美国著名的图书馆自动化系统专家 Marshall Breeding于2012年提出了图书馆服务平台(Library Services Platforms，LSP) 的概念。这一概念中，Library-明确平台的使用对象是图书馆，通过技术帮助图书馆实现自动化;Services-指出其技术架构为面向服务的软件架构，通过对外暴露网络服务和API接口来进一步促进图书馆向用户提供服务;Platform-表明该系统为平台化的服务系统，可通过平台的API来扩展功能，创建与其他系统的连接以及动态数据交互等。图书馆服务平台与当前使用的第二代图书馆软件系统的单体架构不同，是一种全新的软件架构。在LSP的概念下，多家厂商基于SOA架构推出了下一代图书馆服务平台，如 OCLC的WorldShare anagement Services、ExLibris的Alma、Innovative Interfaces的Sierra、Serials Solutions的Intota等。近年来随着软件技术的发展，基于云平台的微服务架构已逐步成为软件系统开发的主流，而这也为图书馆服务平台提供了可行的技术实现方案，即借助云计算和微服务架构为图书馆提供一个可伸缩、可扩展、持续改进迭代的图书馆服务平台。
国际上比较成熟的产品或框架，能为大家熟知的是ALMA和FOLIO。ALMA国内的清华大学图书馆、北京师范大学图书馆采用了，和同行交流，得知ALMA的价格和本土化始终是个问题。FOLIO在国内一些图书馆和联盟的推进下，也是风生水起。南京大学图书馆和江苏图星战略合作，率先推出了国内第一款原创LSP产品，没有来来去去纠缠，实干为主，在短时间内就正式应用了，并且召开了大型发布会。这给很多同行和图书馆系统提供商给了一个“刺激”吧。后来的事，就明确了，很多家发力，都在搞LSP。
官方介绍：FOLIO是由开放图书馆基金会（Open Library Foundation，OLF）主办，依托OLE（Open Library Environment）社区，为图书馆员、开发人员、服务提供商和供应商之间提供深入合作的平台，FOLIO由EBSCO公司资助，是基于下一代图书馆服务平台理念设立的一个采用Apache2.0开源协议的开源项目。该平台立足现有的图书馆业务，创建可持续的现代技术生态系统，以社区协作为导向，利用开源应用程序，为图书馆提供管理图书馆资源和扩展图书馆价值的能力。
在开放图书馆基金会的组织下，FOLIO项目目前已有关于元数据管理、资源管理、用户管理、资源访问、国际化、用户私隐、系统运营和管理等数十个兴趣小组和三个区域兴趣小组。其社区讨论内容、视频和记录均以公开的形式发布到社区wiki中，代码则通过流行的github进行开源管理，任何人都可以在其基础上创建软件版本分支，修改代码，贡献代码。自2016年启动以来，已有包括图书馆、供应商和开发人员等1000多名会员，共同参与系统的设计、开发、测试和实施。目前已进入第三阶段，预计至少有三家图书馆将应用FOLIO系统。2019年第三季度，FOLIO已在瑞典查尔莫斯大学图书馆上线，并进行稳定性、性能和系统缺陷方面的测试。
FOLIO 的运营模式-开放共赢：
社区驱动：
FOLIO 作为一个社区驱动的开源项目已有一整套完善的体系架构，由技术委员会(TechCouncil，TC) 与 产 品 委 员 会 ( Product Council，PC)组成。项目中的一系列需求由技术委员会与产品委员会共同完成，如共同指导开源社区以保证技术目标和方向的一致；解决平台长期愿景、连续性和稳定性的技术问题;主动识别需要处理的技术问题和资源需求；协调项目中的各方利益问题。
(1)技术委员会：采取准入制，其委员任命由 FOLIO 利益相关方批准，确保各方在委员会中至少有一个席位。技术委员会以协商方式做出决定，在无法达成共识的情况下由委员会成员投票决定。其职责范围包括:明确总体技术方向;定义项目贡献代码的流程和标准；协调开发者与产品使用者之间的关系以减少冲突(如产品设计理念间的冲突)；向产品委员会提出需要努力和确定优先顺序的技术问题的建议；回应产品委员会关于技术问题的要求。
(2)产品委员会：以 OLE 成员为主，由利益相关方任命。虽然每个成员代表一个利益相关者，但产品委员会的目标是进一步实现 FOLIO 项目的总体目标。其职责包括：确定路线图中的优先事项，评估影响路线图的战略发展;协调 FOLIO社区发展合作伙伴的工作;协调并鼓励社区参与FOLIO；协调兴趣小组意见和工作，确保兴趣小组围绕共同感兴趣的主题对话、协商和设计。
