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1、前言
中南院和集团公司所属成都院、昆明院、华东院和北京院，自上世纪八十年代末开始进行了以设计为龙头的总承包工作探索，先后承担了湖南水酿塘水电站、湖南浦市防护工程、湖南里耶防护工程、湖南栖风湖防护大坝、重庆酉酬水电站、江苏东凌风电、云南铁川桥水电站、利比亚房建等总承包项目，领域从常规水电拓展到风电、市政工程，市场从国内走向国际，实际证明以设计为龙头的总承包模式，即EPC具有强大的生命力，是我院实现转型的重要战略之一，大有作为。
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2、重庆酉酬水电站总承包简介
2.1 工程概括
酉酬水电站位于沉水支流酉水的上游，坝址位于里庆市酉阳县酉酬镇酉酬大桥上游约350m处。工程以发电为主，兼有改善库区航运、发展旅游等综合效益。电站安装2台60MW混流式机组，总装机120MW，多年平均发电量3.92亿kW.h 。
酉酬水电站属二等大（2)型工程，主要建筑物按2级建筑物设计，次要建筑物按3级建筑物设计，临时建筑物按4 级建筑物设计，枢纽建筑物由碾压混凝土重力坝、坝身溢流表孔、消力池、坝式进水口、坝后式电站厂房及开关站等组成。坝顶高程337.60m ，最低建基面高程275.00m ，最大坝高62.60m 。坝顶宽度6.OOm。坝顶长度186.777m，共设7个坝段。
2.2 总承包合同内容
酉酬水电站总承包共包括三个合同，分别是枢纽工程、库区专项复建工程及库区大溪集镇场平工程，合同工作范围为设计、采购、施工、试运行，合同总金额约6.6亿元人民币。
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3、酉酬水电站枢纽工程总承包总结
3.1 牢牢抓住设计龙头，发挥设计院技术优势
项目部制定了设计管理规定，从设计输入、验证、评审及输出进行全过程控制，项目经理兼任工程设计经理（设总），项目部总工主管，加强了设计管理力度，便于设计人力资源的调配。
结合酉酬水电站枢纽工程的特点及开挖揭露的地质条件和下游石堤水电站已投入运行的环境条件，对场内道路布置、料场布置、渣场布置、业主营地布置、导流建筑物布置、坝体建基面高程、消力池结构布置、尾水渠结构布置、开关站布置、渗控工程布置及结构配筋进行了优化设计，在不改变建筑物功能，确保工程安全的前提下，节省了工程量，方便了施工，降低了造价。
为发挥院技术优势，院成立了咨询专家组，共进行了6次咨询，为酉酬总承包建设管理提供技术支撑。
3.2 健全组织机构、配备精兵强将
项目部组织机构采用矩阵职能式，由综合管理部、工程部、机电部、计划合同部、财务部组成，设项目经理、副经理、总工程师、部门主任，分工明确，各负其责，高效运行。项目部共有25名员工，涵盖水工、施工、地质、机电、测量、合同管理、财务、信息管理等专业，其中教授级高工3人，高级工程师8人，工程师5人，专业配备齐全，人员结构合理。
3.3 签订目标责任书，充分授权，落实责任
项目经理代表项目部与院签订项目管理目标责任书，明确安全、质量、进度、投资、环境及职业健康管理目标及激励政策，副经理以上人员缴纳风险抵押金，院长给予项目经理充分授权，在授权范围内全权代表院对工程进行管理。
3.4 采购招标制，选择信誉好、实力强的分承包商
项目部制定招投标管理规定，在院招投标领导小组的指导下工作，对主体土建、机电设备制安、金属结构制安等主标实行公开招标，中标价为次高价，选择了葛洲坝集团、水电十一局、水电六局、浙江富春江水电设备有限公司等信誉好、实力强的分承包商。辅助设备采用西开、上海德力西、江苏武进等知名品牌，水泥、钢筋主材由项目部采购供应，选择海螺、华新、武钢、涟钢等国内大厂名牌产品。
3.5 强化现场管理，加强过程控制
充分依靠分承包商、监理管理现场，项目部实行宏观管理、指导，通过监理例会、现场巡视等，及时发现问题，协调关系，确保安全、安全、质量、进度、投资、环境及职业健康管理目标实现。
3.6 加强沟通，形成合力
工程建设涉及上级主管部门、行业主管部门、地方政府及参建各方，是一个复杂的系统工程，项目部秉承“以德服人、以才聚人”理念，做好沟通协调工作，形成合力，推进工程建设。
3.7 开发总承包信息管理系统，提高管理水平
院科技信息部与中南大学合作，项目部协助，成功开发了总承包信息管理系统并应用，院本部、业主、监理、分承包商设置终端，实现网上办公，信息共享，该信息管理系统已在我院其他总承包项目推广，以提高管理水平。
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