，任何一个环节都应将大数据技术的作用发挥出来。
三、大数据环境下企业管理创新策略
1.转变决策主体，强化企业凝聚力
通过对企业的传统管理模式进行分析，得知管理者和高层人员才是主要的决策主体，一线员工并无参与决策的机会。而在大数据时代下，一线员工的决策主体地位愈发凸显，所以决策主体也从以往的高层转变成企业所有员工。在各种社会媒体层出不穷和社交网络愈发完善的同时，信息也不断加快了传播速度，传播范围持续拓宽，所以在决策时企业也应更为关注社会公众的意见，不过仅以高层人员的看法为依据，导致决策有显著的主观性。因基层员工对一线的情况更为熟悉，所以决策方面更具指向性，且此决策模式对员工积极性提升非常有利，也可更好地强化企业凝聚力，使得全体员工可共同为企业的发展而努力。
2.转变决策方式，提升决策的准确性
大数据时代，企业的决策主体也和以往不同，全部数据成为决策主体，替代了以往的样本数据，对所有数据进行整合分析，有利于更好的寻找关联物，通过关联物的监督与追踪，对当下与未来的把控非常有利，也可使得决策更好的推进。且企业管理者已明晰了大数据的重要性，改变传统的主观性，把数据作为决策的主要依据，不再是以经验作为决策的关键，这种方式可使得决策准确性更高，对企业未来的发展更加有利。
3.做好数据预测工作，把握好各大发展机遇
正常情况下，要了解市场的实际情况，企业都会采取市场调查的方式，但此方式实则有很多不足之处。例如和市场变化难以保持一致，有显著的滞后性问题，但大数据本身就是以预测为主，其可更为充分的了解市场动向，对消费者行为进行整合分析，深入了解消费者喜好，结合具体喜好为其提供相对应的产品。只要结合消费者需求对产品进行创新与优化，产品的竞争力才可有效提升，企业也可强化自身的核心竞争力。此外，对竞争对手的营销活动与价格也应多加关注，了解整个市场的走向，进而更为精准的制定营销策略，抢占更多的市场份额。
4.借助大数据缩减运营成本
大数据在运营成本缩减方面的作用是毋庸置疑的，已有诸多企业通过应用该技术实现成本的缩减以及运营效率的提升。所以，企业应对已获得的数据进行探究分析，可更好地了解企业管理的问题，使得管理者对各部门的状态有更为清晰地了解，有利于资源的科学配置以及提升利用率。此外，企业决策管理的科学性也可得到提升，运营成本也可有效缩减，对企业后续的发展非常有利。
5.信息获取途径的创新
自步入大数据时代之后，企业也可和数据企业平台有更多的接触，可充分利用这些数据平台收集公众的意见，更好地了解公众的倾向，由此提炼出蕴含的商业价值。此外，企业还可积极和第三方数据收集机构进行合作，充分利用其数据收集渠道，更好地获取自身实际所需的数据信息，双方在相互配合之下可实现共赢。
计算机技术近些年发展极为迅猛，大数据也由此在各大领域中得到广泛应用，将自身的作用充分发挥出来。人们的生活也随着大数据的发展有了巨大变化，在享受大数据提供的便利性同时，也需要遇到各种各样的新挑战。大数据时代实际上并非指数据的全面掌握，而是如何整合分析海量的数据，实现数据的充分利用。同时，在深度分享各项数据之后，人们可以预测某件事在未来发生的概率，由此来提升决策的科学性，确保所做的决策可实现价值的增长。大数据实则是将海量数据相结合，而利用传统的IT技术与数据库软件是无法处理这些数据的。但目前大数据尚未有统一概念，各方对其的理解都存在一定的差异性，但具备的全部特征都能够达成一致。
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