(3)特殊兴趣小组：由产品委员会正式批准成立，并为具有相似技术需求、地理区域或热门兴趣的 FOLIO 参与者提供论坛。通过创建文档、对 FOLIO 模块设计原型的反应以及代码片段的理解来对 FOLIO 功能形成共识。它们允许用户交流想法，为 FOLIO 项目制定共同目标，并使用广泛使用的软件研究和开发新的交换标准。目前有元数据管理、资源管理、用户管理等11 个特殊兴趣小组。
FOLIO 的社区驱动模式为利益各方提供了相互协商的平台，也使图书馆从一个被动的图书馆系统产品消费者转型成为产品设计者，参与到图书馆服务平台的设计中;另一方面，图书馆消费终端的建议也使得系统能够更好地为图书馆业务服务，进而提升图书馆整体服务创新的能力。有了多方的参与以及公开环境下的协商机制，FOLIO 能够更好地完成现代技术生态系统构建。
商业模式。现今而言，开源更多的是一种商业决策。FOLIO 也是 EBSCO 公司所做的一个商业决策，EBSCO 不仅资助开放图书馆基金会，同时还作为开发商和供应商为社区提供技术支撑，这是一个典型的商业参与开源社区的项目模式。图书馆员作为主题专家贡献他们的专业知识；开发商根据主题专家的意见创建平台及其模块；供应商将为项目提供实施、托管和支持服务。为了维护良好的社区生态，吸引更多的开发者参与其中，合适的商业模式是保证社区良好运作的必要条件之一，笔者认为 FOLIO 可能会通过如下两种模式进行商业运营。
(1)开放核心，扩展收费：希望用户能够购买其增值产品，通常涉及一个强大的免费并开源的核心产品。在核心产品周围，商业实体提供增加或扩展其功能的专有软件，这些附加组件作为商业软件出售，与支持和服务捆绑销售，如Confluent、Cloudera、Elastic。这种模式很符合 FOLIO 现有的架构，尤其从其提供的“微服务应用商店”的功能来看，大多会采用此种模式。
(2)云/托管：FOLIO 的SaaS特性决定了其天生就和托管模式结合在一起。用户可以自行部署和管理，也能够使用别的厂商开发的模块或者工具套件中的源代码。若客户想实现一个真正的多租户环境的话，就必须使用托管的平台。此种方式可以产生明显的效益，而且具有可持续的发展模式。此种模式对于技术能力不强、数据量不是很大的图书馆而言非常有用。通过云/托管，结合应用商店的个性化选配组件，可以定制出专属于图书馆自身的业务系统。但现在这种模式最大的挑战来自于如何实施数据保护、保证正常运行时间和系统安全等。FOLIO 若要实现此种模式，还需要加强其系统安全方面的设计和验证。
国内如何落地 FOLIO。国内 FOLIO 支持者包括上海图书馆、上海交通大学图书馆、CALIS 等，同时吸引了国内一些图书馆系统相关的商业公司参与其中。目前，上海图书馆已组织志愿者团队对 FOLIO 界面进行了初步汉化。CALIS 也将自身的图书馆管理系统的相应功能作为 FOLIO 的模块接入其中，构建了 CLSP 并尝试部署到阿里云上。但FOLIO 在国内落地依然面临很多问题，如：国内外图书馆业务流程不同，使得 FOLIO 的开源模块并不能做到开箱即用，那么必然会涉及 FOLIO相关的技术普及和推广：FOLIO 采用的技术标准是否适应国内开发环境：国内的图书馆应该如何参与到 FOLIO 社区等。
搜来的消息：上海图书馆将在2020年上半年完成“上图Folio平台”的开发和实施，下半年各基础模块陆续开始测试并试运行，争取年底发布上图Folio平台。“上图Folio平台”非开源项目，仅服务于上图和中心馆一卡通，计划涵盖上图、各区馆、街道馆、基层服务点4级流通，以及发现、典藏、积分、活动、采访、编目等多方面业务。计划分阶段实施，先解决流通问题（典藏、流通、发现），以后逐渐实施采访（编目）等模块（可称第2阶段）。集成各种应用系统的“第三代图书馆服务平台”则是第3阶段的任务了。与国际Folio社区对照看，国际上更多关注电子资源管理、不少机构首先采用的模块是ERM，而上图目前主要关注传统采编流、更以流通为第一优先，可以说是以取代现有ILS为目标（上图现在的ILS系统基本也是做流通，采编的日常工作并不在ILS中完成）。另外，国际Folio社区的用户以高校图书馆为主，没有上图这么高的流通量、这么多的服务点，这也是上图Folio平台极为关注的重点。本次例会上科图苏勇先生关于“FOLIO负载均衡与SIP2研发情况汇报”就是非常有针对性的研究。上图Folio团队的另一个目标是维护一套符合国内公共图书馆需求的、免费开源的“中国Folio平台”，具备采、编、流等基础通用模块。
