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刚入系统时，我就不喜欢和领导建立私人关系。
觉得那是低三下四，有损个人尊严。
结果我发现，单位里那些能和领导打成一片的人，个个都混得不错，升迁快，任务轻。
于是我就在想，我是不是情商太低了，不能像他们那样周旋处世。
后来我才发现，我误解了这些人。他们和领导关系好，并不是低声下气，而是有高情商和分寸。
比如我们单位的凯主任，工作能力一般，但却是领导的左膀右臂。
因为凯主任懂得在公开场合维护领导形象，私下里又能耐心倾听，主动分担领导的难处。
再比如川副处长，对下属严格要求，但对领导只言蜜语。
领导提任何要求，他总是爽快地说“您指教对极了”。领导生气，他能轻松化解。
我曾经觉得他们做作，现在想来，他们是真心待人，也显示出高ＥＱ。
而我之所以常被领导忽视，是因为只顾自己原则，不懂体谅领导的难处。
领导需要部下的支持，这无可厚非。
一个好部下，当然应该在合理范围内满足这种需要。过分迎合领导是不对的，但合理关心也无可厚非。
再说领导，能获得这个位置，本身就需要高情商，懂得部门协作。
一个只会发号施令的领导，是无法管理好团队的。
所以，能成为领导的人，多数都十分重视部下感受，也需要部下的理解支持。
我意识到关系的建立是一个双向的过程。单方面回避只会让自己更加孤立。
现在我也在学习这种团队合作的经验。
适时关心领导，但也保持原则；在公开场合给予支持，但私下里依然坦诚建议。
一个聪明的员工，应该学会合理利用关系，这不仅对自己有好处，也能帮助领导更好地完成工作，对团队共同进步也有帮助。
当然，关系不能建立在违反底线的基础上。真正的情商，是在原则下关心他人，使共同融洽。
我现在觉得，自己过去的想法也有些极端。但转变观念需要一个过程，重要的是不断积累经验，在工作中不断完善自我。
其实，我也深知维系领导关系的艺术并不容易。因为它需要平衡多个方面：
1.真诚关心，而不流于形式；
2.给予支持，而不失原则；
3.祝福领导，而不过度阿谀。
要洞悉领导心里所想，而不打探隐私；要识时务而行动，不求回报却能感动人。
需要时间的积淀，需要在工作中不断实践。总有一天能找到那种高情商又不失原则的平衡点。
成长需要积累，需要体悟。既不完人焉，又不舍人焉。
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