相信每个人在职场中都有共同愿望，升职加薪。可惜的是，每个公司或者组织越到上层职位其实是越少的。如果你在一个公司看到管理人员比实际干事的人员还多，那么这个公司也必然长久不了。公司的组织机构就如同一个金字塔一样，每次向上爬升都是踩着别人上去的。
在以往的话题中，我不止一次说过，把手头工作做好并不会成为自己升职加薪的有效筹码。真正能够获得升职加薪也必须同事满足这三个条件：领导器重，不求与领导关系非常好，但是最起码要在领导心里挂上号。有价值，做好本质工作不算价值，只能算对得起这份工资，而是要提供高于工资之外的价值。最后才是个人业务能力强，也是提拔升职的最基本条件。
我见过不少领导，更看过不少干的差、干的累的领导。可是他们没有一个是个人能力差的，但是我感觉他们个人能力的强，却某种程度上成为他们在升职后做一个好领导的障碍。最常见的就是，领导什么都懂都会，手下员工干什么事都要插一手，虽然能够做出更好的成绩，但是自己搞的很累，员工搞的更累，而且还责怪员工能力差，最后也并没有为公司培养出一批人才。这种典型的例子就是三国时候的诸葛亮。
那么公司老板或者领导将一名员工提拔升职的原因和期望究竟是什么？如果说职场的本质就是利益交换，那么提拔升职的本质就是获取更大的利益和价值。这些利益和价值的体现其实并不仅仅是做的好奖励树立榜样，其实它背后有三种利益价值的算计：第一，通过提拔来获取员工的忠心，让他发挥更大的作用；第二，提拔有的时候也是为了政治斗争，某些职位需要有自己的人，并不是因为他能力到位，是用来组织稳定的。比如很多私企里面会计的位置基本上是小姨子或其他家里人。第三，被提拔升职的人必然有过人之处，让他做领导是为了让他的方法能够通过他影响到更多人，带动企业和组织的发展。
看似简单的升职提拔，其实背后的纠缠还是很多的。但是我见过职场中一种人，能力强、又是领导心腹和领导关系还很好，所有条件都满足了但是就是不升职。原因很简单，是因为他们有在升职之间解决自己的3个问题。
以前的话题中，曾经多次提到，在职场中要打造属于个人专属的人能力，甚至打造独一无二的能力，但是没有说要打造什么样的能力。后来就有一些朋友学了一些办公软件，而且学的非常厉害。结果的确是形成了个人的独特能力，领导有什么事情也都找他，用的非常顺手还放不开。问题也出现了，如果把他提拔了，以后这个事情谁来做？做的效果差怎么办。要知道领导首先考虑的是自己，如果说提拔一个人，但是会对他自己本职工作造成影响，那么就多半拒绝提拔。
所以说，一项技能好造成了垄断，那么职场中就干到死未知，不然怎么有人说表格做的好，永远做到老。尤其是在升职提拔前，不解决现在自己这个位置有人合适的人顶替，那么领导就不得不先考虑，职位稳定的问题，而不是考虑给我们升职的问题。
在职场中如何展现领导力，是个大问题。在领导面前展现，领导会觉得你不把他当回事抢风头。在同事面前展现，又会让其他的同事觉得不爽。在我以前的公司中有同事就是这样，级别不高，但是总喜欢对一些新进的员工装，明明不是一个部门还鼓励表扬别人工作。很多人也在背后说他打官腔。
如果没有领导安排具体项目让我们负责，很难有系统的展现个人的领导力。但是也不是说没有办法了。可以通过主动帮助同事解决一些难题来体现自己的领导力。不过这个可很有讲究，自己主动提出帮助同事要在领导知道的情况下提出来，这样做的好处是，让领导知道自己工作有余力，另外一方面能够承担起更多的责任。
领导交代做的事情做的再好也不过是在领导管理下的唯唯诺诺。没有让领导看到自己的能够自主工作能力，又如何让他放心将一个团队或者部门交给你带？个人能力强可并不代表会带团队。
有些人觉得自己能力强领导提拔自己是必须的也是必然的，可是事实总是不如他的意。其实当我们自己考虑自己是否能够提拔的时候，只是从自己的角度考虑问题，而没有从领导的角度去考虑。所以能够想当然的提拔完全就是靠运气。其实就像街头买卖一样，领导手中拿着一个叫升职的商品，我们如何让他将这个商品给我们？如果是用阴谋诡计耍手段，那是偷窃抢劫。如果是送礼，那么也算是利益交换。
这些都不是我们要首选的方案，我们要做的是给领导一个理由让他们主动给我们。用更简单的话来说，就是让领导看到如果他选择我们升职有什么好处？而且这个好处最好是对他有用的。我从来不相信有圣人存在，每个人都有自己的私心，公司中那些高高在上的领导们同样也有私心和自己的小九九。如果能满足他的小九九，那么他们将不会吝啬手中掌握的升职权利投向我们。
所以说，让领导看到如果升职自己有什么好处是必要的。可以是帮他更好的做事，可以是带来更大的利益，可以是帮他稳定现在的位置、也可是忠心效忠站队。这个并没有标准的答案。
解决这三个问题，才能够打通我们的升职之路，不然就算个人能力再强依然是毫无可能升职。
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