如何才能算是对公司，对团队有价值的好员工? 许多人会想这样一个问题，真正做到好员工不是那么简单的事情。来看看下面的一些解答方法吧！！！ 怎样才算对公司对团队有价值的好员工？ 我觉得总体可以从两个方面来衡量。 一方面看工作结果，包括： 个人工作结果质量好，价值高。也就是说，工作结果在特性、性能、可靠性、易用性、可维护性、安全性等等方面符合要求，而且工作结果对客户来说有用，能给客户带来价值，能够解决用户的真正问题。 比如，客户想要具有拍照美颜功能的拍照 App，而你实现的 App 仅能美颜已拍好的照片，这没有满足客户的需求，对客户不产生价值。 赋能别人做出成果。这又分为三个层次， 一是分享精力去帮助同事工作， 二是分享技能帮助同事提升技能，授人以渔， 三是分享自己的视野和观念，领导他人更快更好地工作。 这样的影响力，使你能带动团队成员完成更多、更复杂、更有价值的工作。 另一方面看过程。 同样一辆车，在公路上开，和在泥地上开，要达到相同的速度，付出的努力是不同的。 同理，不同的工作环境和内容，带来不同的难度，对采用的技术和努力程度也有不同的要求。所以只衡量结果却不考虑过程，有失公平。 考虑过程，就包括了对工作内容、环境因素带来的工作复杂度的衡量，也体现了对个人的技能、态度的衡量。 以上，我们了解了好员工的衡量方面。 那么，面试官在短短的面试中，如何确定应聘者会是个好员工呢？ 从表面上看，要通过考查应聘者的技能和经验，看他是否胜任这个职位。 但是技能和经验好的人，就一定能做好工作吗？ 如果他并不认同某些目标或者做法，或者工作环境不能接纳他，使其不能充分施展技能，工作就很难做好。 反过来看，技能和经验不够好的人，也不一定做不好工作，如果他足够用心又有潜力的话。 因此，只从当前的技能和经验来考量应聘者，是不完整的、不靠谱的。 面试官还要进一步看应聘者的行为是否可以被预测。 也就是说，按照他现在表现出来的特质和能力，假如将来发生了某种状况，你能否预测出他的决定和行为。 比如，即使工作出现了困难，但是你预测他有足够的经验和技能去应对； 即使某种技能暂时不够，但是你预测他有潜力能快速提高；即使一件事情很麻烦，但是你预测他会不辞辛苦，认真对待。这种行为可被预测，就是要有信任感。 信任感使你能预测对方将来的行为。 如果要在短短的面试中，建立这种信任感，很有难度。 但是，面试是建立信任的开端，信任形成得越快越牢固，越有利于合作，因此面试双方都应该在不违背诚信的原则下有效沟通，互相了解，形成互信。 —2— 经验≠技能，不能混为一谈。 提高工作，沟通效率，事事有回应，凡事有交代。 做一个“靠谱”的职场人 （完） 后记： 都看到这里了，「点赞」和「在看」支持一下呗。 若「有用」就分享给其他小伙伴看看吧。
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