企业文化理论的基本特征是提倡以人为本的管理理念，主张管理的主导环节是发展进步的企业文化和人的主要作用。所以，公司价值观发展需要先确立企业的核心价值观，并坚持人民至上的原理，树立人的主导地位，形成积极进取的人生观，从而建立共同追求的价值观，形成向心力和凝聚力，激发澎湃动力，产生昂扬斗志。同时，积极培育、招聘、利用和吸引人力资源，将企业文化的核心和人力资源素质的核心相结合，把好公司和职工的利益与价值导向，合理运用集团智力，打造企业文化品牌，提高企业核心竞争力。
一、深化企业体制改革，从新体制中体现文化
1、挖掘企业固有的历史文化，在传承先进文明的基础上加以发展创造
先进文明的传承首先必须从文化意识的传承入手，其次是优秀制度文明的传承，然后是行为文明的传承，最后是物质文明的传承。在继承过程中，还应当重视意识文化、制度文明、行为文化和物质文明之间的匹配与有机融合。在这方面，相关企业已经做出了许多有益的尝试。始终把凝心聚力作为第一动力，持之以恒推进党建与中心工作深度融合，党建宣传思想引领、作风建设提升管理、纠治“四风”严明纲纪，激发出“赳赳老秦、共度时艰”的攻坚动力。等关心关爱职工措施，推进标准化建设使基层班组面貌焕然一新，职工获得感、幸福感、安全感不断增强。
2.在增强文化自信过程中进行有效创新
在中国企业文化发展的进程中，为满足当前经济社会发展的中国国情，需要深入分析并克服中国企业文化建设的不适宜，以构建和谐社会，尤其是在百年未有大变局中的世界性经济危机环境中，要按照时代发展的潮流和国家的渐进式考虑发展方式，根据“碳达峰、碳中和”未来发展与使命，依据外界客观条件和国内实际情况，建立公司共同的价值观与个人精神，重视个性发展。企业文化人格是指一个企业不同于其他企业的文化特征。这仅由企业拥有和适用，反映企业生存和发展状况及其历史连续性。
3、研究与开发思想文化、意识形态文化、社会行为文化与物质生态文明
第一，企业要以创造理念文化为关键，以发展理念文化为辅助工具，分别对思想文化、行为文化和物质文化加以创造。首先，企业必须创造自身信念与思想，需要充分理解其管理模式和管理理念。其次，必须分析和研究国内外先进的管理理念。最后，全面剖析公司自身的实际状况，不断创新公司的运营理念和价值观，提供一种具有竞争力的核心理念和文化系统。第二，创新制度文化。理念指导系统，系统反映理念、在理念文化的基础上，修订和完善不符合企业理念的体系，以实现系统与理念的完全匹配。第三，创新行为文化。以理论与系统为导向，以理论为最高标准，以系统为最低条件，辩证地总结与调整，以达到行为文化与理念文化的匹配。
二、如何构筑企业核心竞争力
核心竞争力，是指公司在重点行业形成的独特的比较优势。这是公司的产品、知识与运行机制的有机结合，是公司在运作中产生的一种合力。因为所属的领域和产业不同，每个特定企业的核心竞争力是不同的，要么关注技术、能力或市场营销。核心能力是公司长期以来累积的各种技术、专业知识与成功经验的组合。除了通过自身的领先科技实现生产管理和产品的科技创新，最关键的是其管理技术、战略决策的执行水平，有效分配和利用自然资源的水平，提高对环境和自然环境的适应能力。应对变化基础是团队学习力，这就是公司的团队学习能力，因为它将企业的价值观、商业理念和员工行为规范结合在一起。在某种意义上说，企业价值是企业的核心竞争力。正是企业自身的核心竞争力，才体现行业和市场的价值。公司的基本理念和价值观是企业文化的基础，是指明确一个具有共同价值观的企业的存在，并引导企业成为一个中长期目标的意义和目的。企业根据商业环境，调整其范围、经营战略、短期目标，不断顺应自身价值观，实现短期目标。优秀企业文化可以持续增强公司的核心竞争力，是公司可持续成长的基本保证。
因此，通过激发创新精神，企业可以提高员工的能力和技术水平，推进企业快速发展、技术创新和企业管理革新，从而增强企业的核心竞争力。公司的核心能力是在企业文化中形成的，也是对公司精神的引导、推广、渗透和影响下形成和促进的。因此，做强做大一个公司可以通过企业文化创新来构建其核心竞争力。笔者所在电力企业中国大唐集团积极履行中央企业政治责任、社会责任、经济责任，许党报国、忠党爱国，全力保障电力热力可靠供应。巩固拓展“我为群众办实事”实践活动经验成果，持续深化“幸福大唐”建设，努力推动职工和企业共同成长、共同进步、共同发展。大唐陕西公司依托红色资源，弘扬伟大建党精神，立足本地、面向未来，充分发挥陕西红色资源丰富优势，继承优良传统，赓续红色血脉。把握主基调，用延安精神统一思想，指导实践，凝聚二次创业奋进力量。此外，公司的价值观是指企业在长期管理实践中坚持的基本信念与目标。如果企业要利用企业文化来形成核心竞争力，就必须要创造公司价值观。企业价值观的创新可以从两个方面来进行。
第一，内容创新，即改革企业的旧价值观，顺应时代和企业特色，建立新的价值观。从企业特点的角度来看，企业的新价值应充分反映行业根据自身发展的需要，结合企业的性质和员工的素质，科学确定文化内容，形成独特的企业文化。
第二，沟通路径的创新。公司要构建企业文化网络平台，举办企业文化交流活动，广泛利用各类交流途径和传播平台，向全体员工注入新的企业价值观，使这些价值观植根于员工的心中，真正完成价值观的创新。作为企业经营管理者，在开展以人为本的管理过程中，需要注意以下几点：党员干部是需要有情感的人，一方面，积极消除员工烦恼，让员工有归属感、安全感、获得感。另一方面，根据市场形势和企业发展需要，组织员工学习和培训，增强自身本领。在培训过程中，企业核心价值观，如商业目的、价值观和道德行为都得到体现，这些潜在的价值观将被潜移默化给员工，他们的行为将代表一个公司的形象。
创新体系构建是企业战略的一项内容。要创造出新时期的企业文化建设，就需要全面改造系统，把企业文化发展纳入系统建设。新时期，在全球乃至国内企业之间面对越来越强大的竞争压力，需要企业持续进行内部变革，以适应全球市场发展要求。通过不断创新经营文化，增强企业核心竞争力，将企业文化融入企业体制机制改革的全过程，让企业始终保持朝气蓬勃的文化战略优势。首先，结合企业的经营和战略管理，增强企业的互补优势。其次，建立科学的管理经营体系，积极将国内外先进的管理经验与自身实际结合，促进企业文化与企业管理体系的综合融合。
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