最近又重新看了一遍孙红雷主演的《潜伏》,突然想到一个问题:为什么吴站长宁愿重用延安过来余则成,也不愿意重用被戴笠评价为“价值连城”的李涯呢?
这看起来似乎是一个非常不合理的问题,但仔细一想就明白了!
李涯虽然被高层看重,但是这个人有一个大毛病:就是对领导下达的指令从不好好执行,吴站长下达一个指令下去,李涯就忍不住要怼回几句,即便是让他去办事吧,他也总按自己的节奏来。
而余则成呢?他即便对领导的安排有疑惑也不说,等领导问了,他就回一句说:“我认为领导这样安排肯定有领导的道理”,而且他还有一句名言:“忠于党国,首先要忠于长官”。
你看,这样一对比你就能看出来了!李涯这人虽然有能力吧,但忠心不足,老觉得自己很了不起,总想自己搞点什么大事情,安排个工作下去总是讨价还价,这样的人怎么可能受领导重用呢?而余则成虽然看起来能力没那么突出,但是听话好用,自然大受领导青睐。
其实,在职场中就是如此,并不是说你能力强就可以为所欲为,你要是做了让领导讨厌的事,能力越强反而越不被重用。
除了上面说的这种恃才傲物不听领导的行为容易让领导讨厌外,下面的这3点也是领导最讨厌的行为,只要中一条,就不会重用了。
越级汇报是职场中大忌,几乎没有任何一个领导会喜欢越级汇报的领导,因为这就是职场中的规矩,你不按规矩来,就必然受到惩罚。
其实这一条很多年轻人都踩过坑,远的不说,就拿我自己来举例吧,我进入职场的头两年也是个愣头青,领导问什么我就答什么,从来都是实话实话、知无不言。突然有一天,大领导下来找我问起工作上的事情,我也就一五一十的全说了,结果当天就被直属领导训了一个小时。
原来,直属领导跟大领导的工作思路很不一样,直属领导认为应该先做容易做的板子,而大领导不在线上待过,他不知道具体情况,就安排了先做流程长的板子。直属领导为了避免争吵,就干脆阳奉阴违了!原本这也没啥事,结果被我这么一说全给捅出去了!
所以啊,奉劝各位,没事的事情少跟大领导作越级汇报,更不要想着说,通过越级汇报跟大领导搞好关系,你就能往上爬了!基本上,这么干的人“死”得是最快的,因为一旦失去直属领导的信任,他要对付你太简单了,随便使点手段就能让你没法呆,即便他要下位了,也一定有办法把你拉下水。因此,越级汇报的蠢事尽量别干。
《左传·宣公二年》曰:“人谁无过,过而能改,善莫大焉。”
意思是说,谁没有做过错事呢?只要做了错事能够改正就好了!但是很多人并不是这么认为的,他们认为自己可以做错事,但绝对不能“认错”,不然就会破坏自己在领导心中的好印象。
除此之外,还有“认知失调”的心理活动在作祟,这是美国心理学家费斯廷格提出的概念,该理论认为,如果一个人心里有两个不一致的观念时,内心就会产生认知失调的不安感,为了消除这种不安感,人们会改变自己的认知,以达到心理平衡。
当他们发现自己辛苦努力地完成了一件事,最后居然发现做错了时,就会引发“认知失调”,为了逃避这种不安感,他们相信自己做得是对的,而结果之所以是错的,那一定是因为别人的原因。所以他们要么将责任推卸给同事、伙伴,要么就怪客户难缠,甚至会怪那天的天气不好等等。
可惜的是,他们并不知道,虽然这样做有利于排解心里的苦闷情绪,却会引来更大的危机——领导对他彻底的失望。对于领导来说,犯错往往不会真的让他生气,但如果知错却不认错,那本来的小错就变成了大错,在领导心里,这种人就是“没有担当”的人,是一定不会重用的。
我发现现在的年轻员工还挺喜欢抬杠顶嘴的,前一段时间就有个朋友跟我吐槽,他们公司招进来个95后员工,那简直是只要有他就没法好好开会。
大家好不容易想出一个方案吧,他马上站出来说:“这里,这里,还有这里,肯定行不通的”;有人提出了一个新想法、新观点吧,他又说:“你想得太好了,这不一定能成”;终于做出一点工作成绩吧,他在下面各种批评这里不好、那里不对。有时候,领导都被他气得不行,后来实在降不住他,只能把他给开除了。
其实,抬杠顶嘴并不一定说就是故意的,有时候只是双方的想法就是不一样。正如《学会说话》一书中所提到,人的大脑在处理信息的时候,会有两种模式:求异模式和求同模式,这会让我们站在不同的角度看待问题,而喜欢抬杠顶嘴的人呢,使用的就是“求异模式”,他们总喜欢先找到事情的不同、不妥之处。这样的人如果用在质检、风险勘察、打破常规方面,反而可能是个人才。
但真正的问题并不在于他们的想法与众不同,而在于说话没有技巧,只知道看到了不对就立刻指出来,而不知道如何聪明地表达,所以给人的印象就是“抬杠顶嘴”、“鸡蛋里挑骨头”,这样的人别说领导不喜欢了,即便是平时在生活中相处也是非常痛苦的。
卡耐基说:“一个人的成功,只有15%靠他的专业知识,而85%要靠他良好的人际关系和处世能力。”
这话或许有点夸张,但确实也很有道理,想要发展出自己的一番事业除了专业技能外,处世能力也是极为重要的。
所以,大家知道了领导讨厌行为后,就尽量别去踩坑了,能少走很多弯路。
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