大道至简，知行合一，致良知
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今年的经济环境，实在谈不上有多亮眼。经济下行带来了企业经营的挑战，“只有在潮水退去时，你才会知道谁一直在裸泳”。
价值贡献大的优秀骨干员工，不一而同的选择辞职创业了。而辞职创业的原因，多数是因为：优秀骨干创造的大量价值，被用于弥补企业的亏损了，优秀骨干的贡献没有被正确评估（通俗的话讲，就是赏罚不分明，分配不公）。
瑞达利欧曾经做过一个实验，让每个员工把自己对公司的价值贡献打分，结果统计数据显示，所有员工对自己为公司贡献的价值评分加起来比公司实际所创造的总价值高了3倍。
看完这个故事，我第一反应是，我们可能没有自己想象中的那么重要。同时也认识到一点，那就是如何正确地评估每个人在组织中的真正价值贡献是企业管理者的重要工作。
华为之所以成功，很大一部分原因在于：任总一直在背后认真地评估每一个人所创造的价值。华为的“以奋斗者为本，不让雷锋吃亏”，都是在强调正确衡量每一个人的价值贡献。
02
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除了好的企业文化，价值衡量等，创业还要特别关注，生意的模式。有些生意，即使是最优秀的人来管理，也只能取得平平无奇的成就，而好的生意，就是傻子，也能经营得很好。
这又是从另一个角度来看待生意了。
巴菲特曾经说过：因为他是一个职业投资者，所以他是一个更好的企业管理者；因为他是一个企业管理者，所以他是一个更好的投资者。
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