身为领导，如何笼络下属人心?1、跟下属沟通要记住，人多的时候说大话，人少的时候说人话，俩人的时候说情话！比如，开集体大会的时候，一定要讲大目标，大方向，大未来，然后喊口号，激励所有人，而且一定要态度坚决，义正言辞，这样才能让人觉得你是一个公正的人，一个有着大理想，大抱负的人。

而只有三五个人的时候，一定要学会说人话，所谓说人话就是说一些大家都能听得懂，接得住的话，多和下属们聊聊家常，说说爱好就是很好的方法，如果这个时候，说话还是高大上，不接地气，端着，架着，就会让人厌烦。

而只有两个人的时候，就是拉拢人的时候，多说一些好听话，比如，好好干，有前途；最近的工作成绩不错嘛！等等夸奖人的话，更容易拉近人与人之间的距离。

这就是领导说话的艺术。

2、如何让下属不离不弃?做好四件事，第一，钱给到位，并且要让一名普通的员工也能有通过努力取得高收入的例子，这样才能激发大家不断努力工作，不离不弃。

第二，责任权利明确到位，你得让人家知道什么事是属于人家的，人家做的好了会有什么奖励，只有这样才会更加努力的工作，如果胡子眉毛一把抓，只会更加打击下属的工作积极性。丑话说前面，很多事情其实还好办。

第三，尊重给到位。虽然每个员工是来打工的，但他们也需要被尊重，要充分利用好各种方法，来让他们感受到尊重，比如，各种荣誉的赞赏，各种文艺活动让员工露脸，多表扬，多激励。让优秀的员工获得最大化的荣誉，他们才会有归属感。

第四，还得讲大道理，就得讲奉献和努力，很多人说这一套过时了，那其实是因为他的团队还太小，如果他的团队达到一定规模，势必会面临依靠讲奉献和道理来维持团队的状况，这件事情不可避免，晚做不如早做。

3、如何让下属拼命干活?当领导的人，每天坐轿子，扇扇子，好不舒服，为什么会有这样的情况，那是因为下属们抬轿抬的好，要想让下属拼命的干活，那就要得到下属的拥护，所以，公开场合一定要懂得抬高你的下属，给他们机会，帮他们成长，特别是对有真本事的人，更要如此的夸赞。

当领导的最忌讳的就是觉得自己厉害，下属都是笨蛋的，历史上这样做的人，大多数都是失败者，如项羽，吕布。

而把手下捧到天上的，自己往往也不错，如刘邦，自己都说夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。但是，你们再牛，不还是给我打工的吗？刘邦的原话“三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”你说气人不气人？

很多人问我，怎样才能当个好领导，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想当好一名领导也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。

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