左右为难

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这几天碰到了左右为难的事情。昨天还去医院看了病，不知道是不是因为此事诱发的，哈哈。开个玩笑，做个记录吧，也算是人生宝贵的体验。

情况是这样的，甲方对外招租的门面很大，不是我们理想的，也不符合我心目中的小而美！绞尽脑汁想出的变通办法，也被甲方拒绝！甲方明确表示只能搞某某项目，不能经营其他，哪怕是配套项目，也不行。这不是出难题嘛！跟甲方接触，还发现他们希望是一线品牌入驻，不认同我们现在代理的品牌，然后我做了大量解释工作，好不容易有所松动，品牌方又掉链子呢！不得不联系其他品牌。真是一波三折！问题更严重的是合伙人在关键时期。。。。。。此处省略一万字。基于之前的租期与预算，投资额突然增多不少，如何取舍？左右为难。舍弃，对不住朋友的信任，也会受到良心的谴责。（所以我不是一个“合格”的商人，做不到在商言商。）坚持，已不符合我投资的底层逻辑。风险超过我的承受能力，即使是未来可期的项目。