本文是芳心的第88篇原创文章
作者 | 芳心
插图 | 厦门王朔
我在一些创客平台或者学校里,挂着创业导师的虚名。算不得什么导师,比起大学生,不过是先行者;比起很多连续创业者,我也就是菜鸟兵。
但是谈到辞职创业这件事,我总是不断地给人泼冷水。
对于我这种擅长写小情小调的人来说,温暖鸡汤还是热情鸡血信手拈来,可以给你描述出遍地“鸡”会,让你想马上辞职不干。
然而,谁来替“激情四射”之后的“浑身无力”买单?只能是自己。包括我自己也是从体制内辞职出来创业的,如人饮水,冷暖自知。
因此,来和我谈创业项目,还是得做好“冷冷的冰雨在脸上胡乱的拍”的心理准备。
创业“九死一生”,被人泼两下冷水,就跳脚地要烧成热水泼回来,只能图一时的心理愉快,该遇到的困难依旧躲不开。最后发现工作也辞了,项目也黄了,才发现后悔药根本没得买。
我怀才不遇,要自己当老板
我是学劳动经济学的,博士研究课题是大学毕业生的人力资本回报。
人人都在说固定资产要盘活,不能躺在账上睡觉。我想说的是,人力资产也要盘活,不能躺在体制内睡觉。但这样说,并不是鼓励体制内的员工都辞职。
体制有体制的困惑,比如层级规定比较死、激励机制不灵活、站队比做事更重要……但也有体制的好处,比如工资旱涝保收、压力不会过大、有领导把握大方向不会迷茫,等等。
很多进入体制的人都是过五关斩六将,人力资本往往很丰厚,但体制往往是一个萝卜一个坑,尤其是年轻人都得先当螺丝钉。没有熬上几年经验,不可能有很大的空间给你发挥,你的所学所想看起来都用不上。
此时,很多人就会想当然地说:“在体制内,怀才不遇啊!”然后,想当然地认为只有自己当老板,才能最大程度、最大权限地展现自己的“才华”。
但当老板,你也得在最大程度、最大权限上,为自己、为员工、为投资人负责任啊。人家追着你要工资、要业绩、要回报的时候,能不能怀“财”而遇?
到底有没有“才”?
有没有“才”是比较出来的。两个方面:和相似岗位的其他人比较;和自己所处的岗位需求比较。
有人觉得自己在体制内写八股文,非常浪费文采,那么我想问一句,为什么同样是八股文,有的能进入会议讨论、得到领导批示,有的就流于形式、变成废纸?
我坦白,在体制内工作时,我也很烦写报告、整材料,总觉得大同小异。但仔细比较一下,还是能看出差别。
有的报告和材料,条理清晰、层次分明,便于领导会前迅速浏览、掌握要点,便于执行时记忆方针、熟悉策略。
我当时学到的写作技能有很多,挑几点聊聊:
比如,能简短表达的文书,千万不要长篇累牍凑字数、扯废话,领导没时间看;
比如,有数字、表格、图形佐证的放在附录,把最重要的结论数据放在前面,然后做好页码索引,便于领导在会议中或者平时查阅时快速找到;
比如,明白领导需求、写作目的和对象,是战略层面的方向指示,还是执行层面的细则规定,一般牵头部门需要的是战略指引,执行部门需要的是实施细则,不要“牛头不对马嘴”,否则the more you 写,the more 有错。
为什么同样是八股文,别人写得比我好?我的文采,到底有没有满足岗位需求,甚至在各个岗位都能灵活应用?回答清楚这两个问题,再来评估自己是否真的“怀才”。
如果,确实“怀才”了,你的文章很好,也非常满足岗位需求,还有余力想要施展才华。那么在互联网时代,途径非常多,尝试了再说。
比如开个公众号、头条号、百家号……先看看自己能不能坚持写文,再看看自己写的文到底有没有人看,然后看看在没有人看的情况下自己能坚持多久,最后看看自己能不能改变没有人看的局面?
坚持不了就说“哪有那么多东西可写”,或者坚持一段没人看就说“自媒体风口已过”……咱就不要伤害“怀才”这个词了好吗?
