工作中我们经常会遇到一种情况,那就是领导布置任务的时候,只管动动嘴,别的什么都不说,什么都不考虑。完全体会不到你工作的辛苦,也体会不到你工作的难度。只是一味的给你加工作,增任务,你都快累死了,他也只是口头上对你表示同情,跟着你长吁短叹两声,然后该干嘛还干嘛,该给你多少工作还给你多少工作,甚至是变本加厉。面对这种情况该怎么办呢?以下3招,可以试试!
一、叫苦叫累法!
俗话说,会哭的孩子有奶吃。工作中很多时候,领导体会不到你的辛苦。最主要的原因就是,你太过默默无闻了,你总是又好又快的完成领导交代的各项工作任务,总是毫无怨言,任劳任怨,这样会给领导产生三种想法。
第一,你的工作能力非常强,这么多的工作任务量,在你面前都不值一提,都是毛毛雨啦!你总能轻松应对的。
第二,你的觉悟非常高。你是个君子。都是积极主动,任劳任怨的完成自身工作的,但是,很多时候,人们都会有宁可得罪君子不要得罪小人的想法。觉得你是个君子,所以有时候,觉得你也不会有什么脾气,于是受点苦受点累,辛苦一下。年底给你发个大红花,发个奖状,就应付过去了。
第三,觉得这些理所当然。其实工作中的很多事情,是没有绝对的对和错也没有绝对的界限的。到底该属于谁?谁来做?是没有清晰的界限的。完全都是依靠人们的惯性。你从头开始就做的多,时间长了,大家觉得这些事就是你应该做的。你从头开始就做的少,时间长了,大家也会觉得这些事也可能就不是你的。
所以在工作中如果遇到,自己都快累死了。领导还不会心疼你。只会一味给你压工作任务的情况。
你就可以选择尝试,叫苦叫累法。得让领导知道你的辛苦,别让领导了解你的难处。说不定听得多了,还真会为你解决一些实际问题。即使没有解决问题。也可以为下面的一些事情做好铺垫。
二、适当出错法!
和人沟通有一条重要的理论就是,你得让倾听的那一方和你感同身受。比如说你说你的头疼,你说的再痛,再难受,别人也只是听听而已。他不会有切实的感受的。但是你如果拿个针,也扎对方一下。对方就能迅速感觉出来,这是真的痛啊!于是也就会了解你的难处。
同理。工作中领导对你的很多事情表示麻木不理解。最主要的原因就是,他没有感同身受。小车不倒只管推。为什么要让他休息呢?为什么要让它升级呢?为什么要让他保养呢?
所以这个时候,你应该适当的出一些错,在一些,不是很重要的工作上,做的不那么完美一点。也出点问题。也表现得手忙脚乱一些。也让领导感觉到,你这辆小汽车,如不休息的话,就会出问题,就会有麻烦,就会有损失,就会有切身的疼痛感。
那么领导就会重视你,就会理解你,就会支持你和帮助你。
因为你一惯的表现非常好,所以领导对你的印象也不错,你偶尔出出错,不影响大局,而且还能塑造你干工作,累的不行,忙中出错的形象,甚至你都忙到生病,累到瘫下。
领导看到你这个样子,肯定会心疼你的,会让你休息一下的,或者支援你的。
三、规划目标法!
你这样想让领导按照你的意思去办事呢?只有一条。那就是按照领导的意思去细化工作,去把自身的本职工作加到领导的规划目标之中。这样你才能得到他的支持。
很简单的一个方法,比如说你的工作任务量太大了,整天忙的不行,你如果直接问领导要人,领导可能会犹豫一下。但是,如果你去说为了当前领导提出的工作任务,得更好的落实,而去要人,要钱,要支持,领导则可能会对你进行支持。
比如说,领导最近提的目标是,要打扫好卫生。你就可以向领导说,为了更好地打扫好卫生,我们需要购买多少多少的劳动工具,得安排多少多少的人进行交换的值班工作,还得安排多少人进行督查工作。
这个时候,在进行大的工作的同时,你也获得了人财物的支持。其实也有利于,你壮大自身实力,从而能够更好地应付工作。
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