如何成为伟大公司？ 如何成为伟大公司？吉姆柯林斯写了三本书：《built to last》(基业长青)、《good to great》(优秀...

如何成为伟大公司？

吉姆柯林斯写了三本书：《built to last》(基业长青)、《good to great》(优秀到卓越)、《great by choice》(选择卓越)。

《built to last》(基业长青)：这本书的视角是一组平均已经存在百年的企业，研究为什么它们能够长盛不衰。

1、伟大公司的领导人致力于造钟而不是报时，致力于建立自己离开之后，依然能够更好的企业。

2、造钟的关键在于为企业注入核心理念，包括核心使命和价值观。

3、造钟的另一方面是建立坚持原则、刺激进步的系统机制。核心理念坚持不动摇，动态调整战略和行动适应环境变化，与时俱进谋发展。

这本书发现穿越周期的伟大公司核心在于造钟和企业文化。

《good to great》(优秀到卓越)：这本书从30年的视角看为什么一些已经拥有不错的业务的优秀公司能走向卓越。

1、先人后事，建设好的组织。成就卓越的公司找到合适又合格的人上投入更多，同时坚决让不合适的人离开公司。

2、刺猬理念，建构好的生意。成就卓越的公司，通过刺猬理念，从擅长的、有热情的、具备良好经济特性这三个角度出发，升级改造适合自己的、好的生意模式，同时坚决停止不好的生意模式。不断推动生意的飞轮转动，成为卓越企业。

3、stopdoinglist。列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。成就卓越的公司看重stopdoinglist，因为它划去各种糟糕的事项，从而更好的去做正确的事。展现了文化的纪律性。

这本书发现从优秀走向卓越的公司关键在于建立好的团队和好的生意模式，stopdoinglist在保持好的企业文化，做对的事方面发挥着重要作用。

《great by choice》(选择卓越)：这本书以40年的视角，研究一些小公司为什么能在困难的环境中成长为卓越企业。

1、SMaC运营。将生意模式转换为一套具体的、有条理的和始终一致的运营法则。

2、日行20公里。严明的纪律，不论环境如何，都要求稳定的匀速前进，顺境时克制，逆境时坚持。

3、实证试错改进。先发射子弹，后发射炮弹。小范围试错验证创新，有效之后再改进运用。

4、直面残酷现实，保持风险意识。对风险敏感，在风险来临前，打造好缓冲和减震地带。

这本书发现同样艰难环境下的小公司能否走向卓越，区别来自于严明的执行力和风险意识。

为什么伟大企业也会失败？

吉姆柯林斯的《how the mighty fall》(巨人为什么倒下)专门进行了研究，列出了四种企业文化问题。

1、狂妄自大。如果企业不能对成功有正确的认识，放弃了最初的价值观和管理准则，认为自己已经无所不能，那这个时候就会狂妄自大。

2、盲目扩张。因为他觉得很成功，无所不能，什么都想试一把，就会盲目扩张。这本书里讲到惠普创始人戴维·帕卡德有一个定律。他讲了三点：一是企业的衰败往往是因为企业在扩张过程中，人力资源跟不上，就使得我们很多的岗位没有称职的员工，这个企业会衰败。 二是衰败并不是因为没有机遇，而是因为机遇太多，就想去做各种各样的事情，所以它衰败了。三是企业的衰败并不一定因为它不创新，这个企业创新能力很强，只是因为它战线拉得过长，哪都想做，产业链也拉得很长，所以它就归于失败。所以我们从现实中也会看到，很多企业做到一定程度，就会盲目扩张，那大家说为什么会扩张呢？这本书里也告诉了大家，盲目扩张并不简单完全是因为这个企业，它往往受到了压力。什么压力呢？资本市场的、华尔街的压力，因为华尔街希望你的业绩越来越好、越来越好、越来越好，但是实际上企业不见得能做到，所以企业就要用不停地扩张，去扩张它的业务收入，去支撑它的股价，但总有一天它支撑不下去了，就轰然倒下。

