语鑫：如何快速培养，团队成员的归属感？

对于这个话题，相信这也是很多，团队长目前最棘手的问题……

迫切，需要的一个解决方案……

前段时间一个朋友，她分享了这样一个故事，她说：她本身是一个非常有执行力的人，正因为有超强的一个执行力

再加上，本身做事情，就是非常的负责

所以在短短一年的时间里面，不仅拿到了一个很好的结果，而且还清了几十万的债务，同时也实现了，年收入过百万的一个成绩

现在团队里，也发展到了有几百人，但是随着团队发展的越来越大，她发现带团队的过程中，基本上所有的时间，都是耗在这个工作上面了

没有了属于自己的时间，更是牺牲了，很多陪伴家人的时间……

针对这个问题，到底如何解决呢？

其实这里，给到作为团队长的你，3个建议……

只要遵循这3个建议，去践行，接下来你管理团队，不仅可以变得很轻松，同时你的团队成员也会越来越有归属感，越来越有黏性

1.让自身，先成为一个心定的人

这个点，是从心法的角度，去和你分享的，因为有的时候，你种什么因，就结什么果，如果你想让你的团队成员，有一定的归属感

那么你自身作为团队长，在做一些选择的时候，也一定要做一个心定的人，不要做这个事情三分钟热度，做那个事情三分钟热度

如果你自身是一个心不定的人，那么你种下的也是心不定种子……

所以就有了那句话，你是什么样的人，你就会吸引什么样的人……

所以，想要改变他人，先从自身的内在去改变，想要改变看得见的东西，就先改变看不见的……

2.学会筛选人

有的时候，之所以，我们团队的成员，没有归属感，没有粘性，那是因为我们不懂得去筛选

只要有人给你付款，你就愿意让他加入

门槛实在太低了，所以不被珍惜……那么这个时候，你没有去筛选，你是不确定，这个人是否和你同频

后续，你去做一些这个决策的时候，你会发现真的是有心无力，自身很累

千万不要，前期收钱一时爽，到后续麻烦越来越多

当一个人本身和你就不同频，不听你的，不相信你的，那么你会发现什么呢？

在这个过程中，你会产生一定的情绪内耗

所以，我们要学会去筛选……

筛选那种有执行力的人，可以让这样的人留下来，还有就是听话照做的人，做事足够简单的人

这样的人，出结果也快……

那么他有结果，也不需要，你过多去培养他的归属感，因为人只会持续追随有结果的人

当你能带他出结果，他就会持续追随你！

3.建立教化系统

为什么说，要建立教化系统呢？很简单，我们人是思想的产物，对吧？

很多时候，一个人之所以行动力很差，做事情总是三分钟热度

那是因为，他没有一定的认知，不知道持续一件事情，对他来说，有什么好处，不去做这件事，对他有什么坏处……

所以，当你取得一定的成果时，完全可以把成果分享到社群，分享到团队里面去

和他们去分享，你是怎么从问题状态，然后运用了什么方法，拿到了一个什么解决方案，得到了现在的一个结果

当对方，看到你拿到结果了，自然会对你有所关注

而过去，你刚好和他一样，有他目前同样的问题

那么他就会觉得，你就是他的榜样

这个时候呢，他也会去做一些适当的改变

所以，在我们团队里，多去打造感恩体质，超强执行力体质

当这个团队里，人人都有感恩之心，和超强的行动力

那么这个团队，相信就会越来越强大！

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