投资是一个谋事在人成事在天的事情
很多企业很在乎
谋事在人
投资是一个谋事在人成事在天的事情,当你有一个类似于“年复合增长率20%”或whatever的目标时,你可能就要开始犯错误了。个人认为投资的决策过程比短期结果重要。只要你过程出错少,最后的结果应该就会很好。比来比去很容易失去平常心,从而导致犯错误。设定投资目标其实就是比来比去的一个表现。(大道2011-01-14)
很多企业很在乎“果”,我觉得vivo是一个不太在乎“果”的企业。“果”对企业来说当然很重要,但并不意味着它是企业最重要的东西。按照我们古话,是“因”决定了“果”。如果没有把“因”做好,是无法得到“果”。“果”是不可求的,也求不到。但是如果可以埋头种因,果水到渠成。(沈炜2014年品牌分享会)
谋事在人、成事在天。坚持做正确的事,结果该怎么样就会怎么样。
讲点大道思想和《孙子兵法》的共通之处(一)
孙子兵法讲“道、天、地、将、法”,讲究“先为不可胜,以待敌之可胜”。
大道说要做对的事,少犯错尤其是可能致命的错误,认为步步高比对手主要强在犯错少。
如何做到整体上先为不可胜?孙子给出的答案是“修道而保法,故能为胜败之政。”道是上下同欲,法是曲制、官道、主用、士卒孰练、赏罚孰明。“修道保法”是让自己的组织整体强于对手的核心。
大道认为步步高核心竞争力是企业文化,步步高的发展也有强大的企业系统体系支撑。企业文化让所有人同心同德,企业的规矩、制度、体系让所有人训练有素、高效协作。做好这两方面,才能面对各种竞争。
在具体的战役上如何战胜对手呢?孙子给出了主要原则,“以正合、以奇胜”、“我专而敌分、避实而击虚”。正合奇胜,就是找出自己相比对手的差异化优势,掌握主动权,运用差异化优势获胜;我专敌分、避实击虚,就是避免消耗战,集中优势兵力打歼灭战。
大道在企业竞争中,特别强调“差异化”和“焦点法则”。差异化就是能够提供用户想要而竞争对手没有的东西;焦点法则就是集中优势兵力打歼灭战,聚焦在自己的优势领域,在产品类别和型号上也讲究精简,集中到少数产品和型号上。通过差异化和焦点法则掌握战略发展的主动权。
其它共通之处,下回再讲。
史玉柱说大道告诉他:“做企业就如高台跳水,动作越少越安全。”
大道说没说过,他说的是focus,焦点法则。
今天复习《从优秀到卓越》,发现运用的比喻和史玉柱说法类似,原书讲成就卓越,需要专注在刺猬理念上,举了富国银行ceo的例子。
和赖卡德共事的人对他在简化观念方面的天资赞不绝口。“如果卡尔是一位奥林匹克跳水运动员,”他的一位同事说,“他不会做五次空翻转体动作,而会选择最漂亮的直体向前跳水,并且一遍又一遍出色地重复这个动作。”
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