从开发转向管理，你需要突破这几方面思维

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文|洪生鹏 编辑|静子

刚做程序员时，时常听到有关程序员的相关话题，譬如程序员是青春饭，从事编码三五年后要注意转向管理层。

工作多年后，我才发现，职业发展一定要结合自身的实际情况，并不是每个人都有机会从技术转向管理。

 从技术转为项目管理要突破的几个方面思维：

• 从技能思维转向管理思维

• 把握项目周期

• 重视沟通

职场里，有的员工在任务进展过程中不注意沟通，认为我只要最后把领导安排的任务完成了就算完事了，结果往往需要项目负责人或上级主管问起来时才想起来汇报进展。

更糟糕的情况是即使在开发过程中出现了问题，也不敢主动沟通，而要等到别人问起来了才提出目前碰到的困难。这样会给别人造成极大的困扰和担心：如果我没有问，那么这个问题是不是就卡在这里？项目进度是不是就延期了。

职场上，对你的职场形象造成负面影响的其实并不是事情没有按期达成，因为有时候确实有一些因素会导致事情无法正常完成，而危害最大的是你没有及时沟通问题，造成问题的搁浅和发酵，最终造成的结果与预期不符；这会给团队带来不必要的麻烦：出现问题为什么不及早反馈沟通？

你遇到的问题，或者团队中已经有人曾经遇见过了。

因此，我们需要意识到定期沟通的机制对于跟进效果是一个重要的指标；那么如何搭建一个好的沟通机制呢？在这里给大家推荐一个SMART模型。

S代表的是Specific:沟通内容要具体

M代表的是Measurable：衡量指标要量化

A代表的是Achievable：目标制定要实际

R代表的是Relevant：个人的目标要与团队目标一致；团队的目标要与公司战略一致。

T代表的是Time：完成工作需要的时间，预计达成结果的时间。