企业的五行：五条生命线

先说说什么是五行。

五行是中国古代的一种物质观。多用于哲学、中医学和占卜方面。五行指：木、火、土、金、水。认为大自然由五种要素所构成，随着这五个要素的盛衰，而使得大自然产生变化，不但影响到人的命运，同时也使宇宙万物循环不已。

五行学说认为宇宙万物，都由木火土金水五种基本物质的运行（运动）和变化所构成，但不是指具体的物质，而是一种表达的符号。不能简单的将“金”理解为金属、“水”理解为我们喝的水，等等。南怀瑾先生在《易经杂说》中提到，五行是宇宙运行的五种“动能”。

    五行强调整体的概念，描绘了事物的结构关系和运动形式。如果说阴阳是一种古代的对立统一学说，则五行可以说是一种原始的普通系统论。

基于五行的普通系统论，映射应用到企业管理中，应具有适用性、实效性。为此，我们做一下分析和探讨。

借助五行的物质观和普通系统论，我们首先界定一下什么有可能组成企业的“五行”？

关于企业的五行的假设和提议：

成本：企业发展的资金费用投入。

利润：企业经营形成的利润。

顺势：顺应行业、社会发展的趋势。

风险：企业经营管控的风险、社会发展带来的风险。

创新：实施各类技术创新、产品研发。

然后，我们看看相生相克的关系是否比较匹配？首先，我们把五行相生相克关系图中的五行替换为“企业五行”。如下图：

在上面的假设和提议的基础上，利用替换方法，构成了“企业五行图”。这张图能不能够使用，还要看五行之间相生相克关系定义的正确性和准确性是否存在。

那么，接下来我们尝试着做一些解释和描述。

五行相生的解释：

顺势导致创新：即有了“顺势”，则能够推动“创新”的实施。

创新增加成本：即有了“创新”，则推动企业“成本”的增加。

成本增加导致风险增加：即有了“成本”，则推动企业“风险”的增加。

利润来源于风险：即有了“风险”，则推动企业获得“利润”。

利润导致顺势：即有了“利润”，则推动企业能够不断顺应趋势。

五行相克的解释：

   “顺势”克制“成本”：即为了“顺势”，会增加“成本”控制的难度。

   “成本”克制“利润”：即增加投入“成本”，会影响企业“利润”形成。

   “利润”克制“创新”：即为了谋求“利润”，会阻碍“创新”的投入。

 “创新”克制“风险”：即实施“创新”，会减少企业未来发展的“风险”，增强企业抵御风险的能力。

    行文至此，希望揭示一种将古老的五行物质观和普通系统论结合到现代企业管理治理中来的思路和认识，着眼于提出一种可能的方法帮助到企业的长期可持续发展。

按照“五行”的“动能”说，我们也将这五个要素的行动变化，描述为企业的“五条生命线”，具体如下：

   1、成本控制

   成本控制的方法我们这里不谈了，根据企业家好恶，对于成本投入与控制的风格也会不同。我们希望指出的是，控制好成本就等同于创造了利润。

假定一个企业其经营纯利润为10%，这是不错的纯利润了，对于大多数初创企业而言，在早期的2-3年内，还不一定有净利润。如果该企业通过成本控制，在某一个事项或者某个年度少支出1万元，其情形反应在销售额方面的压力，会同比减小10万元。换句话，少支出1万元，对于这样的一个企业，就形同多销售了10万元。特别是对于创业企业的初期，节省1万元是容易做到的，而取得哪怕10万元的销售是困难的。

控制好成本是做企业的第一项基本功。

   2、利润提升

企业的存在需要不断创造利润来支撑可持续发展，创造利润有两个基本原理，一个是垄断，另一个是低成本。其中，在低成本的原理里面，还有一个措施就是规模效益。

没有利润，企业必然灭亡。

企业的目的是为了赚钱，企业没有利润也能够融资发展，但前提是需要企业展现出未来能够赚钱的美好前景，这样在没有利润的时候，投资人才愿意进行投资。这个关键是，企业没有利润与企业没有市场是两回事。有市场，企业就应该有收入，有收入企业就有机会创造利润，此时企业相对比较有机会发展。

当然，现在融资并不容易。

所以，对于企业而言，想办法尽快获得利润，通过利润维持发展是稳重踏实的做法。

   3、风险防控

经营企业其实就是经营风险。不论是上面的成本控制、利润提升，还是下面的创新发展、趋势致胜，这几个方面都涉及风险的问题，也考验企业家风险识别、机遇识别、风险防控的能力和意识。

我们希望从哲学的角度，给出一个朴素的认知，即无论企业家做出何种选择，其背后一定是存在风险的。

对于这个认知最好的证明就是，从经济学和市场原则来看，没有风险就没有收益、风险越大潜在的收益越大，这样才有商机、机遇，才值得投入。

还有一句话可以作为对风险厌恶或喜好的建议，即“做难事，必然有收获”。因为有风险，所以事情可能很难，而只有做这样的事情才是有益的。

所以，作为企业家应该勇于面对风险，实际上作为企业家精神的核心就是冒险精神和创新精神。

   4、创新发展

企业创新不能仅仅理解为科技创新，德鲁克先生总结了所有可能导致企业发生创新改变七个因素，在这些因素里面通过科技创新实现企业创新发展是最困难的。

但是，当前社会、经济、市场、技术发展的新新形势下，的确又不能不重视科技创新的巨大作用和潜力。

实际上，企业之所以能够发展，其背后的原因中有一条，就是该企业能够做到超过行业平均水平的劳动生产率并创造更高的商品利润，而提高劳动生产率最有效的途径和方法就是实施科技创新驱动。

创新，在任何时候都是企业的灵魂。

企业不能够创新，就不会持续发展和运营下去。

创新虽然如此重要，但是实施创新并不是一件简单的事情。它很多时候，很像是在给企业做手术，有时是给企业做伤筋动骨的大手术。这种情况下，手术是否成功，要冒很大的风险。即便如此，也要勇于创新，在不创新就没有出路的情况下，再大的痛苦企业也需要承受。

   5、趋势致胜

趋势是企业家运营管理企业过程中唯一最忠诚的盟友。

在企业经营管理过程中，特别是在战略战术选择和决定的关键时刻，要能够想到对标趋势。企业家需要有能力把握趋势、乘势而上，从而在趋势的引领下，取得胜利。

趋势一旦形成，就无法改变。

所以，企业不能够逆趋势而动，也不能够无视趋势的形成。

伟大的企业都是时代背景下的企业，都是能够在每一次趋势发生革命性变化的时候敏锐感知并及时跟上趋势发展的企业。反之，很多不能够及时感知、把握和跟上趋势发展的企业就会最终落败。