天若有情天亦老，人间正道是沧桑。 ——毛泽东
管理是理性的，但人是感性的，感性的人要一直保持做理性的事情并不容易，就像是生活，每个人都有自己的命题，也有自己的理解和修行。
回看这个系列第一篇是年初三月的时候开始写的，不曾想过断断续续竟然也写了三十多篇，有些问题始终在思考和实践中探讨，在这样的过程不断逼问自己究竟什么是相对最优解，在问题提出的时候，内容是面向大众，对错却是针对自己，成年人的自我审视始终伴随着对结果的求证而不断深化。
方法是不定的，标准却是相对统一的，这里说的统一的标准就是最开始提的“人间正道”，作为本系列的最后一篇内容，在这一章里，我还是不想把内容局限于管理本身，而本系列从头到尾我的核心也不在于管理或者被管理，而在于从内向外的自我修炼，直白点来说就是通过自我认知达到自我提升，自然，这也仅仅是个人之间，标题也说了我是个“门外汉”。
最后这篇内容，我大致想从三方面来聊聊，一是管理的有情，一个是人间正道，最后是沧桑易老，也恰好是匹配了开头的诗。
管理学的课程无论在什么专著和讲述中，都不可避免的会涉及关于硬性的规则和软性的人文关怀，后者是前者的延伸和内化，前者是后者的基础与核心，延伸开其实就是理性与感性的比重均衡。
面向人的规则怎样才能让人更好的执行，这本身涉及到的除了方法以外还有个人的软性的能力，比如人格魅力，比如说话方法和沟通方式，尽管这些都是可以通过后期训练的，但即便是训练也只是对于方法而言，能改变的毕竟有限。
当然，如果把这个问题归纳到个体上似乎就容易很多，所谓理性就是我们是的自我约束，自律等等，所谓感性就是面对一些诱惑的时候个人的防御程度。
回顾这一年，我基本无时无刻都在问自己这个问题，自己是否在一些事情上做到了理性，又是否在面对一些事情的时候经受住了诱惑，当然，这个问题你也不妨在夜深人静的时候问问自己，是否在过去的一年，甚至在过去的相当一段时间里有过理性的对待和感性的浪费。
很庆幸的是，过去这一年，我基本上完成了自己年初给自己的定下计划的80%，这里面从每天的定时起床和定点学习到每天的早餐和定量的阅读，从定量的写作和专业技能（设计）训练，我基本是做到了，自然有时候也会给自己一些肆意，每每那时，我也都会用“凡是自己乐意消耗的，都不能称之为浪费”，虽然事后难免一阵内疚怅然，但毕竟紧绷的弦绷的太久了容易断。
对于这些内容，后续还会出一篇专门的年底总结，在这里不多赘述。
总之就是，我们需要把有情的想法放置在理性的思考后面，任何事情首先要考虑的是得失利弊，然后才是悲喜好恶，很凌厉，但很现实。
第二是人间正道，人间正道这个太重要了，党内选拔干部的标准是“德才兼备，以德为先”，这里的“德”就是正道。
如果把这个概念降维，对于个人来说就是做好人，做好事，做好自己。前面也说了，无论在什么时候，诱惑是始终存在的，是理性占上风，还是愉悦强出头，非此即彼的选择上也决定了最后的结果。
对于对于一件事的解构可以是多角度的，但有些事情的看待角度和处理方式是不需要太多纠结的，能够一眼就能区分好坏和得失的事情，本身没必要再去做错误的尝试，但现实中，有些处理方式还是要通过最优的方式去解决，其中涉及到的除了绝对正确的方向，还有彼此之间的人情关系，如果人情大于规矩，那么所有的体系也就变得没有意义。
所以要真的做到“正道”并不容易，人们详尽方法去攫取第一桶金，通过各种方式去“洗白”，但于个人来说，有些事做了就是错了，覆水难收，逃得过天地，逃不过自己。
做个好人不容易，做好事也不容易，做好自己更是难上加难，每个人的向心力都是以自己为基准进行发劲的，而在这个过程中就必然有所偏爱和顾忌，做好自己有时候需要一个“妥协”的大前提，嫁接在理想上的理性并没有那么华丽，但还是那一句“人间正道”是永远可以凭借的依据。
最后是沧桑易老，这一点已经跟管理没有太多关系了，作为一门学科或者技能来说，其本身的发展也是随着商业模式的不断的创新和社会的不断进步而不断改进，没有适用于所有事情的道理，也没有能够一招制敌的功夫，不断的汲取和学习才是长久之道，但毕竟每个人的时间和生命是有限的，在其中找到正确的方法并不容易，在正确的方法里找到那个正确的人更难。
然而，无论怎样，2021算是即将结束了，起初想把这个系列叫做“门外汉”，只是因为作为个人来说并没有对管理学进行过太多深入的研究，仅仅是大学的时候学过这门课程，不过后续也看了很多关于管理的各种书籍，逐渐意识到管理不单单是非要应用在工作中的，作为个人修养和提炼也是必不可少的一项技能。
后来想把这个系列编成一本书，作为给自己2021最后的礼物，起初定名为《浅管理》，后来想了想，即便是叫做“浅”也有点太过正式，说是对于管理的一些想法倒是更合适，或者说只要加上了“管理”，总还是显得有点教学的意味，恰逢写到了第三十六章，那就叫《关于自我修炼的三十六次随想》，如果你有更好的想法，也可以给我留言哦！
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