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每到年中我就慌 这不 又一家车企“雷暴”了

今天的故事还要从一只蝙蝠说起,由于新冠疫情自年初以来开始在国内爆发,全国上下的经济活动都一度陷入了近乎停摆的状态。

在这场浩劫中,汽车行业自然也面临着巨大的压力。从年初开始,汽车市场销量急剧下滑,大部分工厂都处于停工停产的状态,整个汽车供应链的处境都非常危险。即便后续疫情逐步好转,汽车行业开始了复工复产,可市场整体形势依旧严峻。

毕竟,有很大一部分车企在疫情之前就已经“摇摇欲坠”。虽说没有破产,但也绝对是走在死亡的边缘。但如今有了疫情充当来“破产催化剂”,可以说是直接将它们送入了死门,而这其中就包括了曾经大红大紫的造车新势力——拜腾汽车。

到底为何拜腾会走到今天呢?


一手好牌打得稀烂


那还是2015年的3月,和谐汽车、富士康以及腾讯在郑州签署了合作协议,成立和谐富腾公司,希望凭借着合作方的经销网络、巨额资本以及技术储备抢占新能源车市场。此后,和谐富腾到处挖人,先后聘请到原英菲尼迪总经理戴雷、宝马集团内负责宝马i8项目的副总裁毕福康。

同时,和谐富腾 CEO、CTO 和其他高管团队目前基本招募完成,其中大部分来自宝马、奔驰等传统汽车制造商,也包括谷歌和特斯拉这样的新兴公司。即便放到全球新能源汽车行业,这一高管阵容也堪称 " 梦之队 "

一年之后,在造车新势力们风头正盛的年代里,FMC(拜腾前身)迈着大步走来。和谐富腾正式成立推出主打高端电动车的FMC公司,从前景上看,与其他新势力相比拥有资本加持与明星高管团的FMC是“未来可期”的。

但是,合伙人多有的时候并不是好事。

2个月之后,沃尔沃中国销售公司CEO付强加入和谐富腾,担任主打中低端电动车的爱车公司的首席执行官。有内部人士表示,FMC的三个出资方关系并不密切,付强其实就是代表着部分腾讯和富士康的想法。

至此,和谐富腾形成了FMC与爱车公司一高一低的品牌布局。有异心便是离分家不远了,腾讯和富士康是不愿意做高端车型的,但是作为出资方的他们又要向FMC给钱,那既然大家都是造车干脆就各干各的吧。

很快铁三角便崩塌,富士康更是直接要退出造车大军,离开之际郭台铭留下了一句话:“造车成功率很低,劝行业守住本分。”

开弓没有回头见,付强自立门户暂且不表,戴雷这边没有了投资人开始自己踩着两个风火轮到处找钱,在2017年9月拜腾品牌正式发布前,除了和谐汽车天使轮的那几千万,拜腾真就还获得了苏宁、丰盛控股、南京国资委共2.4亿美元的A轮投资。

并在2018年初在美国CES展上亮相其首款概念车BYTON Concept,那个长125厘米、高25厘米的大屏一时间让拜腾成为了焦点,不管好评差评,话题度是有了。外界也开始对拜腾的实车充满了期待。

也就是在此期间,贾跃亭的乐视“雷爆”,留下妻小和他的PPT飞到大洋彼岸至今未归。以至于到现在对造车新势力们依然存在着不小的影响,特别是在融资方面。

筹集后续资金开始成为拜腾的首要工作。“戴雷自己冲锋陷阵,脚下跟装了风火轮一样,看着都累。”在造车的具体事宜上,其实很大程度上都是交给了老战友毕福康。

在之后的两年间,拜腾其实是缺钱的。直到现在,还被媒体曝出C轮融资尚未彻底到位的负面消息。“现在的情况是一汽想让南京出钱,南京想让一汽出钱。”拜腾夹在中间求爷爷告奶奶。

从16年品牌发布算起,拜腾完成了各种签约包括和传统大集团、地方政府,甚至是自建工厂的奠基,造车资质的收购(进行中),唯独缺的就是量产车。

此外,他们除了缺钱面临的还有初创合伙人团队分崩离析,明星高管团队“树倒猢狲散”……就连最早的合伙人FMC(拜腾)的董事长毕福康都离开了拜腾。一个创业公司连自己的董事长都跑路了,让已经投资拜腾的人情何以堪,让未来投资人怎么认可拜腾?


“PPT造车”


拜腾的问题相对公开。根源是毕福康留下来的,戴雷也没有解决:迷恋海外技术团队,一切都围绕海外团队来进行。成本高企是一定的,效率如何,谁也不知道。

拜腾同样也有迷恋平台化的问题,屡屡强调自己的智能EV整车平台和BYTON Life数字云平台。

拜腾和理想,两者国内团队都是千人以上,总融资额都是百亿人民币以上。事到如今的发展却是天差地别。显然,其中一个花了太多冤枉钱。


2018年1月8日,BYTON拜腾汽车于在美国拉斯维加斯国际消费电子展(CES)上亮相了首款车型BYTON Concept。当时拜腾方面信誓旦旦的表示量产版本将于2019年底在BYTON拜腾位于中国南京的工厂正式投产,并交付消费者。

 
可实际上自从该车型亮相之后,直到今天拜腾还一直处于“PPT造车”的初期阶段。不得不说这是极其反常的,因为同时期的新势力车企们都已经完成了“生死抉择”,有能力的开始向用户交付量产车型,没有能力的也早就被市场宣判了死亡。


拜腾的号召力建立在毕福康和戴雷的名望、经验和资源上。偏偏问题也出在这。毕福康之前带的都是海外团队,他设计拜腾团队架构的时候,信任的也是海外团队。戴雷则不是开发产品的专家,便延续了这样的结构。拜腾独一份,问题出得很特别。

写在最后


拜腾最直接的问题,是没钱了。这里不妨做个假设:如果它有钱,会成功吗?看看目前最好的几个,蔚来、理想、小鹏,它们是完全不一样的公司。

从经营理念上说,蔚来高举高打,没有任何人比它更能烧钱,理想过苦日子,没人比它更会省钱;从产品思路上说,蔚来和理想都是从高端家庭用车切入的,小鹏是从年轻人个人用车切入的;从技术角度上说,蔚来换电、理想增程、小鹏充电。完全不同的三家公司,都卖得不错。

没有成体系的公司管理,人浮于事,总裁忙着找钱,或许拜腾早已在造车之路上偏离了最初的方向——拜腾没有一家造车新势力该有的气象。疾在骨髓,命之所属,无可奈何也。

即使是资金到位,当戴雷回过头来,如今拜腾也不是当初的那个光环加身的明星车企。有时候,掉队了就再也跟不上来。

图 |网络
文 |豆豆
编辑|豆豆


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