北大这次“火”了，但不是因为它伟大的120周年校庆，甚至也不是它多年培养的杰出人才以及他们取得的巨大成就，而仅仅是因为校长致辞读错了两个字音。
5月4日，五四青年节，北大校长林建华在120周年校庆致辞时，把“鸿鹄（hú）志”念作了“鸿浩（hào）志”，把“莘莘（shen）学子”念成了“精精（jing）学子”……
坦率地说，读错这两个字校长太多了，尤其是后一个。大中小学中国有多少？哪个学校不搞开学典礼？哪个开学典礼校长不致辞？哪篇致辞能缺了这四个字？又有多少校长会念这个字？错了就错了，最多是学生在下面玩笑似地重复两遍，下学期再错，学生再玩笑似地重复两遍就完事，谁不会在乎？
这次是北大校长犯了错，观者如云，笑者如雨啊！或许其他大大小小的校长就此找到了挡箭牌：北大校长都会错，更何况吾辈乎？
其实，念错字谁不曾有过？不影响表达，不引起歧义，即使错了，纠正过来即可，只要不引发严重后果。林校长这次次算是惹出事端来了。但这能全怪林校长吗？
5日，林校长专门发文向北大学生致歉，但似乎仍不能平息舆论的沸沸扬扬，大有甚嚣尘上之势。有一位叫“关东散人”的“散人乱弹”干脆直接要求林下课以谢罪哟。问题有那么严重吗？这些键盘侠无事也要生非，更何况有这么一点儿事呢。
我不想参与其中，在下关心的是：为什么林校长错了几十年都没有得到纠正呢？从林校长的致歉信可以看出他的确没意识到。为什么就没有人善意地提醒、提醒呢？
你可能要问：你的校长念错了，你会去纠正吗？我也可以坦率地告诉你：以前我可能会寻机提醒，现在我不会去了。
抱有我一样心态的人绝对不占少数。这是为何？因为，你的好心提醒可能不会换来他的感激，还可能引来他对你的目的与动机的质疑。他不会认为这是你在主动示好，反而以为是你在故意找茬儿、挑刺。邹忌能成功进谏，既因为他从自身出发、由闺闱小事说的方法很巧妙，更在于齐威王的开明善听；诸葛亮能成功劝谏刘禅更在于他的身份，即使如此，他还花了一大半的精力来表忠心。韩非子对此看得最为透彻：同样的意见，宋之富人为何要智子疑邻呢？不以亲疏远近来判断事情的是非对错，有几位管理者能做到？轻则被疑、弃用，重则被贬、开销。谁还有如此愚直？
其实，这些管理者不想想：谁会在乎你犯错？一是你最亲近的人，他们会有心有同伤之感；二是最恨你的人，他们会落井下石。什么人会不乎你犯错呢？一是你的追随者，他们会觉得这算不什么大问题，瑕不掩玉，但不防微杜渐会致无可挽回的大错的啊。二是你的对手，他们正在寻找机会对你发动攻击，你犯了错，他们高兴还不及呢，你不犯错，他们也会千方百计来诱你犯错的。
所以，能在关键时刻，予你以提醒的人，才是最忠诚之人。
只可惜能有如此胸怀的领导太少了。甚至有些领导喊出口号：即使错了，也要执行！你理解也要执行，你不理解也要执行。王安石得势之时，“不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层”，如此的志得意满、踌躇满志，谁还会来坏你的兴致、触霉头？明哲保身，这中国人信奉的哲学，但我以为这恰是最祸国殃民的哲学。
如果一个领导真的虚怀若谷、从善如流，人们也真觉得他平易近人、爱民如子是为他提供这种帮助的。民愿载舟也，当然，刚愎自用、心胸狭隘，那只能出了大事来致歉了。
林校长不可谓不开明，也不可谓不真诚，他的新书——《校长观点：大学的改革与未来》（2018年5月）阐述了二十年大学管理经验时就谈到“坦诚面对问题，不要怕误解”的管理心得。“我们每天都会遇到各种各样的问题，也难免在工作中犯错，以坦诚的心态，勇敢地面对问题，是解决问题最简单、也是唯一正确的办法。”
该书还说：“学校出现问题甚至危机都是很正常的事情，但以什么态度应对，就是学校价值导向的问题了。一些人怕事，遇到问题躲着走，不能坦诚面对，结果问题越来越多，也越来越大。如果直面问题，勇担责任，很多问题都是可以化解在萌芽状态的。事实上，问题和危机也是改进工作的机遇，抓住机会，完善制度，再遇到类似问题就有了标准解决方案，学校也就进步了。”
可惜还是没有人提醒他。你们如此对待爱你们的校长，着实不该啊！悲乎哀哉！
学校如此，企业如此，国家亦如此。不少看客，只少谏客。
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