VC和导师都开始贩卖焦虑，那创业者和民众怎么办？

2022年22篇（共312篇）原创文章

我的一项主要工作，是帮创业项目融资。

除了疫情造成线下见面的不便，影响投资机构上立项会——

大多数风险投资机构（VC）在立项会前，都需要当面见见创始团队的。

大部分的投融资对接工作，都在线上有条不紊地展开。

确实有一些变化，比如，对高估值的项目更犹豫，对大额亏损的项目更谨慎，更倾向投“硬”科技而减少看“软”的模式创新。

但大多数投资人都比较平和，除了目前还在上海家中出不了门的。

一群人的失去，可能是另一群人的机遇。

一群人在那焦虑，另一群人暗暗地更努力。

二线城市的投资人朋友对我说：

因为上海VC投资人无法离开家或者离开上海，所以才给了我们机会。

他们一旦“出动”，估计很多项目我们抢不到，或者估值更高。

面对这个经济形势，创投圈里没有人不焦虑。

投资界一连几篇文章，配上暗黑风的图，把焦虑感拉满。

好几个创始人问我：投资人有什么好焦虑的？

LP委托投资人管钱、投项目，投好了分利润、赚名声，投不好了赔的也是出资人的钱（毕竟投资人跟投比例不大）。

那些只关心自己工资降了的投资人，会关心创业项目怎么发工资么？

我们创业者， 一睁眼就是：

员工工资、房屋租金、固定资产折旧、应收/应付账款压力、竞争对手抢夺市场、上下游供应链的维护……

我们还硬挺着，让公司正常经营、让员工有业可就、让资金链不断裂。

我们连焦虑都不敢说，生怕员工、家人、客户、投资人、合作伙伴失去信心。

我们还想着给投资人信心，投资人一下子把我们的信心打落在地。

所有不能宣之于口的焦虑，都变成了采购经理指数（PMI）的下落。

财新网甚至给出了财新中国服务业PMI降至36.2的结论。

这一数值是2020年3月以来的新低。

确实，没有人不焦虑，问题是，然后呢？

今天吴晓波一篇《我们这是怎么了？》刷爆了朋友圈，然后被撤下。

他认为，企业家的信任和信心受到了损害。

曾经的那一股“精气神”似乎不见了。

他用了一个排比段：

做互联网的人畏惧了。

做实业的人退缩了。

做投资的人迟疑了。

在进行创业的人迷茫了。

我很想问问，想说明什么呢？

创业和投资，都是在不确定性中赌确定性。

畏惧、退缩、迟疑、迷茫，不一直是伴随着不确定性的情绪么？

你问问创投圈里，哪一个人没有过畏惧、退缩、迟疑、迷茫的情绪？

任正非说，做企业就是“战战兢兢、如履薄冰”。

马斯克说，创业就像嚼着玻璃，凝视深渊。

既然焦虑是杰出企业家的共识，那么风险投资人和创业导师，在此时渲染这种情绪，有什么帮助？

如果企业家的信心是需要别人给的，那么投资人和导师们，应该率先站出来给他们信心。

如果企业家的信心是可以自我激发、源源不断产生的，那么就不要被贩卖焦虑者带偏了航线。

如果VC们焦虑，是嚷嚷着以后不敢做投资了，那么现在就别去募资。

如果导师们焦虑，是嚷嚷着以后没企业家买课了，那么现在就别卖课。

创业者、企业家够难的了。

越是艰难的时刻，我们越应当想方设法地保护他们的信心。

而不是冷眼旁观地，当“正确的”悲观者和焦虑的“渲染者”：

“我听说很多投资人/企业家都没信心了呢？你怎么还敢有信心啊？”

如果你们真的认为企业家的信心很重要，民众的就业岗位很重要，就请做点实事。

投资人多看两个项目，多给创业者一些信念和经验。

导师们少卖点鸡汤课，多给创业者对接一些资源。

如果不想作为，也请把你的矫情和焦虑，嚼吧嚼吧咽下去，别吐出来。

最后，每个时代都有每个时代的机遇与忧患，每代人都有每代人的幸福与痛苦。

我们有幸享受了国家飞速发展的几十年，我们也得有勇气面对经济放缓的几年，甚至几十年。

没有人能够预测未来，但我们应该能预测自己的情绪。

在面对未知的时候，人天然是焦虑、无助甚至是恐惧的。

但我们之所以能成为与众不同的人，就是我们始终在克服这种焦虑、无助甚至是恐惧，以期创造一个更美好的未来。

我们可能不会赢，但我们不能输在别人的嘴里。

如若失去了信心，我们就重塑信心。

如若失去了信任，我们就修复信任。

我们没怎么了，我们就是在遇到困难时，有那么一刻畏惧、退缩、迟疑、迷茫。

但在下一刻，我们依然得勇敢、前进、坚定和清醒。