企业的生长
文：宝库哥
企业，从各个角度进行研究探讨的都有。我们也提出一种研究和探讨企业的维度即企业的生长，即从提出和赋予企业有生命一说作为入手。一旦提出企业的生长命题，那么自然而然地会想到企业生老病死的一系列发展的问题。
【1】 因何而生?
“万物得一而生，一生于道”，这句话可以作为分析探讨企业因何而生的命题的指南和指引。我们循着这句话，需要回答两个问题：“得一”和“道”。
所谓企业的生长之道，与万物的生长之道是一致的、遵循相同的规律的。针对这一规律老子的几句话概括的比较抽象和富有哲理：“道生一、一生二、而生三、三生万物”，“一阴一阳之谓道”，“道以生之、德以畜之、物以形之、势以成之”，“万物负阴而抱阳”，这些就足够了。把这些规律和思想映射到企业的世界、企业的维度、企业的实体，这便是回答企业的生长的核心基础。道可道，非常道，对企业的生长之道进行抽象和提炼，将是没有止境的任务，但我们相信企业的生长之道的的确确是客观存在的。
企业因“得一而生”。这句话说起了很抽象，但我们对于企业都不是陌生的，如何阐述划分分析何为“企业得一”呢？这里我们理解和认识到“企业得一”，就是企业未来满足某种市场需求而担负的创造价值的使命。即所谓不忘初心，方得始终。企业的得“一”，概括起来，就是企业的价值——为了价值而生、因为价值而生。不同的企业的价值是差异很大的，当然也有相同的，价值在企业的生命就在、价值不在企业的生命就不在。对于企业的价值认识，也要从几个维度来评判。其一，市场价值；其二，客户价值；其三，投资价值；其四，创造价值；其五，社会价值。
【2】 因何而长?
企业的生是一回事，企业的长是另外一回事。我们可以把注册一个企业得到的营业执照看作企业的“出生证”，企业有了身份、有了生命了。
接下来，是企业如何长的问题了。万物负阴而抱阳，企业的生长基因、生长动力必然会遵循这句话，这句话是一句真理。所以企业因何而长的道理就在阴阳相生相克相冲的规律里面，如果仅仅把问题停留在这个层面，还是不行的。还需要进一步完成一件事，即如何回答企业的阴、企业的阳。在完成这个定位基础上，才能进一步一层一层地分析企业生老病死的更多问题。
作为我们需要的研究出来的结论，最核心的、最重要的第一个就是“如何定义企业的阴、企业的阳”，一旦完成这个定义，后面的后续的问题都有了指引、指针和方法了。针对这个问题的答案我们已经找到（发现），并做了一个定义：{创新}-企业的阴，{守成}-企业的阳。在一些时候简称为：阳守成、阴创新。看到这个结论，我们现在可能马上就会意识到，为什么{创新}之于企业是如此的重要，那是因为{创新}是企业能够和可以生长下去要遵循的阴阳相生相克相冲的阴啊！阴的作用是养、是藏，阳的作用是动、是消。很多很多企业，没有{创新}就意味着没有营养，也意味着过于消耗，而致于走向灭亡。对于很多很多生命周期很短的企业而言，就是很快消耗完了而不能补充营养，都不是阴阳如何平衡的问题了，而是干脆就没有阴，一味的抱守着“阳”，这样的企业不就是分分钟灰飞烟灭么？道理，就是这么简单。再做任何复杂的分析都没有，企业要想长起来、长的好就必须通过创新补充营养。
所以企业的长就是创新守成相生相克相冲，互相牵制、互相发展、互相依托，以这一点的认识为基础我们可以自热而然地将创新和守成放到太极图中并替换掉传统太极图中标注的阴阳，这时得到的太极图就是企业的太极图，我们给这个图也起了一个名字叫“企业价值”。你看，企业价值是太极、是企业的生命；企业的创新、守成是企业的阴阳。这样梳理和分析下去，就可以遵循中中国传统文化的哲学思想、理念、方法，一路探寻下去，从而有可能全面准确地回到企业的生长的所有问题了。
【3】 因何而成?
企业取得成功又是为什么，又该怎么做呢？也就是企业创新、企业守成两个力量应该作用在哪些作用点上呢？我们首先知道，三生万物，那么企业有没有也存在三个一组的着力点呢？这就是我们一路分析下的基本思维逻辑和方法论指导。
这一组阴阳互为作用的着力点，我们提出来包括三个方面（参照天、地、人三才）：其一，能力（人）；其二，潜力（地）；其三，趋势（天）。能力有守成与创新、潜力有守成与创新、趋势有守成与创新。什么时候会发生阴阳相生、阴阳相克、阴阳相冲，就是企业在取得成功的道路上，守成与创新的对立统一的不断平衡和再平衡的发展过程。要深刻地提示，平衡总是要打破的、平衡总是为了打破的，也即所谓不破不立；还要深刻地提示，平衡都是短暂的，大部分时间内企业都处于非平衡状态，因为只有非平衡状态才能发展，而至于严重的失衡状态又是一种致命的问题了。
所以，适度混乱有利于创新；过度规范只能守成；既然万物遵循阴阳之间的对立统一约束规律，那么企业也就必然要处理好自身发展过程中在能力、潜力、趋势三个点上的平衡与非平衡问题了。取得成功的企业，原因本质就在于能够处理好阴阳平衡和打破阴阳平衡，反反复复、周而复始，曲直而行。
【4】 因何而死?
谈企业的生，自然需要谈企业的死。同样的道理，企业的生死也是一对客观存在的对立统一关系。我们往往看到很多企业家大谈特谈企业会如何如何的好、如何如何的赚钱、如何如何的腾达，等等；但是，我们有多少机会看到企业家大谈特谈企业如何的死呢？
对于企业的死，不是应该避讳的问题，也没有必要避讳。有生就有死，万物如是。那么企业因何而死呢？
回答这个问题，也有一个逻辑思考路径和方法。首先，企业的死亡如何判定呢？企业的命没了，企业就死了；企业的价值就是企业的命，所以企业的价值没了，企业就死了。其二，为什么企业的价值会没有了呢？一个企业对于投资人、对于市场、对于客户、对于社会、对于创造没有了价值，这样的企业不就是需要关门倒闭了么。其三，好好的企业怎么就会没有了价值呢？这有一种情况是必然，还有一种情况是偶然。所谓必然，就是全行业的“倒闭”，随着社会的发展，会发现有些行业在社会上就不存在了，处于这样的行业的企业，随之必然要死掉；所谓偶然，行业还在产业还好，企业自身的问题导致了其死亡。这里的偶然是说，其他同行企业都好好的，而这个企业自己把自己折腾灭亡了。
如果能够深刻的认识企业如何死的，那么对于指导指引企业如何生、如何长、如何大，那该是多么有意义的反面教材啊。
所以，这又是我们研究的一个目标。我们做出了初步的轮廓概括：即简单说企业因病而衰，因不治而死。进一步的分析也容易想到——什么是企业的病因、病理、病症、医药、健康等等的问题了。这些问题，我们认为是客观存在的；若全面正确地回答完这些问题，可能需要很长很长的时间，十年几十年乃至更多年。
而对于企业的疾病探究，短期内无法象人类医学一样这样科学发达和有效。我们能做的，也想了想——就是从提出和实践企业的健康体检的角度入手，从企业的创新研究入手，试图解决两个问题：（1）检查检测预判预警；（2）营养与配方。然后，可能的情况下，积累沉淀，一步一步去探寻企业疾病乃至死亡的病因、病理、医药、医治的问题，这个是一个逻辑思考，也是一个方法论设计。
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