别让你的优势耽误了你的前程
文|洪生鹏
01
部门新招来两位程序员,一年多的工作经验,领导安排他们两位和我一起做项目,由于他们对业务不熟悉,领导让我多和他们沟通沟通。
多两个人一起做项目,我是挺开心,心想大公司就是不一样。想想以前,都是一个人,遇到问题连个商量的人都没有,这下好了,多了两个人,心里别提有多高兴。
这两位同事,我们姑且称呼他们张工和李工。
我让他们先安装好开发环境和熟悉源码风格及相关文档,有问题及时反馈。他们很爽快的说好。
很快他们两位就把开发环境搭建好了,从git更新了代码下来,把项目运行起来了。
就这样过了一周。
客户那边提了几个小需求。
心想,借这个机会,让他们俩来进一步熟悉项目。
于是,把需求发给他们,让他们先看看,有没有问题,看了需求后,李工说,“有一点问题不大,另外一点我需要再确认一下。”
张工回答挺干脆的,“没问题。”
心想李工他们能力这么强,起码比我强多了,前同事这项目交接给我时,我都花了一周时间才理解了公司的框架,公司这次真是招对人了。
02
快下班时,李工说,“处理好了,我也测试过了,代码已经push上去了。”
这么快,刚要问张工处理怎么样时,李工说,“他那两个问题我也处理了。”
做在一旁的张工正准备提交代码,听见李工这么一说,有点懵。
李工工作主动积极,这是值得表扬的,可事先没有和张工只会声,就把属于张工的那份活也接管了。超越了边界,难免会让人觉得尴尬。
要是李工事先和张工大声招呼,或是在张工需要帮助时再提供援手,而不是独自揽活,相信两者效果大不一样。
03
职场上,类似这样的事件相信不少。
我的一位好友萱萱,是一名UI设计师,她们单位是一人负责一个模块的,最近萱萱单位新来了一位新人,领导安排了她做B模块,而萱萱负责A模块。
可这位同事昨天跟萱萱一起吃饭的时候说,“回去你把A模块资料也发我一份吧,我也学学,以后也能做A模块了。”
“她做A模块了,那我干嘛了”。萱萱甚是不解。
你就好好做你的B模块,而且她B模块能不能做好,还是一回事, 干嘛想着别人的活啊!
工作积极,固然没有错,可要是因为你的积极影响到了其他人的利益时,可就要慎重了。很可能你的积极取得效果会适得其反。
04
提到优势,我们常常会有一些词语来描绘,诸如影响力,权力,能力等这样的要点来衡量。比如工作能力强优势,影响力大优势等。
这种优势,无论是我们与生俱来的天赋,还是随着时间的推移我们自身培养起来的能力,都是我们引以自豪的。
我们的优势往往也是我们做事情的首选方式,他们或许已经在我们的行为中根深蒂固了。
但要是不能恰当的使用我们的优势,结果往往我们的优势反而会耽误了我们的前程。
【END】
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