谋略是对付别人的，战略是对付自己的。 ——晰瑞
为什么这么说呢，我还是觉得一个人最大的敌人是自己，一个人如果能真正了解自己，某种程度上就能避免一些错误，至少不会犯傻。
战略重要吗，当然重要，任何一家公司都有自己的战略，说好听点是未来的愿景和方向，说直白点是怎样盈利，怎样多盈利，怎样持续的多盈利。
没有什么是长久的，当年人们高喊狂呼这叫“马爸爸”，如今阿里巴巴却在近年来接二连三的出事，一棵老树盘根错节没有错，因为野蛮生长的初期，不必考虑太多，也不可能考虑太多，很多所谓的正规和正轨，都是在其成长到一定程度的时候才开始矫正的。
对于公司而言，正确的战略意味着更为长久的发展，作为领导而言，找人找钱定方向，就行了，作为员工而言，跟对的人，做对的事情，也是一种选择。
然而，个人的发展也是需要战略的，想要管理一些人，先要从管理好自己开始，想要跟得上时代，首先要有不被时代淘汰的理由，问题一直都在，只不过有些人懒得想，有些人不敢想。
但是，不去想，那些问题就没有了吗？你迟早要面临婚育的问题，你迟早要面对取代别人或者被别人取代的问题，你迟早要面对要么做的更好，要么越来越差的问题······
战略还是要有的，什么是战略，麦肯锡给出的定义是：一套完整的行动方案，其中包括三点，即何处竞争，如何竞争，何时竞争。
理解竞争很容易，要么搞别人，要么被别人搞，市场环境不变的情况下，尽可能的用一些方法让自己获得最大的收益，但是单单就是这样，也能被现世的人玩出上万种不重样的玩法，有明的，有暗的，有阴谋，也有阳谋。
我们总还是要适应这个商业逻辑下的基本准则和目标点，但凡不遵守这个条件的人，达尔文会用进化论收拾他们。
但重要还是行动方案，他不是提炼几个词，臆想出一个概念，不是一个口号，忽悠别人，安慰自己，更不是一种展示，只为呈现，不求结果。
相反的，它包含着科学的系统性和合理性，我们要进行的下一步是不是合理，要做的事情是否有偏离，赢得主战场的究竟有什么终极目的。
这些都是有内在关联的，每一个下一步都是根据前一步的实际情况进行的，换句话说，战略上的长期目标是既定的，而在进行过程中是波动的。
为什么要做战略，商业逻辑是“上下同心，少走弯路”，个人的逻辑是“跟上时代，保持高度”，也可以理解为让自己的价值在在任何时候都不会因为外界的改变而变得老土和落伍。
当明白了这一点以后，作为个人就能时刻保持警惕和忧惧，当然里的这种状态并不是贬义，也并非危言耸听，一定程度上，只有这样才能在一些问题来临之前做到心种有数，在一些情况尚未发生的时候，能够自在从容。
对于个人的管理，我们并不能指望身边的人给予太多建议和指导，有些事终归是要自己做决定，战略上的选择尤其如此，要为自己的下一步和接下来的每一步负责。
那么怎样做好战略呢？记得当年老师讲设计的时候经常对我们说的一句话就是：“设计上要想有所成绩，首先要做到的就是眼高手低。”他这里的意思是眼睛要多看，手上功夫要多练。
对于战略而言，曾国藩给出的建议是“大处着眼，小处着手”，我们要经常纵向和横向的对比自己的优势和劣势.
什么意思呢？在自己的行业内，自己的能力处于怎样的一个位置？自己想要达到怎样的一个位置？如何达到那样的一个位置？这是纵向比较。
横向比较，则是在自己相关联的行业里，自己的能力处于怎样的一个水平，在这些既有的水平上，能否承担得起相应的工作？
最后再把这些综合起来，就能大约知道自己的综合能力排名了。像之前的一句调侃，不会演戏的相声演员不是一个好主持人。
同样的，要有战略的拓展自己，发展自己，有些竞争不一定是从内部的，也有可能时外部的，打败方便面的是外卖，打败口香糖的时智能手机，不要等到“消灭你与你何干”的情况发生在自己身上的时候才追悔莫及。
这只是大处着眼，小处着手，说的则是要讲究细节，战略本身是没有任何意义的，只有执行下去才有意义，能够产生效益的从来都是行动而不是想法。
一个人整天想着成就什么大事，却总是连吃饭的碗都懒得刷，所谓一屋不扫何以扫天下不是没有道理的。一件小事都做不好，但是能做成大事，这种人不是天才就是专才。但别忘了，你我，或者说绝大多数都是普通人。
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