3、漠视危机。领导人把困难、遇到的问题，归结到客观环境的问题，而不是自己进行认真的分析，不是正确地对待危机，采取鸵鸟政策，把头埋起来。

4、寻求救命稻草。危机出现了，怎么来解决呢？做一些不切实际的想象，就想象能不能请来一个能力无比的首席执行官，来解决这个困难。能不能做一场重大重组，来修正财务报表等等，他就会找很多很多的方法来救命。这个时候其实恰恰需要的是回归到他最初的核心价值观，回溯到他最初的管理原则，就是当年是怎么成功的，好好地去想一想。但因为危机了，遇到困难了，就不知道该怎么做了，慌乱了，慌乱中就去抓救命稻草。

这本书发现伟大公司失败的原因都是丢失平常心造成的，狂妄自大（不能客观看待自己），盲目扩张（违背焦点法则），漠视危机和寻找救命稻草（丧失危机意识，乱作为）

至于经营好企业这一块，我可以讲我对所谓的企业经营者的一些基本理解。他首先是正直的，诚信的，还有一个就是它是能够吃得了苦的，要有耐心，要有百折不挠的精神。然后呢，剩下的我觉得都不重要了。所以只要大家有诚信，每个人都可以做企业家，其实企业家不神秘，他很简单， 但不容易。所以我一直希望大家理解这一点，就是简单，不等于容易！（大道2001年访谈）

有道友问大道说幸福的家庭是相似的，做得好的企业大致都一样。这个怎么理解？

我觉得这个问题做个类比，很好理解。以大家都熟悉的巴菲特作为对比的例子。

大道思想主要有三个基本底层逻辑：本分、平常心、做对的事和把事做对。

本分是什么？看看巴菲特对应的说法：

“良好的名誉是你一生中最宝贵的东西，千万不要以任何方式损害它。”“要赢得好的声誉需要20年的时间，而要毁掉它，5分钟足矣。如果明白了这一点，你做起事来就会不同了。”

"金钱上的损失，甚至是非常大的金钱损失，我们承受的起。但是，名誉上的损失，甚至是一丝一毫的名誉损失，我们也承受不起。”

“公司以其在管理业务方面的价值观而自豪。公司一直都而且还将继续倡导在各种类型的交易和交稿中最高的商业道德水准以及个人诚信。……在面临道德上没有明确界限的情况时，相关各方应该谨记公司对于最高道德水准的承诺，并寻求主管人员、经理人或者其他合适的人员的建议，以确保所有人代表公司采取的的所有行动符合这个承诺。如果有疑问，请牢记沃伦·巴菲特的直觉原则：我要求雇员问问自己，他们是否愿意有任何可能出现的行为被一位见多识广而且尖刻的记者报道，并且该报道出现在第二天的当地报纸头版，让他们的配偶、孩子和朋友读到。”

平常心就是理性，巴菲特这方面的论述实在太多：

“成功关键在于理性。我一向将智商和天才看作汽车的马力，而最后输出功率的大小则取决于理性。许多人开着400马力的汽车却只发挥出100马力的功率。'最佳状态’应该是：200 马力的车百分之百地发挥出200马力的功率。”

“我很理性。很多人比我智商更高，很多人也比我工作时间更长、更努力，但我做事更加理性。你必须能够控制自己，不要让情感左右你的理智。”

做对的事和把事做对，巴菲特给《聪明的投资者》做序时的说法非常经典：

“一生投资成功，并不需要超群的智商、非凡的商业远见或者内幕消息。真正需要的是一个理智的决策框架，和排除情绪侵蚀这个决策框架的能力。这本书准确而又清晰地介绍了这样的框架。不过，你得自己 “补上”控制情绪的戒律。”

有兴趣的话，也可以用李嘉诚的说法做个类比，用词各有特色，表达的意思都差不多。