创投圈的大冒险和真心话

2022年44篇（共334篇）原创文章

先祝大家国庆假期快乐！但我发现创投圈的很多朋友还在工作。

今天我和1位VC投资人碰了面，3位投资人通了电话/开了线上会。

大家的身子可能在休息，但脑子都没停，说到被投公司或者赛道趋势，都侃侃而谈，碰撞出很多观点。

创业和投资都是在不确定性中找确定性，就是大冒险。

你不知道明天会遇到什么人、什么商机、什么陷阱、什么挫折，你随时都处于不断“挑战”自己认知的实践中。

在圈子里待久了，你会被训练出一种习惯——问题来了，分析问题，解决问题，复盘问题，避免下次再遇到或者再产生同类问题。

你几乎没有时间或者思维空隙去“伤春悲秋”。

哪怕有情绪，也是来得快、去得也快，一边合理释放，一边投入问题的解决中去了。

这么一说，你可能觉得创投圈这帮人都是机器人吧，没有感情的吗？

恰恰不是。事实上，创业、投资和结婚一样，做决策的那一刻是需要脑袋一热的。

思来想去、瞻前顾后的结果，通常就是放弃。

只不过，为了不让个人的感性和直觉影响到创业、投资的成功概率，会设计一些组织制度，来增加决策的流程。

牺牲决策的效率，但是提高决策的准确性和安全性。

所以，在创投圈的大冒险中，我们越来越难看到“性情中人”。

因为我们被各种组织制度约束着、裹挟着，去做“正确的事”，去宣传“成功的事”。

正如我在此前一篇文章《比起“成功”，我更喜欢“失败”》中分享的那样，我非常珍惜那些愿意和我分享失败案例的创投圈朋友。

在那一刻，我能听到更多的真心话。那是难能可贵的真心话。

比如，大央企的投资人会说，为什么A推得动，而B推不动，因为A代表了ZZ正确，谁都不敢保证B就代表市场正确的时候，至少ZZ正确是没错的。

比如，地方政府引导基金的投资人会说，为什么C能落地，而D落不了，因为C落地后带来的所得税、增值税地方留存，扣掉补贴和投资款，地方政府是不亏的，否则我们谁背得起国有资产流失的责任。

比如，上市公司产业基金（CVC）的投资人会说，我个人不看好E公司的技术底层逻辑，但E和公司有战略合作，公司可以借助E的技术讲一个二级市场认可的高科技故事，公司市值的增长部分远远超过了对E的投资款，这当然是合理的投资。

比如，财务基金的投资人会说，我们也想做价值投资，也愿意陪着企业走完一个周期，但是LP等不及，如果我们其他项目投得不好，我们就必须去投退出确定性很高的项目，这样不至于IRR很难看，影响下一轮募资。

比如，早期基金的投资人会说，我们觉得F公司的技术很前沿，能走到后面需要强有力的资源整合者和商业化落地经验丰富的产业中人，但这个CEO、CTO都是科学家董事长的学生，明显只能听命于老师，没办法发挥主观能动性，这是很大的隐患，但是科学家盛名在外，我们能拿到这种明星项目的份额就不错了。

比如，一帮原来看消费、看互联网、看生物医药的投资人，因为赛道热点换了，被董事长或者大LP要求改弦更张去看新能源、碳中和的项目，明知道不可能搞得懂，但也得拼了命地啃券商行研和其他竞品的招股说明书，至少赛道趋势、产业图谱和一堆专有名词能弄进PPT，让投委觉得做了很多工作就行。

很多场合上，投资人得为了下一期的基金募资、讨好大LP、迎合投委会、捧场明星项目等等，说一堆违心的、但上得了台面、不会引起利益冲突的话。

同样的，创始人也是如此。我们做FA帮忙募资的时候，见过创始人的汗水、泪水、苦水。

但在面向潜在投资人、面对公司董事会和管理层，创始人永远得拿出自信、从容、豁达、坚定的态度来，永远有办法解决问题。

我创业的时间不是很长，做过电商赚过快钱，还当过高科技公司CEO，总之都是理想折翼，现实摔打，被社会按在地上摩擦，吃了不少自以为是的苦头。

2017年时还写过一篇文章《创业者都有病，你有药啊？》。现在看来百感交集，因为都是真心话。

五年过去，我有很多成长，但依然嫌自己跑得慢。

因为创投圈瞬息万变，模式的复制、技术的迭代非常快，以前是三十年河东三十年河西，现在可能是三年甚至三个月。

不管想不想、能不能说真心话，这帮创投圈里的人，永远都在勇敢地大冒险。

因为这一轮投硬科技的风潮起来，我看到越来越多科班出身的理工生进入了投资圈。

他们原来就读的是很不太容易就业的“四大天坑”专业——生物学、化学工程与工艺、环境工程和材料工程。

但当硬科技投资踊跃起来，不管进入产业界，还是投资界，他们的专业越来越对口，越来越能够发挥所学。

虽然我这个经济学科班出身的人，感觉创投圈越来越“卷”。

每次听创业者和投资人侃侃而谈时，我还在边上悄悄地问度娘一些专有名词、专业英文缩写是什么意思。

但我依然觉得这是国家科技发展进步的好契机。如果能用金融给科技插上翅膀，让我国与发达国家的技术差距有效缩短，这是我们这些创投中人的幸运和机遇。