连你自己都不想、不愿、不能珍惜和坚持,可见这“才”并没有多少价值。
每当我偷懒不写或者文思枯竭时,每当写了没人看而深受打击的时候,我也会偷偷自嘲:还好意思说自己“文笔好”?所以,泼给你的冷水,我自己也是常常“冰桶挑战”的。
上述例子中的“文采”只是“才”的一个表现形式,聪明如你,以此类推,相信不难举一反三。
所以,辞职前,好好考虑一下,自己到底有多少“才”,到底是这个岗位耽误了你,还是你根本没有“才华”做好这个岗位?离开这个岗位,自己的“才华”进入市场到底有多少人欣赏?
到底能不能“遇”?
在看媒体对创业项目的报道时,一部分人是高山仰止:哇,怎么这么厉害,年纪轻轻就身价几个亿;另一部分人是嗤之以鼻:做的什么玩意儿也值几个亿,就是互相吹捧、到处圈钱。
前一部分人会感到时不我待的失落,后一部分人会拥有跃跃欲试的冲动,他们的逻辑是:这么容易的事,我也会。
看别人很美好或者看别人很容易,前者会造成不必要的自卑,后者会造成不恰当的自大。
喜欢指点江山的人,往往都没见过江山。因为见过世面的人,都知道山外有山、人外有人,唯恐自己大放厥词反而露怯。
如果只是喜欢指点江山也不过是班门弄斧、贻笑大方,但真的想辞职“上山下海”,还得仔细掂量掂量自己几斤几两,再思量思量别人何德何能?
那些做得很成功的项目,一般来说,必须至少占据以下要素的一个:
第一,做得早、时机好。这个项目现在看来可能没什么大不了,但在当时的市场中是新颖的、无竞争者的,在坚持中积累了足够的流量和资金,获得先发优势、确立头部地位,快速迭代,越来越好。
第二,渠道多、资源好。即便是市场的后进者,但拥有流通渠道、占据宣发优势、施行裂变战术、擅长资本圈地……市场中原有的优势项目可能已经尾大不掉,给了新项目抢夺市场的机会,所有发展,都是“长江后浪推前浪”。
第三,壁垒高、难仿造。多见于技术型创新项目,市场中有需求,但创新成本和失败概率高,大部分企业不敢尝试,掌握先进技术和融资能力的创始人,一旦取得技术进展甚至突破,便可以推动技术的革新甚至革命,同时获得巨大回报。
如果评估下来,你的项目至少占据以上一项,却依然“遇”不到好的孵化器、合伙人、投资人甚至是好员工,那么有两种可能:
第一,你的见识不够高,对自己评估却太高;第二,你所处的环境无法提供这种“遇”。
可以在中小城市、二三四线城市创业,因为这些市场具有独特性和细分性,是值得或者能够获得一片天地的,但一定要到一线的大城市去看看——
合理评估一下自己的“才华”,仅是因为身处中小城市,才可以成为“鸡头”?切实求证一下自己的“不遇”,仅是因为身处中小城市,才无法找到有眼光的合伙人和投资人?
昨天,一位我很佩服和喜爱的女企业家告诉我一句话:当你觉得得心应手,其实已经危机四伏。我整整思考了一天。
当你在自己的工作岗位上已经得心应手的时候,一种是谋求纵向的晋升,这个不难理解;另一种则是探索横向的扩展,比如学习新的技能或者寻求业余兼职,比如换一个岗位甚至换一个城市。
如果你在原岗位得心应手、想要寻求更大挑战时,好好评估一下自己有没有辞职创业的“才”和“遇”,同时考量一下自己创业能亏得起多少钱和多少时间。
如果你在原岗位还不能得心应手,只是一味责怪领导迂腐不堪、感叹自己怀才不遇时,你可以换个岗位试试。如果换来换去还是这种状态,那就一定是自己的问题。为了节省不必要的换岗成本,我建议还是先从自己身上找问题。
盲目地辞职创业一定会很惨,必须有打不死小强的坚韧度和满血复活的生命力,还要有家人无条件的理解和支持,才能熬过那段很惨的时光。
别说了,都是泪,我正在苦哈哈地熬着,每天都被别人或者被自己泼冷水。
但是你问我辞职创业后悔吗?不,每熬出一点头,都是大收获。那些冷水,我都接着,烧成热水,暖和着时常被现实冻得哆嗦的手脚,才舍不得泼回去……
热水我都烧成了鸡汤。想要喝?点击左下角。小心烫。
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