别让你的优势耽误了你的前程
文|洪生鹏
01
部门新招来两位程序员，一年多的工作经验，领导安排他们两位和我一起做项目，由于他们对业务不熟悉，领导让我多和他们沟通沟通。
多两个人一起做项目，我是挺开心，心想大公司就是不一样。想想以前，都是一个人，遇到问题连个商量的人都没有，这下好了，多了两个人，心里别提有多高兴。
这两位同事，我们姑且称呼他们张工和李工。
我让他们先安装好开发环境和熟悉源码风格及相关文档，有问题及时反馈。他们很爽快的说好。
很快他们两位就把开发环境搭建好了，从git更新了代码下来，把项目运行起来了。
就这样过了一周。
客户那边提了几个小需求。
心想，借这个机会，让他们俩来进一步熟悉项目。
于是，把需求发给他们，让他们先看看，有没有问题，看了需求后，李工说，“有一点问题不大，另外一点我需要再确认一下。”
张工回答挺干脆的，“没问题。”
心想李工他们能力这么强，起码比我强多了，前同事这项目交接给我时，我都花了一周时间才理解了公司的框架，公司这次真是招对人了。
02
快下班时，李工说，“处理好了，我也测试过了，代码已经push上去了。”
这么快，刚要问张工处理怎么样时，李工说，“他那两个问题我也处理了。”
做在一旁的张工正准备提交代码，听见李工这么一说，有点懵。
李工工作主动积极，这是值得表扬的，可事先没有和张工只会声，就把属于张工的那份活也接管了。超越了边界，难免会让人觉得尴尬。
要是李工事先和张工大声招呼，或是在张工需要帮助时再提供援手，而不是独自揽活，相信两者效果大不一样。
03
职场上，类似这样的事件相信不少。
我的一位好友萱萱，是一名UI设计师，她们单位是一人负责一个模块的，最近萱萱单位新来了一位新人，领导安排了她做B模块，而萱萱负责A模块。
可这位同事昨天跟萱萱一起吃饭的时候说，“回去你把A模块资料也发我一份吧，我也学学，以后也能做A模块了。”
“她做A模块了，那我干嘛了”。萱萱甚是不解。
你就好好做你的B模块，而且她B模块能不能做好，还是一回事， 干嘛想着别人的活啊！
工作积极，固然没有错，可要是因为你的积极影响到了其他人的利益时，可就要慎重了。很可能你的积极取得效果会适得其反。
04
提到优势，我们常常会有一些词语来描绘，诸如影响力，权力，能力等这样的要点来衡量。比如工作能力强优势，影响力大优势等。
这种优势，无论是我们与生俱来的天赋，还是随着时间的推移我们自身培养起来的能力，都是我们引以自豪的。
我们的优势往往也是我们做事情的首选方式，他们或许已经在我们的行为中根深蒂固了。
但要是不能恰当的使用我们的优势，结果往往我们的优势反而会耽误了我们的前程。
【END】
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