夜里寂静无声睡不着的时候，忽然冒出了这个题目。
网上流传着任正非的一句话是，砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋。它跟我这个题目有什么关系呢？
对于基层人员而言，把脑袋砍掉了就剩下了手脚，就是贡献劳动力。随着专业化分工越来越精细，劳动效率不断提升，但是以劳动力为基础的原理不变。能否在劳动力恒定的情况下提高劳动生产率，就看组织运营效率和设备设施水平了。
对于高层人员而言，把手脚砍掉了就剩下脑袋了，就是要贡献智力。洞察变化，高瞻远瞩，把握战略，提出思路，从而起到“引”、“领”、“导”的作用。所以，领导者的核心使命责任是创造力效率效用。
对于中层人员而言，既要理解领导的意图，又要盯住基层的运行，这个过程体现的是执行力、组织力、落实力。所以，执行力这个指标要素是针对中层人员而言的——既不需对战略负责，也不需对结果负责，而是对过程负责。
基层人员不需要创造力素养吗？肯定需要，但是不是岗位中履责的时候体现，而只能是在工作之余不断想办法提升自己的创造力，不然职业生涯的天花板就那么低，无法不断高升跃迁了。
在组织的框架系统内，基层人员的创造力发挥的空间是非常小的，机会也是很少的，所谓业绩和绩效完全体现在对岗位指标完成的程度和质量上。
都说火车跑得快全靠车头带，一个组织的发展快慢领导就是车头，而核心指标就是创造力（领导力的核心，所谓导之职责使命）。
我们不是说要激发每个人的创造力吗？其实，在设定的条件和程序中完成好本职工作的每个人都是在为组织创造价值，幻化为组织的集体创造力——有人思考、有人引路、有人干活、有人上传下达。因为实现了有效的协调和协同，完成了合力的价值创造。
什么人干什么事，什么岗干什么事，所以有的人的输出考核其劳动力，有的人的输出考核的是创造力，还有一些人考核的是执行力。
站在职场中的人的角度，就又不同了。每个人都希望进步升迁，大概的逻辑过程可能是在劳动力比拼中走在前列，然后得了机会后在执行力比拼中走在前列，再然后就到了得以有机会发挥创造力的岗位了。这个逻辑的框架给出的步骤也是大体符合现实进步发展的规律的。
所以，常常说从基层一步一步走出来的才是最扎实的，也不是骗人的。只是这样走出来的人从比例关系角度上看是很小的，也可以称之为小概率事件。因为概率太小，变得希望渺茫，变得不可求，不能成为大多数人有信心的追求罢了。
如果你还年轻，如果还有梦想，就一步一步来吧，没有其他更好的办法使得自己更快的成长。
如果你是管理者，一方面做到人尽其才、人岗匹配，另一方面给出公平可见的上升通道，可能会让组织发展的更快。当然，也别忘了自己之于企业的重要使命担当是创造力持续不断的高效输出。
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