精神与文化是“第一创新力”

做任何事情都讲究合力、强调合作。那么我们如果有一个仪器可以测量企业内部有哪些合力、有哪些力的合作，第一件事就是需要判断，有哪些力是最重要的，是需要认真测量和做好合力的。而又有哪些力量是次要的，是可以根据大局发展的方向，可以割舍放弃的。

从物理学基本概念可知，形成合力大体有三个要素：力的大小、力的方向和着力点。

基于以上的思考，我们提出“精神与文化是第一创新力”。这试图说明，在企业内部发展的各种力量组合中，已经非常非常高度地提到创新，背后就是创新能力、创新力。

在分析“创新力”之前，我们先回顾一下，企业发展的另外两个强大无比的力量：科技技术与金融资本的力量。

“科学技术是生产力”是马克思主义的基本原理。马克思曾指出：“生产力中也包括科学”，并且说：“固定资本的发展表明，一般社会知识，已经在多么大的程度上变成了直接的生产力。”马克思还深刻地指出：“社会劳动生产力，首先是科学的力量”；“大工业把巨大的自然力和自然科学并入生产过程，必然大大提高劳动生产率”。

1988年9月，邓小平根据当代科学技术发展的趋势和现状，提出了“科学技术是第一生产力”的论断。“科学技术是第一生产力”，既是现代科学技术发展的重要特点，也是科学技术发展必然结果。

“货币资本是第一推动力”，这是马克思在资本论中提出的结论。这个我的认识比较肤浅，简单理解就好比是我们做任何事，特别是办企业、发展经济，没有货币资本是根本不可能。在企业内部，没有货币资本的投入，任何事情都动不起来，这也是常识和常理。

两个力量够不不够推动企业发展，我的看法是不够，至少缺少了在精神与文化层面的高度关注，在新的形势下、在社会文明不断进步的情况下，这样的企业是发展不起来的。当然，作为企业总是希望自己能够获得的力量越多越好。

所以我也给企业家提示一种新的力量的源泉：精神与文化。

那么精神与文化的建设映射到企业的发展的力量中去，具体作用的表现形式是什么呢？

因此，我们提出“精神与文化是第一创新力”，它能够推动企业创新、推动企业基业长青传承不断，能够凝聚企业所有参与者的思想和认知，从而这样才能够形成合力的最大值。

“人和”，主要是“心合”。大家的心都靠拢在一起，都往一处想，劲都往一处使，这样形成的合力在“方向”上保持了最大公约数的一致性，就会形成最好的效果。做到这一点，只能靠精神文化层面的追求和伟大，以高度鲜明的认知和理想求同存异，才能实现“人和”。

“精神”是非常玄奥关键的要素。对于个人而言，会常常因为精神不好，睡不好、吃不香；对于企业而言，也有一个精神头的问题，当企业的精神头不好的时候，一样会出问题。由于组织运行的惯性使然，企业“精神”头不好，主要会影响企业的创新力——创新精神、冒险精神、担当精神，等等。

“文化”亦是非常玄奥关键的要素。对于个人而言，经常会说“没有文化的人好可怕”；对于企业而言，同样有这个问题，没有文化的企业已经不适应当前形势的社会发展了，会逐步的衰落、淘汰。企业的文化有很多的层面，我们不展开来讲，但重点提几个：是否公平、鼓励失败、鼓励异见等等。我们同样判断，企业缺少文化产生的影响也主要体现在创新力方面。

为什么都体现在企业创新力方面呢？

这是因为，在企业设立、由小到大、乃至发展到一定规模的时候，这个时候的企业在精神与文化方面建设的差异导致的影响不会十分严重，此时的企业发展主要靠“能力”。

而随着企业的发展时间长了、发展规模大了等等情况出现，就会有很多企业本来好好的，突然不行了、或者感到越来越吃力了，这个时候就像生病了一样。

但是，此时企业的病，是以前就落下的了。因为当前的“能力”都是由在此之前企业在“潜力”方面的投入决定的，企业的能力不能够凭空产生、也不能够一成不变。只能够通过创新发展和潜力挖掘不断积累提升。

而避免生这个病、治好这个病，从根本上就是要有“精神”、有“文化”，否则属于不治之症。

预防这个病，就是时时地重视企业创新，重视否定自己的成就、企业的成就。这是一种非常非常难能可贵的所谓的企业家精神。

“老一辈做企业的，是离不开管仲讲的“礼义廉耻、国之四维”的，他们自己在内心建立这个文化的基础。”“现在我们话说回来了，企业也要反思了，企业的基础在文化。”（《漫谈中国文化—金融·企业·国学》P131-132）

 “礼义廉耻，国之四维”，意思是由礼义廉耻四个字组成的基础文化，构成了建设国家的四个维度。那么对于企业而言，同样是文化建设为基础的，这个基础不牢，才会导致企业发展地动山摇的。