这是今天上午得来的一手消息：
图书馆建设相关信息管理系统的模式
现代化的图书馆，纸质资源和电子资源仍然是服务的核心，但是如何将资源更好地传播给读者和有效管理资源，做到智慧图书馆的智慧服务，则需要各种信息系统来支持。在图书馆的发展过程中，图书馆信息系统的开发有几种模式，这几种模式时而单独出现，时而交叉混合出现。纵观图书馆信息系统开发的过程。大致有三种模式。
1.图书馆依靠自己的力量自己开发系统和应用。在图书馆各种信息系统的建立过程中，信息系统由谁来开发，一直是个问题。在早期，由于国内软件业、网络服务等方面起步较慢，这些行业主要集中于开发国家最需要的那些行业中，比如影响国计民生和国家发展的行业。
这个阶段，主要是图书馆从事计算机技术的一些人来研究和实践图书馆信息系统。这种模式的优点是图书馆人非常了解业务和软件需求，业务逻辑、业务需求比较清晰，缺点是开发能力有限。由于图书馆一直以来是以藏书楼的形式发展而来，也是个比较清贫的行业，计算机人才十分短缺，很难吸引计算机人才来工作，所以发展起来很慢。
2.软件行业开发各种信息系统给各行各业。国家各行各业对计算机管理系统的需求越来越大，很多软件企业应运而生。这个阶段，很多软件公司开发多种产品，开发出的产品大多是通用性产品，这种方式确实快速地促进了行业软件的发展。
这个阶段，银行、石油、税务、工业、农业等等行业的软件发展迅速，其他通用性系统，不管是C/S的，还是B/S的，如雨后春笋，蓬勃发展，最多的就是基于内容的管理系统。这时候的图书管理系统也出现了，在互联网上能搜到很多家公司开发的大大小小图书管理系统。
这种由软件公司或者说开发方主导的模式，优点很明显，就是开发能力强，产品出品快，缺点就是不能了解各种行业的自身业务逻辑，设计出的产品在实际应用中会有水土不服的情况出现。
3.图书馆和软件公司合作共建。互联网和软件业快速的发展，行业需求的快速发展，整个社会已经入了信息时代。这个时候，一家软件公司通吃的场景已经一去不复返，随之而来的是越来越细的分工，软件公司的专业性也越来越强，大多数的软件公司都是开发某类软件产品，做成精品。能做成精品，这也得益于开发方和需求方精密的合作，双赢的结果。
这种模式，开发方和需求方优势互补，是非常好的合作模式。
这个阶段的图书馆信息管理系统，也涌现了一些专业的开发公司。以南京大学图书馆为例来说。
在图书馆自动化管理系统的发展中，在多方合作共建下，汇文图书馆管理系统系统应运而生，汇文系统是国内应用最广泛的图书馆管理系统，在90年代后期和2000年以后很长一段时间独领风骚。
在智慧图书馆建设的过程中，早期开发“+”系列产品过程中，宝和（原来的乐致安公司）在其中发挥了重要作用。
在AI、物联网应用开发中，和江苏图客合作，研发了世界首创的图书馆智能盘点机器人，这也是物联网和行业结合应用的典范之一。图客盘点机器人的研发基地位于图书馆内，图客提供技术，图书馆提供场地和实验场所、提供业务需求、设计业务逻辑、提供用户体验一手材料，在图书馆智能盘点机器人的研发过程中，基于实际需求，触发了很多火花，目前已经进入计划的智能产品已经有好几款了，未来图书馆少不了图客系列机器人的身影，这是公司和图书馆的深度合作才能出现的互赢局面，单靠公司或者单靠图书馆，这是不可能出现的。这给图书馆的智慧化建设提供了有益的经验和借鉴之处。
在移动互联网开发和基于电子书平台的开发中，和超星公司在多方面进行了合作。
2015年之后，世界范围内，图书馆的管理系统发生了很大的变化，由于多媒体甚至全媒体的来临，加上流程再造、管理再造、智慧服务、云计算、大数据等等方面的快速发展，基于大数据、智能化服务的下一代图书馆管理系统（甚至可以叫做平台）的需求越来越明显，在国外，ALMA一枝独秀，它有蚕食全世界图书馆管理系统的野心，但是它的缺陷也很明显，不适合中国的国情。在此情形下，南京大学图书馆联合江苏图星，对标ALMA，开始了本土化自主创新的下一代图书馆管理系统的研发，目前NLSP已经稳定运行，并且持续更新，越来越受到国内图书馆的好评。这可以说是图书馆结合厂商开发产品的一个典范之作。NLSP是大型图书馆联盟运营的基础，也是未来图书馆智能化服务的入口。
说白了，这个行业，体制内有几个干活的，有几个能干活的？
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