合理的设计方案和完善的工艺创新，是降低在工程建设中的重大设计方案变更，以及其所产生的工程费用的决定性关键点。在材料进场时要求材料供货商提供齐全的出厂合格证明，并按照规定对所需材料进行取样送检，不合格地材料应合理废弃。
1.进行严格的质量控制
(1)质量审查。施工监理必须对各阶段的工程设计实施审查，保证工程设计质量和深度超过标准，确保工程项目的设计计划能达到项目竣工后所要求的功能，还要考虑项目建成后，在使用年限内的维修费用、更新费用。
(2)工程材料造价控制。建筑工程造价中的百分之七十左右，是指工程建筑在建造过程中所需要的全部设备和材料费用，它也是建筑工程造价中最主要的部分。在施工及监理流程中，应适当引进机械设备与建筑材料等供货商的竞争机制，以合理的价钱进行购买，同时对供货商的资质水平进行严密的审核，确保设备和材料的质量水平符合保障工程项目的整体质量。
(3)现场勘察。施工时监理人员必须对具体的工程目标实施勘察，并做好对施工作业环节的监管，并注意是否有不足与问题产生，确保施工进度有序地进行。施工监理单位应当在这一环节了解项目施工情况、建筑材料的规格型号和价格行情，并运用一手资源对项目的施工现场管理进行行勘察，防止施工单位偷工减料或施工材料虚高的现象发生，保证施工质量符合工程设计要求。
2.实现科学的人力资源管理
工程的施工队伍由多个部门单位组成，因此工程监理需要做好各部门之间的利益关系协调工作。要加强施工队伍之间的协调配合，保证施工技术以科学合理的方式运用，避免产生因施工队伍和各个单位之间不协调产生的工程质量问题。工程建设项目提前做好科学的人力资源规划，设置好项目有关人员的工作岗位内容，让项目管理工作能有序展开，各个单位之间各司其职相互配合。加强对建设工程相关技术人员的职业素质进行审查与培训，对项目团队成员进行定期考核，查验工作效率、纪律、质量以及成本四个方面。同时设置科学合理的薪酬，调动工程项目团队成员的积极性，提高工作效率。
3.加强监理队伍建设
一些工程监理队伍建设的过程中，特别是在一些对监理专业性要求较强的岗位上，监理工作人员可能并未完全达到岗位所需的专业素质要求，使得项目管理环节存在着巨大的风险和漏洞。建筑工程监理是一种技术性的业务工作，需要监理人的知识结构和思想道德修养都具有较高的技术水平，以及监理人员必须具备一定的实践经验。拥有监理专业培训证书的人员在全国有至少一万多人以上，从表面上看基本适应了工程项目需求，但因为当时国家对监理人才水平的监管制度还不完善，公司和个人对监理工作内容的认识也有一定误差，导致在实践工作中，监理专业工作单位往往和建筑设计、建筑施工、项目管理单元等部门不能区别开。
而且不少持证人员本来是各级政府主管干部或设计施工等主管单位的经理骨干，甚至有一些人是工作单位的文员秘书、办公室职员等，造成了一些人有证却没有上岗和无证却在岗的问题出现，也显得对监理专业单元工作人员的培训管理工作流于形式。但是，由于从事监管培训的政府工作人员普遍对监理人员培训缺乏关注，只报名而不进行培训的现象也时有发生，甚至对监理人员培训课程应付了事，造成了建立监管教师队伍，以确保监理工作教学质量的重大阻碍。
4.提高工程监理人员的造价控制意识
(1)工程招标阶段的造价控制。在工程招标阶段，招标方会将工程所需各项以清单的形式投递给投标方，为了便利，投标方会针对清单分析具体的工作量而展开工程造价的工作，但随着市场竞争逐渐激烈，投标方会为了获得更大的竞争力而以较低的价格进行投标，中标后往往会为了保障其经济利益，在施工环节采用与清单不同的施工设备和施工材料，为后续施工过程和使用带来了不小的安全隐患。施工监理人员也必须在这一阶段，对工程中相应的检出材料和施工设备进行严格审核，以形成合理的造价体系。对工程合同中涉及的有关价格条款实行从严把控，从而防止了因合同问题而产生的工程争议，例如对招标合同进行投标担保、履约担保、采用工程担保或工程保险等进行风险转移。
(2)工程施工阶段的造价控制。建筑施工阶段也是工程造价监理问题发生最大的阶段，因为建筑施工阶段既有建设投资数量大、施工周期长、管理工作困难大、不可控因素较多和变化要素多的特点，所以也对监理人员的现场勘察能力带来不小的挑战。在工程进度款方面，首先，工程监理人员应该防止工程进度款超出预期，具体需要通过了解市场价格，对建筑设备和材料作了清晰的社会调查，从而减少了不必要的成本变动和产品质量问题;其次，工程款拖欠问题，工程监理人员需要对工程款拨发提供明确的资金链审查，防止施工方或供应方因此引发强烈反应和社会关注，对工程款实施科学高效的监督管理。最后，如果发生了不可避免的工程变更问题，监理人员需要在确保工程整体施工不受影响的情况下，对工程变更的细节，同时对工程造价进行审核和确定。
(3)工程竣工阶段的造价控制。当项目建设完成并经过检验合格之后，就必须对项目进行全部的工程结算，同时施工监理单位必须严格控制竣工结算的编制与审查工作，对工程施工过程中产生的价值变动进行分析研究，对价值变动以及工期变更中的有关工程资料进行复审，以确定最好变动的价值计算方式是否恰当。
5.重视管理与控制之间的关系
由于社会对监理工作的不关注，国内很多工程建设方并没有对监理工作产生重视和理解，漠视监理机制和相关的法律条文规范。很多施工单位虽然按照明文规定设置专职的质量检测监理人员，但是并没有赋予监理人员以管理权力，只是把监理人员当成出现问题时的“替罪羊”，导致监理职位有责无权的情况发生。
工程监理本应该要求工作人员对项目流程进行全方位管理，但很多只是在工程施工阶段才开始进行巡查监督，导致监理对工程了解不够详细，使得后续的监理工作开展受阻。
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