企业文化

我们的企业文化是宁可落过一个机会，也不要不着边际地随意捕捉一个机会。没有看懂的事情宁可等甚至宁可放弃，你看得懂又在自己的能力范围内一定要果断，要敢于大规模作战。（金志江）理解这个评价，看两段话就可以：
段永平: 其实你有空看看王利芬那个采访大概就明白为什么我认为俞其实是个理想主义者了。他的问题是被现实纠结得太厉害，所以有距离。（2012-07-20）
一个理想主义者是走不远的，因为他做任何事都会好高骛远，而一个纯粹的现实主义者又做不大，因为他太看重眼前，太小里小气。只有将两者结合起来，以平常的心态去看待所发生的事情， 才会有所成就。（1999年人大访谈）
我理解大道的意思是，俞敏洪虽然也有理想主义，但是被现实纠结的太厉害，从而会在一些大决策上比较注重眼前，导致没法像顶级企业家一样把事业发展的更大。所以说“俞其实是个非常好的生意人，但企业大到一定程度后恐怕就有点困难了”。

认真抄作业也是一种智慧。知道能力圈的大小比能力圈的大小更重要。不是谁打高尔夫都能成为老虎伍兹。

这是很久以前的观点了，现在更关注商业模式和企业文化。如果时光能够倒流，我大概不会买创维或者万科，我觉得他们的商业模式都不够好。

我觉得我们做的事情其实任何人都可以做的，但绝大多数人都会拒绝这么做。虽然不是每个人都能成为马云或者马化腾，但做大道做的这些事情其实并没有那么难的。（大道2019-9-26）
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注：绝大多数人拒绝什么？拒绝用户导向？拒绝以诚为本？拒绝欲速不达？拒绝知错必改？拒绝思考本质？似乎确实如此。观众：刚才你说你的企业有一个很好的规矩，使你的企业能够健康的发展。那么，所有的规则是肯定要符合这个市场规律，市场是不断变化的，那么在这个市场变化的同时，你的规则不变的话，你的企业还能健康的发展吗？
段：我不是说所有规矩都不变，我们这个企业里面不变的是诚信，就是说我们“以诚为本” 这一条是永远不变的。但是有些东西是一定要变的，为什么呢？因为环境在变，环境在变你就必须要变。前段时间我在这个中央台碰到 GE 的新任总裁伊梅尔特，他也是这样回答同一个问题，就是说你接任了韦尔奇，那么韦尔奇做的这些东西你会不会改变。他的回答非常简单：“环境在变，我一定要变，但是不变的是诚信。”我觉得我们企业多年以来，也是这样一个理念，没有什么东西是可以一成不变的，除了诚信。就是说，作为一个企业最基本的基石， 你一定要坚守，但是作为一些其他的小的规矩，我觉得是可能考虑改变的。但是你变呢一定要有变的道理，我们不为了变而变，就是我们不为了创新而创新。我刚刚说，你一定要创新，企业不创新，你一定必死，但是你不能盲目地去创新。你任何一个规矩的改变，一定要有道理。但有一样，你做市场，最简单的前提就是你是消费者导向，消费者的观念改变了， 消费者的要求改变了，你一定要跟着变，你不变消费者他就不要你的东西了。所以我觉得，其实你跟着消费者变，就是一个很简单的例子，但是消费者永远不希望你的诚信改变。 （2001年《经营天下：高峰论坛 之段永平》）//@大道无形我有型:回复@大道无形我有型: 世界一直在变，我们也必须跟着改变唯一不变的“integrity”，就是正直，诚信，用户导向这类本源的东西。//@大道无形我有型:回复@abzy666:世界是一直在变的，不变未必是要追求的东西。回归本源，知道自己到底要干啥可能会更重要一些？很多人都很聪明，吴晓波老师讲我是天才，我不认为我是什么天才，我认为比我聪明的人多得很，但是大多数聪明的人往往会为聪明所误。(大道2009年浙大论道）目标是大家定的。我在公司的角色是顾问。理论上讲连大方向都不归我管，但我可以提我的意见。出入总是有的。我在公司里是个反对派，几乎做什么我都会提反对意见。如果连我的反对意见大家都不怕时，做什么我都会放心一些。我最怕的就是当老板说什么大家都说“好”。那时公司就危险了。当然，这里的前提是我认为我们同事很多都在许多方面比我强。如果认为自己是公司里最聪明的人的“老板”是很难认同我这个观点的。（大道2010-04-02）